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公司总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防(10分)月内每发生一起“一通三防”事故,依据通风区考核细则,连带减扣2—10分102技术进步(10分)月内未完成技术创新、革新目标,没缺一项扣2分,直至全部扣完103节能减排(5分)月内未完成分解节能减排目标,该项不得分54组织解决重大技术问题(5分)月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决,该项不得分55检查督促现场技术工作(10分)月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议,确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间,凡有一项未落实扣2分,直至扣完106其他管理工作(20分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,每有一次无故未参加或主持会议扣5分直至全部扣完207完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分40。