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文本内容:
工程监理管理程序1目的做好工程监理公司的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期提高投资效益
2、前期监理的要求现场总监和监理人员必须满足合同要求,必须持证上岗现场监理必须服从工程部、主管部门管理开工前必要约谈公司负责人、现场监理进行交底
3、施工阶段监理工作的主要内容协助业主编写开工报告;协助业主确认施工单位对分包单位管理;审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见;审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准;督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;协调业主与施工方之间的争议;检查工程使用的材料、构件和设备的质量,检查安全防护措施;检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证;整理合同文件和技术档案资料;组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收,提出竣工验收报告;组织召开工程例会4建立监理公司档案依法签定的监理委托合同;各种工作会议记录;监理工作的各种表格
4.
3.1向承包商发出的表格;
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3.2向业主的报表;
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3.3监理记录;
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3.4监理月报;
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3.5往来的文件和函电业主的各项批复5对监理的考核管理水平;总监素质;监理工程师的素质;上岗情况;监理组织机构的完善;监理手段6监理效果的评价成绩设计图纸的审查;
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1.2深入现场及时发现并解决问题;
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1.3向业主提出合理化建议;帮助承包商解决疑难问题由于监理失职造成的失误业主对监理的评价承包商对监理的评价。