文本内容:
成本控制的难点及应对措施成本控制的难点.材料成本控制难(因材料设备种类多).各个项目都有其特定工期要求,保证工期往往引起成本变化.成本分析不前置且往往得不到落实控制对策及应对措施.材料采购中心提供较全面的各类材料对应价格.制定合理的工期进度计划,避免盲目赶二期造成材料成本加大及施工成本的额外增加.认真会审图纸,提出合理降低成本和意见.强化成本分析以指导材料采购及为工程分包提供较准确的决策依据。
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成本控制的难点及应对措施成本控制的难点.材料成本控制难(因材料设备种类多).各个项目都有其特定工期要求,保证工期往往引起成本变化.成本分析不前置且往往得不到落实控制对策及应对措施.材料采购中心提供较全面的各类材料对应价格.制定合理的工期进度计划,避免盲目赶二期造成材料成本加大及施工成本的额外增加.认真会审图纸,提出合理降低成本和意见.强化成本分析以指导材料采购及为工程分包提供较准确的决策依据。
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