【精品文档】供电所电力营销管理制度（整理版）

供电所电力营销管理制度电力施工为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益物制定营销管理制度第一条营销人员必须具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神第二条必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为第三条不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结参与协助用户窃电，一经发现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处第四条每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100%并按时上报入账，若出现差错的给予当事人下岗处理第五条按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用否则，视作贪污论处第六条加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电可靠率版权所有第七条加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生第八条加大电费回收力度半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准第九条加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情况，给予当事人贰佰元的罚款，情节特别严重的给予下岗处理第十条营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中外线人员由各组长分配抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要仔细认真，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度严肃处理版权所有第十一条每月1—4日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10T1日为集镇座收交费时间每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费第十二条各营销人员应根据管片实际情况搞好电费保证金、预收电费管理工作望各外线人员统一思想，认真搞好营销工作，对不服从工作安排及不认真执行各项营销制度的人员，本所将按制度严肃处理，违纪严重者，由所交至公司处理。