还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
初创公司如何进行财务管理对于刚刚创立的公司而言,财务管理是必须第一时间掌控好的那么具体该怎么做呢下面就和一起来看看吧!问题我和同学一起创业,做的是鞋子生意我在货源地负责发货及财务管理,同学在异地负责销售在创业之初,应该如何进行财务管理在账务往来方面需要注意哪些问题?解答企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准那么,有标准可依据从财务管理的角度,首先需要按照根本财务账本进行记录,然后根据财务数字做出报表作为初创业的管理者,首先要明白财务三大报表的含义,要知道三大报表各有它表述的重点存在三大报表是个整体,个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果,三大报表分别在表达资产负债表企业的钱从哪里来;企业把这些资金投资在哪种资产上损益表各类本钱结构以及利润的水平现金流量表营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况从提问者的介绍背景来看,因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来,所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致初创业的人员来说,还有一个很重要的财务问题需要注意的,就是有关现金流的问题,要注意库存与现金周转降低流通时产生的不必要本钱在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下工程
1.原始资料保持完整
2.与客户的账要搞清楚,特别是明细账,收款要及时月底应该要对账
3.开发新客户要注意作信用评估
4.自己要核对银行对账单
5.股东一起编制各月预算
6.每个月向合伙人报告现金状况及财务报表
7.外地销售的出差费用要及时报账,有关出差费用要先订下限额及报账方法创业者一定要不怕核对,不怕面对财务数字,不怕进行财务分析,因为财务是企业最关键的事项,它能帮助您优化事务决策,帮助分析经营状况,并能帮助您更快到达个人创造价值目标的实现问题我是公司的财务主管,公同下属有个工厂,对工厂的财务我应该如何去监控和管理请问专家有没有这方面的现成的制度或方法?(提问者suling)解答监控和管理的起点是制度,企业有了完整的管理制度,不管是作业制度,还是财务制度,要监控和管理就有所依据了制度是监控和管理的起点,而预算那么是整个财务控制的表达公同与下属厂长签定整年度责任书,厂长必须按照预算来执行,这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法但是,传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈,建议改用鼓励的方法试试对一个厂长用什么方法来鼓励那得考虑他要什么人在企业中获得经济性报酬,比方工资、奖金、福利等,同时也获得非经济性报酬|包括成长、挑战、创造价值等对于厂长,鼓励更多的应是非经济性报酬传统上,对工厂的管理都是采用本钱中心的方法,要厂长负责标准制造本钱,如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心,鼓励厂长创造利润,按照创造的利润和厂长分享,通常会导致厂长更大程度的节省本钱如果进一步将利润中心改成投资中心,让厂长把工厂当成自己经营投资的一个厂来经营,创造投资回报率并分享其利润,将更能鼓励厂长问题准备和几个朋友一起创办一家公司,我负责找企业管理的相关资料,重点是如何才能让所有股东都能长期开心的合作下去因为没经验,请大家指点,谢谢(提问者halfwolf)解答首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东当中,接下来是要确定用什么基准作为登记的股权比率如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据,那么分配利润比拟不是问题建议可以在企业长期开展需要与股东个人收入之间权衡后,透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配,然后依据每个人的持股比率分配假设其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的根底而是以技术、管理、或品牌来参与,这比拟会造成在分配的时候产生争议;也可能因为是大家以现金出资作为登记的比率,但是在公司经营上出力不等,或结果不同,或劳逸不均等事实,造成利润分配时的争议针对这种情形也许可以考虑以下的方式来解决第一,尽量协商,并以文字列入有关规章制度中,或立为合约企业永远都在动乱中寻找短暂的平衡清楚认识这一点,有助于股东的团结第二,尽力处理人的问题合伙创业能长期合作、开办下去,关键是合伙人之间的关系处理,是否互相信任一般来说,长久合作顺利的企业有以下几个特点.合伙人之间关系良好,互相信任为做到这个一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立较好的信任关系;二是合伙后,合伙人之间应进行沟通,保持之间对业务信息的充分了解,并及时沟通对企业开展的思路,解决分歧.合伙人之间基于能力的优势互补,基于对企业奉献的股权和利益分配不做破坏公司利益的事情,合伙人之间不要有一方为了自己利益,而侵害、侵占其他合伙人利益的行为.最后也是非常重要的一点,当企业开展顺利的情况下,合伙人之间存在的小利益冲突会被掩盖,当企业开展遇到瓶颈时,之间的矛盾就容易被激发问题我公司刚刚创立,产品是无公害有机肥料,在河北、山东的一些蔬菜基地做过实验,效果良好,吸引不少客户签单现在的困难是缺乏资金扩大生产,不知如何筹集资金公司现有生产线一套,厂房1000余平方米但贷款非常难,我也不太清楚具体手续,请问我们公司如何才能筹集到一笔资金?(提问者最正确射手)解答建议从以下方面着手.债务融资a)从银行等金融机构融资该方法对于一个处于创业阶段的企业来说一般不适用,因为这个时候企业一方面还没有建立信用,另外企业也缺乏固定资产进行抵押或担保如果企业有必要的资产,并且急需资金周转的情况下,典当可能比银行是一个更快捷的选择b)选择融资租赁也就是企业生产用的设备、设施等固定资产企业可以不选择购置,而是找租赁公司用融资租赁的形式,这样可以为企业节省一大笔固定资金支出当然这种方式下,你的营业利润率必须超过借款利率c)向供给商融资这指的是企业合理制定应收帐款政策,通过充分利用供给商应付帐款的付款期,来到达利用供给商资金进行周转的目的d)向其他债权人融资创业初期的企业可以选择向熟人等其他债权人进行融资,但是这种融资方式必须充分合理设计相关选择性条款,如赋予债权人以后某个时点的入股资格和条件等e)现有股东借款股东借款给公司,而不是增资入股,在企业资金周转正常的情况下再行抽回.股权融资a)现有股东增资入股;b)吸引新的股东入伙;c)寻求风险投资不过,除了向外寻求资金之外,企业应该管好公司账上的现金自生的现金比拟可靠,本来企业经营就是要赚钱的,小做小赚,大做大赚企业刚开始,不宜一味追求“大”。