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医院绩效考核培训总结医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,是医院、科室、员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、医院人员岗位系数设置、绩效薪酬落实等问题此次培训使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化我院对这次培训很重视,当天有500职工参加此次培训会,我们医院现在稳定发展,要想更好的发展,就要进行绩效考核通过绩效考核,提高人员干工作的积极性,最后明确现代医院绩效考核与管理培训会的意义在会上,从定岗定编、岗位评价、原则、方法、激励政策、成本管理、二次分配等十个方面进行了详细阐述,充分展示了绩效考核在医院管理中的杠杆作用绩效管理是凝心聚力工程,做得好可以有效地调动员工创造激情和工作热情,把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来,通过绩效考核,营造一种积极推进改革、谋求医院更大发展的良好氛围会上我们医院的员工踊跃的发言,医院的员工就自己所在的科室绩效该怎么发,让人教授给予解答任教授对提出的问题一一解答理想的绩效管理应该是能有效落实战略目标,增加战略执行力让员工清楚感受到自身工作与医院发展的关系,在战略和员工之间建立起明确的目标等级链,并且绩效考核与管理能够覆盖医院的整个
1.作,不再是单纯的临床绩效考核与管理通过此次培训,科室根据科室情况,以科室为单位对绩效考核提出建议,为我院下一步做绩效做铺垫同时指出,随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院改革已进入深水区,机遇与挑战并存,绩效管理是关乎医院发展的重要杠杆,大家要认清形势,找准规律,借此契机做好医院预算和绩效考核方案,充分发挥绩效管理的导向与激励作用,促进医院又好又快发展。