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文本内容:
联合竣工验收协助采购人指导各分局开展联合竣工验收,提供竣工验收流程指引,出具《咨询服务建议书》,对竣工验收报告进行审核负责组织工程竣工验收工作.配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作;.配合建设单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收(包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等)的全部工作;.按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求,负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认;.负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认;.负责配合项目审计公司开展工程审计工作;.负责办理向甲方的工程整体的移交工作;.配合相关公司的进驻,负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培训竣工备案竣工验收竣工备案竣工验收由项目管理单位负责组织政府工程质量监督部门、勘察、设计、施工、监理单位等进行竣工验收,公司职能管理部门根据需要参加验收竣工备案竣工验收通过后,项目管理单位向政府建设主管部门取得工程竣工备案证单项工程竣工验收单项工程竣工验收在已通过政府主管部门或其指定单位法定验收、竣工备案竣工验收、第三方顾问机构(或有)相关方面验收前置条件下,由项目管理单位负责制定单项工程竣工验收方案并组织集团职能管理部门和物业经营管理单位、公司职能管理部门和物业经营管理单位、相关专家(或有)、勘察、设计、监理、施工、供应/安装单位等进行竣工验收项目管理单位在准备竣工验收前下发验收会议通知(提前至少3个工作日),由项目管理单位、公司职能管理部门和物业经营管理单位分别归口通知参建单位、邀请集团职能管理部门和物业经营管理单位参加验收会议项目管理单位负责形成工程验收查验记录表、物业经营管理单位负责形成工程验收问题登记表或整改销项表,且项目管理单位负责会同监理、施工、供应/安装单位与物业经营管理单位办理共同确认签收手续由项目管理单位负责按验收会议要求落实验收问题整改销项物业经营管理单位负责复验整改销项完成情况单项工程竣工验收完成后,项目管理单位负责形成验收会议纪要分别由主办工程师、工程部经理、部门负责人、分管公司领导逐级书面签批全部或主要功能单项工程竣工验收完成后,项目管理单位负责与物业经营管理单位按照物业承接验收规定办理工程实体和竣工资料移交手续整体竣工验收整体工程竣工验收在已通过竣工备案、全部单项工程竣工验收、第三方顾问机构(或有)相关方面验收且已出具验收证明文件、验收问题已基本整改销项完毕、工程实体和竣工资料已办理移交前置条件下,由工程管理中心负责制定整体工程竣工验收方案并组织集团职能管理部门和物业经营管理单位、公司职能管理部门和物业经营管理单位、项目管理单位、相关专家(或有)、设计、监理、施工、供应/安装单位等进行竣工验收整体工程竣工验收前,项目管理单位须上报《项目整体工程竣工验收申请表》,整体竣工验收申请首先由项目管理单位逐级报批意见然后物业经营管理单位逐级审核意见,最后工程管理中心逐级审批意见,工程管理中心依此组织验收工程管理中心在准备竣工验收前下发验收会议通知(提前至少3个工作日),由项目管理单位、公司职能管理部门和物业经营管理单位分别归口通知参建单位、邀请集团职能管理部门和物业经营管理单位参加验收会议整体工程竣工验收原则上“先资料、后现场”、“资料查验为主、辅以现场重点查验整改销项整体工程竣工验收完成后,工程管理中心负责形成验收会议纪要分别由主办工程师、部门经理、部门负责人、分管公司领导逐级书面签批整体工程竣工验收通过是项目管理单位与工程管理中心维保部办理维保移交的前置条件整体工程交工验收完成后,项目管理单位会同物业经营管理单位、物资采购部、成本管理部与资产财务部办理固定资产清点与移交整体工程竣工验收未通过,责任项目管理单位不得参评年度公司系统先进集体竣工验收与工程款支付竣工备案竣工验收通过,取得工程竣工验收备案证,按照合同约定支付节点进行工程款支付单项工程竣工验收通过,按照合同约定支付节点进行工程款支付和办理竣工结算。