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文本内容:
商业物业工程维修维保服务方案第一项目概况该工程建造面积
3.9万平方米楼盘以铺面、银行、宾馆酒店、超市、麦当劳、肯德基等商铺为主辖区共用设施设备资料及现状(抽查)现场初步查看情况(现场抽查-地下室部份)配电房5000KVA、水泵房、空调机房(安装使用部份未确定)、(客、货)电梯、自动扶梯、消防及监控位置均按设计要求已经确定,但是,设施设备均未到位;地下室有积水井但是排水沟未做、地下室基础外墙有两处地面水渗漏情况(设备房位置处),需要整改重做防水处理此外建议采用中央空调制冷、采暖、提供冷气或者暖气和宾馆的卫生热水,对冷气、暖气和热水实行统一管理鉴于工程现状情况,从物业工程维修维保服务方面,建议考虑物业工程维修维保技术人员跟踪监督、熟悉现场、早期进行有关管理,为日后物业工程维修维保工作顺利展开打下良好基础物业前期介入主要是检杳发现问题并提出合理化建议及整改方案,催促建设、施工单位整改,保持和设计单位的联系沟通对租户加强装修审核,严格按装修管理办法或者条列执行加强水、电管理,特殊是物业前期和装修施工暂时用水、用电的严格管理等等第二工程维修维保部份(1-2人)的前期介入和商户装修及物业费(工程维修维保部份)测算参考
一、工程维修前期介入
11、根据《商业管理房产技术条件》,结合该项目实际情况,进行图纸采集、整理或者标注,重点放在高低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等如1)、高低压配电主要关注配电容量是否足够,双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等;2)、主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路;3)公共区域照明的开闭是否能自动控制,是否采取了节能措施;4)计量方式关注各主力店是否可以独立计量,尽量减少代收、代垫情况;5)水系统为低层市政直供;6)空调系统要根据业户的分布,合理进行系统组合划分和机组制冷量、制热量卫生热水的选择;
2、从商场H常经营需要出发提出合理化建议1)各设备房的房间规划、预留位置是否合理,设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要;设备运行组职责(每班至少保证1人全面负责设备正常运行的操作、巡检、运行记录等)综合维修组职责(每班保证2人,即73015:30〜2330时分,至少3至4人负责每班维修抢修、维护保养,并做好记录等)主管岗位职责
1、贯彻执行经理指令,全面负责物业工程维修维保方面的日常事务管理与维护等全部工作;负责协助其它部门处理业户工程维修投诉的解释和处理工作;定期将本部门工作情况向公司经理汇报并对经理负责
2、参预公司新项目前期与工程、机电相关的规划设计及筹备期工程管理和后期维护技术管理;负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建造装修项目的验收和数据核实工作;与工程项目部配合,对各项目的工程维保技术改造提供合理建议和方案,处理及解决工程遗留问题、工程维保技术、质量、进度等方面的问题并监督实施项目的整改全过程
3、负责组织制订管辖内公共设施、建造物、设备系统的管理规定、操作规程;负责指导编制设备、设施维修保养计划;制定物业工程维修维保管理方案协助建立完整的设施设备技术档案和维修维保档案;负责完成日常使用的专业技术数据的搜集、管理工作;负责制定工程维修、设施设备大、中修计划、保养计划、月采购计划的预算和控制维修保养费用支出以及人员配置计划;提交管辖范围内工程改造、设施设备更新、改造建议的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审确保所管辖系统设备的安全运行掌握好能耗及维修费用,确保最大限度节能、节支;推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制协助分析工程项目报价单,检查施工与工程进度现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度
4、负责针对下属员工的技术状况,编制专业培训计划,组织对突发事件应急处理预案的演练;实施考察下属员工工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施,并对下属进行考核工程维保维修服务有助于建造空间的维护维修和保养养护建造(房屋本体)、维护设备(网络、消防、监控、门禁、给排水、电梯、发机电组、供配电、中央空调及系统畿)、保证水、电、气、及制冷、采暖或者卫生热水的正常供应、意外事故应急处理等,由于商铺的各项设施设备的使用频率较高,统一物业服务管理有助于对物业设施设备有计划的保养与维修,增加使用的安全性和耐久性,延长其使用寿命
二、维修工作流程图业户(商户)维修工作流程图:业户报修(电话、书面)客户部客户前台下单,填写《业户(商户)来电、来访登记表》或者《派工单》维修部文员发单实施维修完毕,请业业主(商户)在派工单上签字验收并交费将派工单交客户前台回访维修部文员收单将派工单及收款交财务签收回访结果反馈回工程维修维保部理合格结束公共设施维修养护工作流程图(省略)说明
1.、报修接单服务和参预维修回访制度
①商铺铺位的照明或者其他设施浮现问题或者故障,对业户营业将造成很大影响业户报修,应及时迅速做好记录,填写《维修通知单》,即时派维修工赶到现场进行抢修,并保证维修工作质量;
②对维修后的维修结果进行回访,对不能维修或者解决的问题或者故障,由工程维修主管组织处理或者解决,确保业户满意;
2、日常工作与对内、对外联系内部联系每月水电能耗抄表及统计报表上报;铺位报修抢修及维修维护材料申报等等,商铺维保工作的好坏直接影响到物业向商铺方收取物业费用的收缴率外部联系维保服务业务上还要与自来水公司、电力公司、电信和网络公司、特种设备技术监督部门或者设备供应商及安装单位、维保单位等保持有效沟通等,如果处理不好这些关系,会使商铺的经营活动很被动,处理得好,往往事半功倍
三、、商铺装修服务管理
1、商铺的装修管理包含在业户管理中,因管理难度较大,应单独列出论述装修管理主要职能审核装修申请、签订“装修管理协议”,进行现场监督管理和装修完工工程验收等商铺楼宇出租后,由承租商依据经营要求,提出装修申请;对于装修后出租铺面的承租商户对铺面只能通过申请批准后做一些小的变动装修,装修管理应做好以下几点注意事项a建立周全、详细、便于操作的管理制度;b专人负责对工程实行严格的监督;c选定资质高、信誉好的工程承包商进行装修;d对装修现场进行监督管理
3、商铺铺面装修管理规定的制定主要确定以卜几点
①二次装修过程应遵守物业管理指定的《二次装修施工管理办法或者规定》;
②业户装修需要动用电焊、气焊、砂轮、切割机等设备的,应遵守《商铺动火申请制度》的各项规定,禁止擅自更改水电管线及负荷用电;
③装修完毕后,物业管理根据装修前业户递交的经认可的装修设计图、装修协议,对工程进行竣工验收,如发现有违反装修设计图及装修协议某些条款的,影视情节轻重做出不同的处理;
④为了保证业户在装修过程中不损伤楼宇结构等重要部位,装修工程施工方应由物业管理选定还是由业户选定应视工程涉及的方面来确定,情况如下a、凡涉及电力设备包括铺外的配电架至铺内的终端空气开关箱等进行增减、改装的为该层的消防设备包括消防喷淋装置、烟感器、管道、警铃等进行增减、改造的;电视监控系统、公共天线及网络分布系统等进行增减或者改装的,都由物业管理选定工程实施施工方业户则按工程费用的一定比例支付给物业管理作为工程监督管理费b、凡涉及铺面、商号招牌、天花板、墙面、墙壁装饰、内部间隔,水管、排水、排水道、电力装置、通风设备、电话等小规模装修可由业户自行选定工程施工方,也可由物业管理选定施工方c、业户递交的装修设计方案所附的图纸,应当包括清晰显示楼层内部间隔的平面图;楼层平面图的正视图、截面图(附铺面、商号招牌的细节)排水系统的分布图(附有关细节);电力供应设备分布图及电线敷设简图(附有敷设电线资料及负荷量);设备位置照明图;假天花的平面、截面图;及其他物业管理或者商铺要求提供的建造细节等d、其他如装修工期、开工期、防火措施、环保、换位要求、违约责任、施工期保险等等
4、装修现场监督管理
①由于普通建造施工队的人员情况复杂,大多是暂时工,施工方对他们可能也缺乏有效管理,所以在施工过程中,物业应对施工人员的管理,对工程是否按图施工、按“装修协议”要求和对装璜现场环境卫生(装璜垃圾)进行现场监督管理
②装修施工与整个楼宇的建造不同,他通常局限于一个单元或者一个楼层内的施工而其他单元或者层面则会照常营业,如果对施工人员没有有效管理,势必会影响其它业户的营业活动而对于装修的工程监控主要应着眼于施工人员有否严格按图纸进行施工,有否违反已签订的“装修管理协议”上的条款,有否违反物业管理的其他管理规定等
③如有违反规定要及时联系,发出“整改通知单”等,如装修时损及商铺的装饰、装置或者公用设施设备,则由业户负货将其修复,直至商铺方满意为止固然,也可由物业管理修理,但是,有关费用则由业户支付并应做好详细记录,作为竣工验收时的证据或者参考
四、商铺建造物的养护及维修管理
1、商铺修缮计划、资金管理为了确保商铺建造物的完好,应制订完整的修缮制度,编制每年的修缮计划,安排年度修缮投资,经物业管理审核后报商铺业委会方审批(大中修要落实资金),检查修缮结果
2、确定工程性质依据商铺建造物的损坏程度,将修缮工程大致分为大修、中修、小修大修是建造物主体结构的大部份严重损坏,或者有局部到他的危(wei)险;部份附属设施设备必须拆换、改装或者新装,如上、下水管道等由于大修工程施工场地和安全的要求,通常是经营业户必须住手营业因此,工期安排和开工前的筹备工作非常重要中修是建造物部份损坏,在局部维修中只牵动或者拆换少量主体构件,保持原楼宇规模和结构的工程如楼顶的局部修缮和部份重做面层,加固部份钢筋混泥土梁柱,外墙的全面粉刷装饰等中修工程影响面为局部,管理得好,可使建造物内的部份业户继续营业小修也称零修工程或者养护工程,是及时修复的小损小坏,以保持建造物原有完损等级的日常养护工程这种工程在新旧楼宇中普遍存在,如修补面层、门、窗、地面的修整以及更换灯管、水龙头等等小修工程较小影响商业经营,但也应加强施工管理,尽可能不影响业户及顾客
3、建造物维修档案管理建造物维修的技术档案管理是对原有建造物技术资料的补充,是为日后建造物的维修、整改改造、扩建等工作提供不可缺少的依据
4、维修或者施工工程管理工程、设备、设施的大中修或者商铺建造物的修缮如需外发包时,应给有相应资质的修缮施工单位承接外发包合同应要求该施工单位对修缮工程有设置总工程师、主任工程师、技术队长或者技术负责人的措施,形成工程施工过程中的技术决策、管理体系,总工程师为技术总监,各岗位有技术负责人,职、权、责分明工程维保部派专人在整个工程施工过程中对现场的质量、安全(包括防火)和是否按外发包合同要求和对施工现场环卫(装璜垃圾)、环保措施进行监督管理
5、检查监督工程维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查,发现问题(苗头)记录在案,追查分管维修工的责任;发生责任事故追究工程维保主管责任
五、商铺设施设备维保服务管理
1、商业物业日常管理要求较高,维修要求严,其内容同写字楼相似,但其方式不同商业物业的重点在于各种设施设备上,因为商、业物、业设施设备使用率较其他物业相比是最高的一类,设备设施养护及维修管理的好坏直接影响经营环境和经营活动的正常进行
2、商铺设备管理主要是防止商铺停水停电和保证中央空调的正常使用商铺供电需要绝对保障,因为一旦停电,漆黑的营业厅将给顾客、商品和营业款带来不安全的因素,对商铺声誉带来不利影响所以,应选派优秀员工,日夜检测电气运行状况和空调系统的运行状况,一有异常及时安排维修,确保水电和中央空调正常运行
3、商铺设备设施维保管理的具体实施过程与写字楼等项目类似,(省略)商铺工程维修维保部与保安部、保洁部、绿化部、客户部、经营品质部等关系与处理http://yemiaotian
123.blog.
163.com/2)地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求,地下室车位划线及流向设置是否合理,停车收费系统设置的建议;3)外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求,照明、供电、计量方式是否合理4)建造材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理;5)铺(户)内上下水、供电、燃气、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业户使用需求;6)隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮、业态需要7)外立面关注材质的选择,广告位和墙面的占比、安装方式等8)维修及设备管理用房面积是否满足需求;
二、项目施工监督与验收的介入
1、竣工时物业验收疏忽会为后期物业管理造成管理难题质量问题总是给发展商和物业管理公司留下•个又一个的难题,例如房屋建造内在的质量问题,施工建造中留卜的安全随患,设备安装调试的欠缺等这些问题往往在竣工时物业公司不易察觉,加之验收疏忽遗留下的问题,必然造成后期工程维修及管理的力不从心
2、利用管理公司的专业能力实现长效管理在项目的施工阶段,物业管理的早期介入能确保项目的功能定位和商业物业的使用功能,从使用人的角度出发监督施工,减少返工,防止留下后遗症如1)在地下室施工阶段关注地下水冒溢点位,提醒项目开辟公司重点处理2)在正负零到裙楼封顶阶段关注如下方面消防预埋管线、防雷引下线的施工质量主力店防水施工工艺、质量及主力店装修单位是否对其造成破坏等;防水施工时建议物业工程维修技术人员要旁站监工
3、在商业部份内装施工阶段关注如下方面1)外墙防漏措施;2)多种经营供电、通信点位的合理设置;3)设备设施安装位置是否合适,安装顺序、质量是否合格;
4、在暖通设备安装、调试、接管阶段重点关注设备、管路安装质量,安装情况是否满足使用需求
三、物业管理准备阶段.采集和掌握第一手资料通过早期介入可以大量采集和掌握物业的第一手资料,如采集图纸资料、物业设备设施清单、设备调试记录、设施设备的技术档案等.提前策划工程维修服务管理方案根据第一手材料提前策划工程维修管理方案,进行机构设置、人员配备、费用测算、员工培训、开业准备等工作,使项目建设与物业经营管理有条不紊的衔接与过渡,让商业物业的硬件建设与软件管理相得益彰.建立完善实用的服务系统和服务联系网络商业物业在其经营管理服务过程中,与社会有关部门发生密切关系,需要在早期介入时进行如下方面的工作1)工程维修维保队伍的设立或者选聘,洽谈和订立合同;2)同建设、建造施工、物价、市政、电力、水利、消防等公用事业以及设施设备厂家或者供应商、安装施工单位等部门进行联络和沟通.物业管理市场调研工作1)、主要调研内容有可比项目的工程维修、维护、维保有偿服务和无偿服务预算或者维修、维护收费标准为物业管理费制订收费标准提供参考依据,员工薪酬水平及专业能力,专业管理水平,物业管理地方法规及行业惯例,物业服务特色,市场分包方水平及能力、信誉度评估等2)、法规及政策调研了解本地工商、物价政策;涉及消防、安全及车辆管理的公安及消防政策;了解商业物业水、电、气及供暖消费政策和标准;了解行业标准、物料价格、工程维修市场情况等3)、调查小组对物业服务市场的信息调查结果进行统计、分析,编制物业服务市场调查报告报告的内容包括,但不限于
①本地物业行业概况、法规和政策;
②本地物业管理市场的消费习惯和消费水平分析;
③物业管理支持资源的调杳分析(如社会化分包水平,物业人力资源调杳、薪资水平);
④主要竞争对手(相似楼盘)的物业管理情况分析(物业服务费用标准、服务模式、服务状况)
5.物业管理成本测算(工程维修维保部份)对于商业物业管理者而言,物业管理费是主营收入,该费用标准的拟定将直接影响到商业物业的经营管理水平和商业项目的定位因此,物业管理成本测算及收费标准确定是前期工作中最为重要的工作内容之一1)^商业物业管理成本的主要由以下方面构成
①人工费用包括工资总额及福利费
②公共设施设备维保费工程工具费用、设施设备维保费等
③公共能耗费用包括照明系统、电梯系统、消防系统、安防系统、空调系统、给排水、新风系统、通风系统、中水系统、热力系统能耗费及水费
④治安防范成本包括警用工器具、物料消耗及治安联防费等
⑤环境卫生费包括日常清洁外包费用、石材养护、外墙清洗费用、除雪费、垃圾清运费、消杀费、烟道清洗费、隔油池及化粪池清掏费等
⑥绿化养护成本室外广场绿化养护费、绿植租摆费等
⑦管理费用包括服装费、办公用品、差旅费、业务款待、交通、邮电通讯、固定资产折旧、低值易耗品摊销、人员招聘、培训、印刷、用具维修费等
⑧保险费
⑨不可预见费⑩管理酬金11税金
2、由于商业物业管理中涉及众多业态,各业态的物业管理界面不尽相同,于是它们的物业管理成本是不一样的因此,商业物业管理测算较住宅、写字楼物业费测算要复杂商业物业费测算前必须确定下列条件公司管理架构、管理模式和薪酬体系确定;水、电、气等能源费用收费标准和政策明确;物业项目的经济技术指标明确面积、使用率、设备设施清单及参数等各商业业态管理界面确定;服务内容及服务标准确定等
6.主力店物业服务1前期管理阶段主力店物业服务的主要内容
①协助招商部门与主力店的租赁谈判,重点协助审核租赁合同中涉及商业物业管理的相关条款,如主力店工程设施设备类型、使用界面如独立使用或者共用等;
②进行物业管理合同谈判,重点确定双方物业服务界面和管理费标准;
③协助招商、项目开辟公司与主力店的进场技术对接,保证主力店顺利进场装修施工;
④对主力店装修施工进行监管,保证现场施工秩序,并符合有关技术规范和管理规定2正常经营阶段主力店物业服务的主要内容
①按照合同约定对主力店提供物业服务,收取管理费用;
②对主力店物业管理情况进行监督,特别是消防管理及设施设备的维护保养,以消除各类安全隐患;
③协调主力店与其他商户、与政府主管部门之间的关系,维护其良好的经营秩序和经营环境
④与主力店定期沟通,处理主力店提出的各类投诉;
⑤当主力店中止租赁协议时,协助各部门签订撤场协议,进行各类费用清算;并按照相关约定接收主力店经营场地3不同业态主力店物业服务界面要点主力店在大型商业物业内所占面枳比率高,客流量大,涉及业态广,是大型商业物业内重要的客户各商业物业对主力店的管理方式多样,所涉及的管理界面也不同普通情况如下供参考A、超市1)、中央空调、水、电、气、供暖各系统相对独立,普通都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任(包括各管井内部的设备设施)及费用,能源费用由租户直接向公用事业部门缴纳;2)、消防、排水、部份电梯或者扶梯与其他租户共用,普通按照租赁面积占本幢建造的建造面积比例,分摊相关运行及维护保养费用;B、百货1)中央空调、水、电、气、供暖、电(扶)梯各系统相对独立,普通都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任(包括各管井内部的设备设施)及费用,能源费用由租户直接向公用事业部门缴纳;3)消防与其他租户共用;C、餐饮1)除个别广场的KFC、必胜客、麦当劳由租户自行安装空调外,中央空调为广场主系统的部份,费用缴纳普通按单独计量或者约定标准方式向物业管理公司缴纳;2)水、电、气、供暖、电(扶)梯各系统为广场主系统一部份,无法独立,能源费用由租户向各管理公司缴纳;各系统由各管理公司管理,租户按照面枳比例分摊运行、维护保养费用;3)设立为独立的隔油池、排污井、排油烟管道,由租户自行管理并承担维护保养责任及费用;4)政府卫生、环保部门对其卫生防疫、排油烟环保达标情况要求较高,为物业管理的重点;5)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理,租赁区域外由物业管理公司负责;6)消防与其他租户共用;D、KTV、电子娱乐、影院1)水、电、气、电(扶)梯各系统为广场主系统一部份,无法独立,能源费用由租户向管理公司缴纳;各系统由各管理公司管理,租户按照面积比例分摊或者约定标准方式向物业管理公司缴纳运行、维护保养费用;2)中央空调(供暖)为广场主系统一部份,无法独立,主机系统由物业管理公司管理,租户普通按照约定标准的方式向物业管理公司缴纳空调(供暖)费用;3)消防部门对消防要求较高,为物业管理的重点;4)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理,租赁区域外由物业管理公司负责;5)消防与其他租户共用;E、建材、家居1)中央空调、7k电、气、供暖各系统相对独立,普通都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任(包括各管井内部的设备设施)及费用,能源费用由租户向各管理公司缴纳;2)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理,租赁区域外由物业管理公司负责;3)消防•、排水、部份电梯或者扶梯与其他租户共用,普通按照租赁面积占本幢建造的建筑面积比例分摊相关运行及维护保养费用;F、电器卖场1)水、气系统为广场主系统一部份,无法独立,各系统由各管理公司管理,租户普通按独立计量方式向各地管理公司缴纳费用;2)中央空调(供暖)为广场主系统一部份,无法独立,主机系统由各管理公司管理,租户普通按照约定标准的方式向物业管理公司缴纳空调(供暖)费用;3)供电系统单独在供电部门立户,由租户直接向供电部门缴纳用电费用,由供电部门开具增值税发票,其变压器普通由各地管理公司管理;4)电(扶)梯普通与其他租户共用,租户按租赁面积占本幢建造的建造面积比例分摊运行及维护保养费用;5)消防与其他租户共用,消防部门对消防要求较高,为物业管理的重点;6)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理,租赁区域外由物业管理公司负责G、商户装修管理1)、成立装修管理小组开业前3-4个月,成立由招商、工程、物管等相关业务部门人员组成跨部门装修管理小组,对管辖区商户装修实施统一管理2)、编制装修管理工作流程和管理制度
①编制《装修手册》,为商户及施工单位提供便利及指引,该手册在与商户签订租赁合同时予以派发参见附录1《**购物广场装修手册》
②制定《装修管理制度》,明确装修管理中各部门工作职责及工作流程3)、装修管理控制环节
①商户进场装修前,应办理交接手续,必须对房屋现场的重要设备设施和未来可能引起纠纷的部位进行拍照,并在交接记录中签字确认
②要求商户在开业前90天~60天提交装修图纸,以保证留有充足的时间进行装修在物业管理公司招商部(营运部)收到商户提交的装修设计方案的5个有效工作日之内,物业管理公司应对这些初步方案、设计图纸(工程维修维保主管审核)进行审阅和签署意见如果初步方案设计图退回租户时签上意见,而且租户无条件认可,则商户应当即将按照物业管理公司的意见修改初步方案设计图,并重新提交给物业管理公司进行审核商户装修方案中涉及拆改结构的,如不影响整体外观布局和统一管理的,应上报项目开辟商审核其可行性,否则,物业管理公司可直接否决商户装修方案
③商户须自行向消防、卫生、防疫等政府有关部门申请审批,并应获得以上部门的批准租户须承担各项费用
④现场材料进场通道、工具运输、退场所有运进及运出施工场所的施工设备必须经过物业管理公司的批准装卸货物和运输物品必须按物业管理公司指定的路线与时间进行进入地下室装卸货物区的运输车辆不能超过物业地下停车场的入口限高在装修过程中,应做到严格避免损坏物业电梯、楼梯、公共区域、通道、墙或者隔板、出口、大门以及其它商、业物业内外设施在施工中造成卜.述设施的损坏应由商户承担一切相关修复费用物业管理公司有权要求商户对商场公共区域及货梯做出保护装置方能使用
⑤内装交叉施工内装过程中难免会有交叉施工现象发生,着重控制施工安全和成品保护
⑥、工期管理根据商业开业时间的安排,合理控制装修工期,及时提醒商户及早完成装修工程部及招商部必须参预跟踪各商户的装修进度,协调商业物业的相关方面,为商户完成装修工作,按时开业提供服务工期管理重点关注以下可能延误工期的相关问题a)装修中使用特殊材料、异性玻璃、石材;b)乾坤墙是否有特殊造型和结构c)拆改建造结构或者楼板是否开洞或者加建楼梯;d)订购有特殊家具和厨房用具;e)空调和消防的重新布局
⑦施工检查商户在前期装修过程中(隐蔽工程封盖前),必须向物业管理公司通报工程进度和施工状况,由物业管理公司组织专业人员对商户装修区域的隐蔽工程进行查验,并提出整改意见
⑧验收a)装修完成之后,商户需提供一式二份竣工图物业管理公司根据装修图纸进行检查,或者礼聘监理公司对装修过程及装修结果检查、验收监理费用由商户负责,检查项目包括但不限于以下项目与设计图纸是否吻合;消防设施的完好情况;装修材料与消防要求的一致性电器路线施工情况设备设施完好情况工程维保服务部(主管)保安部(主管)保洁绿化部(主管)文员领班设备运行组综合维修组设主管1名一专多能,技术全面、能组织和解决一些较为复杂的技术问题或者难点与安管部、保洁部、绿化部、客户部、经营品质部等部门保持良好沟通与协调,负责工程维保维修方面的日常事务管理与维护,定期将本部门工作情况向公司物业经理汇报并对物业经理负责;全面负责房屋、设备、设施的运行、保养和维修工作其主要职能是保证商铺不间断地安全运行,使物业保值和增值工程维修维保服务部的作业人员应根据商铺经营服务需要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置其次,人员储备应着眼于企业的不断发展和需求工程维修维保部各岗位职责(略)主管职责文员职责(维修材料申购、公用工具、工程维修维保技术资料、设备技术档案资料、维修接单发单、水、电、气抄报表等保管管理,做好物业升级或者创优基础准备工作)领班职责(根据每日主管的工作安排,合理组织调配维修人员完成每天的工作任务,完成抢修、维护保养或者突发事件处理工作等)。