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文本内容:
《IT项目管理》课程简介课程内容《IT项目管理》是研究以工程化的理论、方法和技术为指导,管理开辟较大规模软件项目的学科,在软件工程领域占有十分重要的地位,在软件工程专业人材培养链中具有不可替代的作用《IT项目管理》课程是本科生选修的软件工程类专业核心课程,通过本门课程的学习,要求学生了解软件开辟项目管理的基本知识,提高实践能力重点掌握编制软件项目计划和跟踪软件项目计划的过程,其中,包括范围计划,成本计划,时间计•划,质量计划,变更计划,风险计划,度量计划,沟通计划等计划的制定;以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制,并达到具备运用所学到的知识解决实际问题的能力《IT项目管理》课程实验大纲、实验内容实验一熟悉MicrosoftProject环境1安装MicrosoftProjecto2熟悉MicrosoftProject环境、并使用其管理软件开辟实验二项目内容安排与设定1掌握如何在项目中建立任务2掌握如何输入任务的工期3掌握如何调整任务的层次4掌握如何设定任务之间的关联性实验三项目工作分派与设定1将项目任务分派给小组成员2建立资源,并将资源分派到任务中实验四综合实验项目借助project工具制定合理科学的软件开辟与管理计划,并撰写相关文档、实验基本要求实验一熟悉MicrosoftProject环境1熟练安装MicrosoftProject熟练使用MicrosoftProject进行建立新项目2严格按照需求和项目建立的步骤3使用MicrosoftProject环境、并使用其管理软件开辟4建立项目并撰写规范的用例文档实验二项目内容安排与设定1熟练掌握在项目中建立任务的方法和基本步骤2熟练掌握输入任务的工期的方法及步骤3熟练掌握调整任务的层次的步骤和方法4熟练掌握设定任务之间的关联性的方法和步骤实验三项目工作分派与设定1按照项目进度计划将项目任务分派给小组成员2按照项目进度计划建立资源,并将资源分派到任务中实验四综合实验项目在上述三个实验基础上,借助project工具制定合理科学的软件开辟与管理计划,并撰写相关文档
三、实验学时分配
四、教材与主要参考资料⑴韩万江等.软件项目管理案例教程.北京机械工业出版社,
2022.BriefIntroductionITProjectManagementCourseDescription:Thiscourseisthesubjectofstudyingengineeringtheorymethodandtechnologyastheguidemanagementanddevelopmentlarge-scalesoftwareprojectitisoccupiesaveryimportantpositioninthefieldofsoftwareengineeringandhasirreplaceablefunctioninthesoftwareengineeringmajor.Thiscourseistheelectivesubjectforthecollegestudentsofsoftwareengineering.Throughthestudyofthiscoursethestudentsarerequiredtounderstandthebasicknowledgeofsoftwaredevelopmentprojectmanagementimprovethepracticalability.Thecoursecoreistomakesoftwareprojectplanningandtrackthesoftwareprojectprocessincludingscopemanagementtimemanagementcostmanagementqualitymanagementhumanresourcemanagementcommunicationmanagementriskmanagementprocuremanagementandprojectintegrationmanagement.Howtotrackingcontrolprojectimplementationprocessandachievetheabilityofusingtheknowledgetosoluteactualproblem.《IT项目管理》课程教学大纲
一、教学内容第一章软件项目管理概述项目与软件项目项目管理与软件项目管理过程管理与项目管理项目管理知识体系软件项目管理过程小结教学难点软件项目管理的定义、特征及过程教学重点项目管理的概念、特征、要素及知识体系第二章软件项目初始过程项目立项授权项目初始项目范围生存期模型案例分析小结教学难点软件项目合同初始过程、生存周期模型教学重点项目立项过程、合同项目过程、项目授权方式、生存周期模型第三章范围计划软件需求管理过程需求建模的基本方法任务分解过程任务分解方法任务分解检验案例分析小结教学难点任务分解的方法、任务分解结果的检验教学重点任务分解的定义、任务分解的方法及任务分解结果的检验第四章软件项目进度计划进度管理的基本概念及过程进度估算的基本方法编制进度计划案例分析小结教学难点进度估算过程、进度估算的基本方法、进度管理图示的画法教学重点进度估算的概念、进度估算过程、进度估算方法、进度管理图示的画法第五章软件项目成本计划软件项目规模成本的概念成本估算过程成本估算方法成本预算案例分析小结教学难点软件项目开辟成本估算方法及成本估算案例教学重点软件项目开辟成本估算的过程和估算方法、成本预算第六章软件项目质量计划软件质量的基本概念软件质量管理过程质量过程体系案例分析小结教学难点软件项目质量计划和质量过程体系教学重点软件项目质量管理、软件项目质量计划、质量过程体系第七章软件项目人力资源计划基本概念项目组织形式责任分配矩阵人员管理计划小结教学难点软件项目人力责任分配矩阵、人员管理计划教学重点软件项目组织的基本结构和分类、责任分配矩阵、人员管理计划第八章软件项目沟通计划项目沟通管理概述沟通方式沟通渠道项目沟通计划案例分析小结教学难点项目的基本沟通方式、项目沟通计划的制定教学重点软件项目的基本沟通方式、项目沟通计划的制定、以及沟通渠道的确定第九章软件项目风险计划风险管理过程风险规划风险识别风险评估风险应对计划案例分析教学难点风险的规划、识别和评估、风险应对计划的确定教学重点软件项目的风险管理过程、风险的规划、识别和评估、风险应对计划的确定第十章软件项目合同计划项目采购合同规划软件外包案例分析小结教学难点项目采购、合同类型与合同规划教学重点项目采购、合同类型与合同规划、软件外包的基本步骤第十一章软件配置管理计划软件项目配置管理概述配置管理的相关概念配置管理过程配置管理计划配置管理工具案例分析小结教学难点软件配置管理过程、配置管理计划的编制、配置管理工具教学重点软件配置管理的定义和相关概念、软件配置管理过程、配置管理计划的编制、配置管理工具第十二章软件项目集成计划软件项目集成管理项目集成计划案例分析小结教学难点软件项目集成计划的编写过程、编写项目集成计划书教学重点软件项目集成计划的编写过程、编写项目集成计划书第十三章项目结束过程合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析小结教学难点合同结束过程、项目结束过程教学重点合同结束过程、项目结束过程、项目总结
二、教学基本要求第一章软件项目管理概述教学要求掌握软件项目管理的定义、特征及过程;熟悉软件项目的范围和组织结构;了解项目管理的概念、特点、要素及知识体系了解软件项目管理的重要性,及软件项目管理与软件工程的关系第二章软件项目初始过程教学要求掌握软件项目立项过程的基本概念;掌握合同项目过程的基本操作;熟悉合同项目过程;熟悉项目授权的基本方式和项目章程;熟悉瀑布模型、增量模型、螺旋式模型、渐进式阶段模型等生存周期模型;了解项目立项的基本步骤第三章范围计划教学要求掌握软件项目计划管理;掌握任务分解结构WBS;掌握任务分解的方法和分解结果的检验;熟悉软件项目的目标;熟悉项目范围管理;了解任务分解的类型和过程第四章软件项目进度计划教学要求掌握进度估算的定义;掌握进度估算过程和步骤;掌握进度估算的基本方法;掌握进度管理图示的画法,特殊是甘特图、里程碑图的画法;熟悉任务的定义及任务的关联关系;熟悉进度计划的编制方法;了解任务资源的估算第五章软件项目成本计划教学要求掌握软件项目成本估算的定义;掌握软件项目成本估算的基本方法;熟悉软件项目成本估算的过程和步骤;掌握项目成本控制的方法理解成本预算的定义;了解估算的误差度第六章软件项目质量计划教学要求掌握软件项目质量管理的基本概念;掌握软件项目质量计划的内容;熟悉软件质量管理的基本知识;熟悉软件质量体系的组成;了解软件项目评审和软件质量改善建议第七章软件项目人力资源计划教学要求掌握软件项目人力资源计划的相关概念;掌握软件项目人力资源责任分配矩阵;熟悉项目人力资源组织的基本结构和分类;熟悉项目人力资源的人员管理计划了解软件项目人力资源计划实例第八章软件项目沟通计划教学要求掌握软件项目沟通计划的关键概念;掌握软件项目的基本沟通方式;掌握项目沟通计划的制定方法和步骤;熟悉软件项目沟通渠道的确定方法了解软件项目沟通计划实例第九章软件项目风险计划教学要求掌握软件项目风险的定义;掌握软件项目的风险管理过程的基本步骤;掌握软件项目风向规划、识别和评估的基本方法;熟悉风险应对计划的基本组成与方式;了解风险管理的建议第十章软件项目合同计划教学要求掌握软件项目采购的步骤;掌握软件项目合同的类型、合同计划与规划;熟悉软件外包的含义和基本步骤了解软件项目合同计划实例第十一章软件配置管理计划教学要求掌握软件项目管理的定义和相关概念;掌握软件配置管理过程;掌握配置管理计划的编制;熟悉软件项目管理的目标;熟悉配置管理工具;了解配置管理工具的操作步骤第十二章软件项目集成计划教学要求掌握软件项目集成管理的相关概念;掌握项目集成计划的定义;掌握项目集成计划书的编写方法;熟悉集成计划的编写过程;了解软件项目集成管理实例第十三章项目结束过程教学要求掌握甲乙双方合同结束过程;掌握项目结束过程的基本内容;熟悉项目总结的内容;了解项目管理的经验与建议
三、章节学时分配
四、教材与主要参考资料教材
[1]韩万江等.软件项目管理案例教程.北京机械工业出版社,
2022.参考资料
[1]肖来元,吴涛,陆永忠.软件项目管理与案例分析.北京清华大学出版社,
2022.
[2]休斯(英),考特莱尔(英).软件项目管理(原书第5版).北京机械工业出版社
2022.网黄旭明.软件开辟项目管理操作.北京北京师范大学出版社,
2022.执笔高珊审核侯立坤批准潘旭华课程编号1240562022课程名称IT项目管理课程性质限选学时32学分2学时分配受课24实验上机8实践实践(周)考核方式闭卷考试,平时成绩占30%期末成绩占70%o开课学院信息工程学院更新时间合用专业计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统先修课程管理信息系统,操作系统,数据库原理,软件工程,面向对象技术等课程编号1240562022课程名称IT项目管理课程性质选修学时32学分2学时分配受课24实验上机8实践实践周考核方式闭卷考试,平时成绩占30%期末成绩占70%o开课学院信息工程学院更新时间2022年9月合用专业计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统先修课程管理信息系统,操作系统,数据库原理,软件工程,面向对象技术等实验实验名称课时内容提要1熟悉MicrosoftProject环境2Micros什Proipct坏墙的方纤匕伸2项目内容安排与设定2用新项目仔冬的建立与田宗3项目工作分派与设定2按项目进度计划分派与安排项目4综合实验项目2制定合理的软件开辟与管理计划总计8Code1240562022TitleITProjectManagementCoursenatureLimitedOptionalSemesterHours32Credits2SemesterHourStructureLecture24Experiment ComputerLab8Practice PracticeWeekAssessmentClosedbookexaminationusuallyresultsaccountedfor30%thefinalgradeaccountedfor70%.OfferedbySchoolofInformationEngineeringDateforComputerscienceandtechnologySoftwareengineeringInformationmanagementandinformationsystemPrerequisiteManagementinformationsystemOperatingsystemDatabaseprincipleSoftwareengineeringObjectorientedtechnologyetc.课程编号1240562022课程名称TT项目管理课程性质限选学时32学分2学时分配受课24实验上机8实践实践(周)考核方式闭卷考试,平时成绩占30%期末成绩占70%开课学院信息工程学院更新时间合用专业计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统先修课程管理信息系统,操作系统,数据库原理,软件工程,面向对象技术等堂次总课时课堂讲授实验上机实践备注12222232246425422622711811922101111422121113422总计一32248。