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文本内容:
车间绩效考核及奖金分配方案车间绩效考核及奖金分配方案(试行)在当前经济形势下,集团要求进一步节能降耗,为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下
一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案
二、制定本方案的目的和意义为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行
三、本方案制定与实施的基本原则
1、依实修正,与时俱进
2、公平、公正、公开、合理、科学
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的业务水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置
1、工艺指标
2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等
3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等63发现一班性设备缺陷和漏点的+164能够及时发现大的设备缺陷和漏点(能够处理住的)的+
2.565推广现代设备科学管理方法,实现管理创新,改善生产条件、避免+5或者抢救普通、重大或者特大事故发生,取得显著效果的66大型检修、抢修项目奖励:对于大型的清理检修工作,能够合理组织,预案、措施到位,现场作业有序、无违章现象,保证在安全前+5提下圆满完成任务67对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希翼对大家有一定匡助
一、培训学校礼聘籍(外文姓名)(中文姓名)先生/女士/小姐为语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务
二、合同期自年月日起年月日止
三、受聘方的工作任务(另附件1)
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付
五、社会保险和福利.聘方向受聘方提供意外保险(另附2).每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票(金额不超过人民币元整)或者教师凭机票报销元人民币
六、聘方的义务.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定.对受聘方提供必要的工作条件.对受聘方的工作进行指导、检查和评估.按时支付受聘方的报酬
七、受聘方的义务.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估未经聘方允许,不得兼任与聘方无关的其他劳务.按期完成工作任务,保证工作质量.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯
八、合同的变更、解除和终止.双方应信守合同,未经双方一致允许,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同.经当事人双方商议允许后,可以变更、解除和终止合同在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的b、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件b、聘方未按时支付受聘方报酬
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方商议允许后签订新合同受聘方合同期满后,在华逗遛期间的一切费用自理
十、仲裁当事人双方发生纠纷时,尽可能通过商议或者调解解决若商议、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁本合同于年月日在签订,一式两份,每份都用中文和文写成,双方各执一份,两种文本同时有效聘方(签章)受聘方(签章)签订时间年月曰二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:(简称甲方)身份证号码:买方:(简称乙方)身份证号码:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、商议一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行第一条乙方允许购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建造面积为平方米(详见土地房屋权证第号)第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币元/平方米,总价:人民币元整(大写:—佰—拾一万—仟—佰—拾—元整)本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币元整,作为购房定金第三条付款时间与办法
1、甲乙双方允许以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币―拾一万—仟—佰—拾一元整给甲方,剩余房款人民币元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方
2、甲乙双方允许以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币―拾一万—仟—佰—拾一元整给甲方,剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将等费用结清第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费经双方商议,交易税费由方承担,中介费及代办产权过户手续费由方承担第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起—日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方第七条本合同主体.甲方是共人,委托代理人即甲方代表人.乙方是代表人是第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关―公证处公证第九条本合同一式份甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力第十二条双方约定的其他事项出卖方(甲方)购买方(乙方):身份证号码身份证号码地址:地址:邮编:邮编:电话:电话:代理人(甲方)代理人(乙方)身份证号码身份证号码鉴证方鉴证机关地址:邮编电话法人代表代表经办人日期年月日鉴证日期年月日
4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开辟性工作非本职工作或者本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据
六、本方案考核办法一在车间管理的基础上,将奖金分配到班组
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评1建立基础分制度,具体分数分配见附表2安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果浮现一例工伤安监科认定,报公司人事部,并发生费用的,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时每发生一起工伤或者安全事故,考核班长100元,连带主操50元3劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣4厂部及各科室下发的通报中,厂部的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组5安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或者罚分,实行月考核,月统计的考核方式各个单项的考评分数扣完为止,不浮现负分6每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上发布7考核结果作为每一个班组工作业绩,年底作为评选先进班组、先进个人的依据8考核评比单位:东厂四个班组⑼考核执行单位:厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长
(10)车间具体绩效考核标准参见《车间和班组绩效考核标准》
(11)如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行
2、奖金分配计算
(1)第一位的班组拿总奖金(厂部份配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后)的33%;第二名拿总奖金的27%;第三名拿总奖金的23%;第四名拿总奖金的17%o
(2)工段长、车间统计只参预车间考核,不参预班组考核工段长、车间统计月度奖金=(工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和.
3、各级人员的岗位系数岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数
1905231.
81050141.
21790221.
7980131.
11575201.
6915121.
01380181.
5855110.
91290171.
4800100.
81205161.
375090.
61125151.25具体参见政工部的官方岗位认定〜新提人员没有评议通过的执行原岗位〜
4、车间考核到班组,班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后,列出《绩效考核明细表》上报车间,并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部附表《**车间各班组考核分数表》项目安全管理100设备管理100纪律及其他50工艺指标320总分570
(二)在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人
1、建立基础分制度,每上一个班得基础分1分,不出勤者不得分(丧假除外)
2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致
3、考核结果作为每位职工工作业绩,年底作为评选先进个人的依据
4、考核评比单位:每一个班组所有职工
5、考核执行单位:厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长
6、班组具体绩效考核标准参见《车间和班组绩效考核标准》
7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行、班长每周对班组内部至少综合检查一次,作为班组奖金分配到个人的主要依8据,该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核,该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分个人绩效考核实得分,(个人基础分,班组对个人的绩效考核分)X个人岗位系数
9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金=(班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和)*应发到本班的奖金总和.班组实得奖金(不含班长)个人绩效奖金,义个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核实得分之和(不含班长)
10、其他
(1)班组安全管理目标为:未遂及未遂以上事故为零
(2)班组员工有异议时,有权向班长提出,并及时答复
(3)班组考核到个人,每位职工的月度奖金由班组考核后,列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间
(4)凡应该考核而故意不考核的,要对考核责任人(指班长或者代班长)进行考核,考核方法为:该项考核的34倍
(5)班组员工反映问题未落实或者经落实确有考核不公、考评不严者,经落实属实者扣考核人(指班长或者代班长)5分/次
(6)劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行
(7)对本考核方案未涉及但应予考核的事项,按厂部和公司规定进行《车间和班组绩效考核标准》
(一)安全管理绩效考核方案
一、每月安全生产考核
1、月安全生产无任何未遂以上安全事故
2、月浮现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理)1)普通未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故,但没有或者险些造成人身伤害的事故),不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分(或者由上级部门处理);2)未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故),扣20分;3)隐瞒、迟报普通未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分(或者由上级部门处理);
3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额同时对当班班长考核10元人次
二、日常安全考核序号考核内容考核分数每20元1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数1分2劳保品不规范、不齐全,-
2.53吸烟-
2.54班前4小时或者班中饮酒-5扣班长5班中有酒后上岗现象但班长或者代班长不阻拦50元6润滑油附近存放易燃易爆品;-57岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理,但未造成后果的-18不办工作票或者不标准-19“禁止操作”警示牌丢失或者故意破坏,现场丢弃,-110厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等,每辆-
0.511主控室或者操作室、厂房内有人抽烟或者地面有烟头,-112高处作业不系安全带,1次;(作业人、监护人共同承担)-
2.513室内外卫生器具未定置摆放;-114乱用消防器材或者使用后不及时汇报-115未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或者车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动,-217班前会、学习日活动浮现班组员工精力不集中,纪律松懈不认真等情况,-2对车间班组的规定或者指令,贯彻执行不力、流于形式或者逾期未完成的责-318任人19消防器材卫生差,有积灰,结疤,1次-120室内卫生不清洁或者未按照要求及时整改,1次;T班前会、学习日活动浮现拨打、接听手机,迟到、早退等影响他人精力T21集中的有关现象,1次作业现场有外来施工人员唾觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦,-121次;厂房、生产区域有无关生产人员进入,岗位人员不管不问或者不加劝阻的,-1231次24电葫芦使用维护不当,1次;-125不爱惜劳保用品,短周期内造成损坏丢失,1件次;-
0.526未按照班组要求及时开展活动或者上交相关总结报表等,1人次-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知;-228未处理完问题(包括卫生)强行下班一次-329生产工艺、设备、安全问题未处理完下班,一次-230班中干与工作无关的事,一次-
2.531班组台帐不妥善保存,表面脏污、有油渍,台帐内由胡写乱画现象者-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上浮现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+
2.536积极整改现场隐患,表现突出的+3对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上级有关部门的肯定+537或者表扬的推广现代安全科学管理方法,实现管理创新,改善生产条件、避免或者抢+538救普通、重大或者特大事故发生,取得显著效果的大型检修、抢修项目奖励:对于大型的清理检修工作,能够合理组织,+5预案、措施到位,现场作业有序、无违章现象,保证在安全前提下圆满39完成任务安全活动奖励:对于上级组织的各种安全活动,能够积极踊跃参加,根据活动大小加本班5-10分获得名次的再追加奖励,厂部第一位加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分获得分公司第一位(或者一等奖)奖励10分,获得分公司第二名(或者二等奖)奖励5分,获得40分公司第三名(或者三等奖)奖励3分对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上41的好人好事车间将根据情况予以奖励
(二)工艺指标绩效考核方案
1、执行厂部指标考核分配方案
(三)设备管理绩效考核方案
1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核
2、对查出的问题未及时整改者加倍考核
3、日常考核细则序号考核内容考核分数1点检时间规定为整点先后15分钟,未在此时间进行点检-
1.52点巡检记录不许确、不规范、不全面-
1.53巡检质量达不到要求,没有发现设备缺陷-
1.54对存在缺陷,隐患的设备必须加强点检否则1次-
1.5设备浮现异常或者隐患时,岗位能排除的由岗位排除,同时要逐级上-25报,做好记录岗位上能处理的问题不处理,或者未及时上报6对岗位不能判断的设备问题要及时上报,否则-27设备浮现影响生产稳定运行的事故,未即时上报-38设备连接螺丝松动、脱落或者缺损,没有及时发现-
1.59润滑油变质未及时更换-
1.510润滑油区域卫生不合格-
1.511现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天没对室外电器设备作好防雨措施-313停车24小时以上不通知电工测绝缘-214由水或者料造成电器设备绝缘不合格-215停泵不放料(车间特殊要求除外)-216设备空转,每台次-
1.517常明灯常流水的责任人-
0.518工完料净场地清,否则-
1.519设备本体(含护罩)卫生差-120基础(含水泥和钢基础)卫生差-121控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-122设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污1处-
0.5对管辖区域内的检修电源进行监督,外单位使用检修电源未经车间-223允许使用辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或者-224损坏25清理检修作业完毕后,未监督施工人员做到“工完料净现场清”-126未对设备检修过程进行跟踪、未记录-127造成压力容器超压-328有能力管理的泄漏点,未及时管理,一个点-129泄漏严重无法处理,不及时疏导-230工艺操作不当引起设备检修-231室内物品,操作台上乱-132浮现重大责任事故,按照有关规定处理33浮现普通性责任事故-534浮现设备事故,未开事故分析会或者事故原因分析不清-535因操作不当,造成设备、闸门损坏-536设备跳停,未及时发现一次-337因设备跳停,未及时发现,造成机组暂时停车T038责任烧毁机电按厂部规定执行39未按时领用备品、备件、材料-140设备运行、备用情况交接不清-341各种记录未按规定填写-142地面积水、积料结疤、杂物-143油面镜不清-244备用阀门,管道,设备没有定置摆放,-245备品备件区没有定置摆放-246楼梯门窗积灰积料-147现场小型备件材料未回收-248车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放,未定置-151岗位乱放杂物、杂品-152责任人未及时清点公用工具,造成丢失1件次,照价赔偿,此外,-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-155操作室严禁乱贴乱画,除车间安排外,墙上严禁张贴各类物品-256室内严禁私拉电源-257室内地面脏,有杂物-158室内未按定置图摆放-159门窗玻璃脏,-160隐瞒设备缺陷和事故的-561积极整改现场隐患,表现突出的+362对于班组在设备管理中探索、使用新的方法,得到上级有关部门的+5肯定或者表扬的。