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文本内容:
工程施工项目管理实践
一、施工项目控制借助〃PDCA〃策划PLAN一实施DO一检查CHECK一改进ACTION循环工作方法进行重点工序管理,促进工程质量管理水平的提高,然后执行安全控制任何工程都会涉及到诸多的安全因素安全一票否决制对项目工程管理是重中之重要注重安全隐患等影响因素,找到应对施工安全的措施,将这些影响因素解决,提高工程施工进度在具体施工时,要坚持〃安全第一,预防为主〃的施工原则实现〃要我安全〃到〃我要安全〃的思路转变,将安全放置在首位施工中发现安全隐患,需要及时提出能现场解决的必须当场解决,并做好安全记录及时制定整改措施,确保施工安全最后,需要进行成本控制工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化,首先,要在企业内部建立目标责任制这里所指的责任制,是建立在成本控制的水平上,将预算目标作为责任来落实需要在实际执行中,将项目总任务进行分割预算,将每项任务指标细分,并形成责任书的形式签字认可提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性,确保反应实际总成本,做到项目总账目胸中有数其次,项目及时进行摸底、清算工作在竣工整个过程中,及时进行结算及决算管理人员要及时进行核实工作,做好成本核实工作再次,项目要执行工序单价承包制,该制度可以帮助项目节约成本,从施工源头上降低成本支出,更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现每个月相关负责人要进行审查工作,对支出的资金进行跟踪审查,确保每笔资金落到具体工作中最后,进行成本审查工作工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费,要定期或不定期对这些超支情况进行分析,找出具体原因,制定相应整改措施在管理上有始有终,夯实项目成本管理在实践施工中,我们发现,通过强化施工管理,细化施工管理目标,促使了项目管理渐渐地趋向良性发展,保障了项目的社会信誉和经济效益
二、施工项目管理手段施工项目管理工作一般有三个组成部分,分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面其中,重点管理部分是现场管理以及信息管理现场管理是提高施工质量的保障,然而信息管理是工程质量的保障在实际管理中,需要将每个管理工作落到实处将信息资料整合,方便审查项目经理要定时对收集到的信息进行分析,及时反馈此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义,还包含了规律性管理而如何运用好信息化管理手段,也需要项目进行一些软硬件的投资,比如电脑、网络、软件、人才设备等资源通过信息与现场相结合,达到完善的项目管理目的
三、项目运行机制在项目工程的管理过程中,它的运行机制对工程的管理至关重要而运行机制的主要动力便是人的因素项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用?具体做法是如下.建立健全项目鼓励机制一个项目如果重罚轻奖,容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象为避免不良的工作氛围出现,要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励,并提拔优秀员工.项目要执行业务管理业绩评估,给员工足够的发展空间,让他们能发挥出主观能动性通过业务划分、职能管理,评估员工个人的业绩,用业绩说话,加强员工硬件的培养而这样的激励机制,正是当下项目管理中最缺乏的机制总之,要健全用人机制,要录用高素质人才,加大项目管理软、硬件的同步发展,这样才能着实提高项目管理质量
四、结语工程施工项目管理是个繁杂巨大的工程,它涉及到项目管理的方方面面在工程施工项目管理进程中,项目全体参与人员全心投入、协同推进是项目管理的关键同时,适时引入创新管理理念,实现信息化管理,加强复合型人才培养尤为重要本文从项目管理的多方面入手,通过项目实践,引入了人员鼓励机制,提高了项目人文管理的力度,使得项目管理水平得到了快速提升作者巩荣耀单位中铁十二局集团第二工程有限公司。