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管理会计的基本职能企业的管理会计职能主要涵盖四个方面的内容分别为:决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容下面就为大家具体分析一下
(一)为决策提供客观可靠的信息企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证管理会计是依据时间价值对现金流量进行分析与归集并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解
(二)制定计划,编制预算只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现决策方案方能更加的完善控制能够得以实施最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益这就需要管理会计对各项工作以及目标细化具体到每一个关键的环节管理会计用数据进行比较及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标
(三)指导经营,实施控制决策目标的实现预算的实施都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析及时的对问题做出合理的分析与调查对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现并对反馈信息所从而对长期投资决策进行合理的注解
(四)成本确定和成本计算管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算针对于不同的管理需要管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类对成本的确定也进行了梳理与计算。