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2023年6月一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一单选题共50题
1、建设工程履约担保的有效期可以是A.从工程开工之日到工程竣工交付之日B.从签订合同之日到工程竣工交付之日C.从合同生效之日到保修期结束D.从收到预付款之日到保修期结束【答案】A
2、企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标淮、规章制度都属范畴A.质量计划B.质量手册C.质量方针和质量目标D.程序性文件【答案】D
3、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，无需组织专家进行施工方案论证的是A.深基坑工程A.项目组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构【答案】B
26、（2015年真题）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）oA.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C
27、施工成本控制是否成功的关键是（）A.采取预测预控的方法B.能否达到预期的成本目标C.准确分析偏差原因，及时纠偏D.用成本指标考核管理行为【答案】B
28、某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定则该企业2013A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B.不能提自申诉，不能再重新提出认证申请C.不能提自申诉，但在一年后可以重新提出认证申请D.可以提自申诉，并在半年后可重新提出认证申请【答案】A
29、建设工程项目的总进度目标论证包括
①项目的工作编码；
②调查研究和收集资料；
③编制各层进度计划；
④进度计划系统的结构分析；
⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
⑥项目结构分析上述几项工作的先后顺序为A.
①-
⑥-
②-
⑤-
③-
④B.
②-
⑥-
④-
①-
③-
⑤c.
②-
⑥-
⑤-
③-
④-
①D.
⑤-
⑥-
③-
④-
①-
②【答案】B
30、工程进展过程中发生不利的地质条件变化，这属于风险A.合同工程B.合同信用C.合同订立D.合同变更【答案】A
31、（）是所有安全生产管理制度的核心A.安全生产检查制度B.安全生产教育制度C.安全生产责任制度D.安全措施计划制度【答案】C
32、有关搭接网络计划中关键工作的表述，说法错误的是（）A.在搭接网络计划中，关键工作是总时差最小的工作B.当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差C.当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为负值D.当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值【答案】C
33、关于国际工程承包合同争议解决的仲裁地点选择，下列说法错误的是（）A.在工程所在国仲裁B.在被诉方所在国仲裁C.在起诉方所在国仲裁D.在合同中约定的第三国仲裁【答案】C
34、资金供应条件不包括（）A.可能的资金总供应量B.资金来源C.资金供应的方式D.资金供应的时间【答案】C
35、检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量（）组成的检验体A.样板B.样本C.试块D.试件【答案】B
36、在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第1天、第12天和第13天，则工作N的总时差为（）A.6天B.9天12天15天【答案】A
37、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是oA.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用【答案】C
38、某网路计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是天2018真题
1286439、反索赔的工作内容是（）A.防止对方提出索赔，而向对方索赔B.反对对方提出索赔，而向对方索赔C.防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求D.反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求【答案】C
40、根据定义，项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地（）A.获取、采集、分类、交流和应用B.获取、存储、存档、处理和交流C.采集、存档、分类、处理和应用D.采集、分类、存档、处理和交流【答案】B
41、不属于国际上业主方工程建设物资采购模式的是（）A.业主方自行采购B.劳务分包商采购C.与承包商约定某些物资的指定供货商D.承包商采购
42、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施A.组织B.经济C.技术D.合同【答案】c
43、保证施工质量的重要措施是（）oA.加强施工人员的管理B.采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案C.采用节能低碳的新型建筑材料和设备D.合理选择和正确使用施工机械设备【答案】D
44、施工单位任命项目经理在（）完成A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段
45、工期延误中，两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合称为（）oA.单一延误B.共同延误C.交叉延误D.组合延误【答案】C
46、下列关于成本计划说法正确的是（）A.指导性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划D.指导性成本计划是采用企业的施工定额编制而成的【答案】C
47、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段【答案】A
48、关于劳务报酬最终支付，承包人收到劳务分包人递交的结算资料后（）天内进行核实，给予确认或者提出修改意见7142130【答案】B
49、在单代号搭接网络计划中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D—G之间的搭接关系为STF=12天，工作E—G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如下表所示，则G工作的最早开始时间与最早结束时间分别为（）12天和16天14天和18天16天和20天18天和22天【答案】C
50、某混凝土工程在施工过程中，为了赶工，振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求，造成质量事故，从事故的责任来看，这属于（）责任事故A.指导B.操作C.技术D.管理【答案】B多选题（共30题）
1、（2019年真题）根据《中华人民共和国招标投标法》下列项目宜采用公开招标方式确定承包人的有（）A.技术复杂且潜在投标人较少的项目B.大型基础设施项目C.部分使用国有资金投资的项目D.使用国际组织援助资金的项目E.关系公众安全的公共事业项目【答案】BCD
2、下列工程项目成本管理的措施中，属于技术措施的有（）A.编制成本控制工作计划B.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策C.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案D.确定最合适的施工机械使用方案E.结合施工组织设计，降低材料的库存成本B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.高大模板工程【答案】C
4、投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为称为（）oA.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效【答案】A
5、线性组织结构的特点是（）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】B
6、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行【答案】CD
3、项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务A.组织B.获得C.作用D.控制E.管理【答案】AD
4、关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（）A.对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金E.业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间【答案】ABC
5、建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有（）A.审查分包单位资质条件B.检查施工单位的试验室C.审查工程开工条件D.签署单位工程质量评定表E.审查施工单位提交的施工进度计划【答案】ABC
6、施工质量验收中需要对观感进行验收的有（）oA.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单项工程【答案】CD
7、属于施工质量管理环境因素的有（）A.统一的现场施工组织系统B.施工现场各种能源介质供应C.施工现场的给水排水条件D.施工单位质量管理制度E.各参建施工单位之间的协调【答案】AD
8、根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）工程建设监理实施细则反映专业工程的特点外，还应包括等内容A.项目监理机构的组织形式B.监理工作流程C.监理工作的方法和实施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值【答案】BC
9、下列工程项目中，属于大型房屋建筑工程有A.某大型企业一栋12层的职工宿舍B.某市中心180m高的金茂大厦C.某单体建筑面积5万m2博物馆D.某单跨跨度20m的会展中心E.某建筑面积20万m2的住宅小区【答案】BC
10、关于FIDIC《土木工程施工合同条件》中对履约担保的规定，下列说法正确的有oA.承包人应在收到中标函之后14天内，保函按投标书附件中注明的金额向业主提交B.承包人应在收到中标函之后28天内，保函按投标书附件中注明的金额向业主提交C.该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致D.该保函应与投标书附件中规定的货币种类一致.但比例可高于投标书附件中规定的比例E.当承包人向业主提交该保函的同时通知工程师【答案】BC
11、建设项目投资的动态控制中则可采取的纠偏措施有（）A.优化施工方法B.改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段D.制订节约投资的奖励措施E.采取限额设计的方法【答案】ACD
12、关于沟通障碍的说法，正确的有（）（2015真题）A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面【答案】BD
13、工程网络计划中，关键工作是指（）的工作A.时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中两端节点为关键节点C.最迟开始时间与最早开始时间相差最小D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小E.与紧后工作之间时间间隔为零的工作【答案】CD
14、关于成本加酬金合同的特点和适用条件的说法，正确的有（）A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险B.这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程C.这种合同有利于业主对投资的控制D.这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程E.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移一部分风险【答案】AB
15、关于施工现场文明施工措施的说法，正确的有（）A.利用现场施工道路堆放砌块材料B.材料库房内配备保管员住宿用的单人床C.闹市区施工现场设置
2.5m高的围挡D.施工作业区内禁止随意吸烟E.在总配电室设置灭火器和消防沙箱
16、来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括（A.全面质量管理B.全过程质量管理C.全员参与质量管理D.全方位质量控制E.全社会质量控制【答案】ABC
17、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【答案】ABC
18、下列属于项目管理机构负责人的权限的有（）A.进行授权范围内的任务分解和利益分配B.组织或参与评价项目管理绩效C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作D.参与组织对项目各阶层的重大决策E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度【答案】D
19、建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.施工成本预测资料E.工程变更【答案】ABC
20、建设工程项目设计质量控制主要包括（）A.项目安全性质量控制B.项目可靠性质量控制C.项目观感性质量控制D.项目经济性质量控制E.项目施工可行性质量控制【答案】BCD
21、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容是（）A.项目管理工作流程B.实施期组织总体方案C.建立编码体系D.任务分工和管理职能分E.业主方项目管理的组织结构【答案】ACD
22、对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足B.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理C.可以通过保证最大价格转移大多数风险，有利于业主方的投资控制D.可以通过分段施工缩短工期E.可以减少承包商的对立情绪【答案】ABD
23、工程项目施工成本管理的基础工作包括（）A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】AB
24、导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍【答案】ACD
25、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）A.总进度目标的论证涉及工程实施条件分析B.总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作C.总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系D.论证前宜收集类似项目的进度资料E.分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行【答案】AD
26、工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的（）等所有管理活动的总和A.策划、组织B.计划、实施、C.检查D.监督和审核E.控制【答案】ABCD
27、在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为（）oA.承包方B.业主C.监理单位D.设计单位E.政府的工程质量监督部门【答案】BCD
28、当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式以下关于仲裁的特点的说明正确的是（）A.仲裁程序效率高，周期短B.仲裁程序一般都是保密的C.公正性和中立性D.费用较高E.专业化程度较低【答案】AB
29、主控项目、一般项目规定了检验方法，同时对涉及（）等以及强制性条文作出规定，要求必须严格遵照执行A.运行B.财产安全C.人民健康D.环境保护E.收益A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段【答案】B
7、某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险【答案】B
8、个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，有资质的法定检测单位检测鉴定不到设计要求，则应（）A.按验收程序重新进行验收B.返工后可以验收C.请原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收D.可按技术处理方案和协商验收
30、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）oA.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作【答案】AD【答案】C
9、在检验批验收时，发现严重缺陷时的处理方法是（）A.返修B.更换器具消除缺陷C.检查鉴定D.推到重做【答案】D
10、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的（），它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据A.计划文件B.设计文件C.总体方案D.项目建设纲要【答案】D
11、评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（）进行A.项目监理单位B.项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】B
12、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B.业主向承包人支付工程款之前14天C.业主向承包人支付工程款之前7天D.承包商收到业主工程款之后【答案】D
13、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C
14、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（）A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制时标网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【答案】A
15、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）oA.展开工程项目的施工作业技术活动B.明确质量目标并制定实现目标的行动方案C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】B
16、确立组织统一的质量宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境这体现了质量管理原则中的（）oA.领导作用B.以顾客为关注焦点C.基于事实的决策方法D.持续改进【答案】A
17、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）天5；44；55；54；4【答案】A
18、工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）oA.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】B
19、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B
20、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿【答案】D
21、关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A
22、下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是2018真题项目实施期管理总体方案生产运营期设施管理总体方案生产运营期经营管理总体方案D.A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案【答案】D
23、发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权（）A.增加工程款额B.修改合同工期C.暂时停止施工D.改变质量标准【答案】C
24、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D
25、适宜用于大的组织系统的组织结构模式是（）。
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