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建筑施工管理与绿色施工管理的研讨一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收资料归档管理整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的其中,施工作为这一至关重要的一环是一个将设计意图转换为实际的过程但是施工过程中的任何一道工序均有可能对整个工程的质量产生致命的缺陷,因此对于建设项目的现场施工管理,必须百分之百的重视和投入确保整个工程的质量然而施工的重要环节是进度和质量,下面就这两个重要环节加以讲述1建筑施工管理的重要环节进度管理1制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异因此我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工
(2)组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合合理的调配人力、施工物资和资金并确保到位
(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素,采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面
①施工组织不当:例如施工的任务、目标不明确劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期延误
②技术原因:承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工造成返工
③不利的施工条件自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素,无法正常施工
④其它外部因素的影响采用的控制施工进度的措施:
①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作
②技术措施:首先认真研究设计图纸和技术规范做好施工组织设计并根据施工过程中的变化随时调整进度计划对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清施工方法的选择既要先进又要可靠选择成熟的技术
③经济措施及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本预测流动资金的需求合理调度资金
④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据与计划进度进行比较,找出偏差分析原因制订相应的措施质量管理1科学的编制施工组织设计切实达到指导施工的目的:工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施做好图纸会审和技术交底及技术培训工作将质量技术交底和作业指导书发到施工班组对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术态度3严格按施工程序施工:所有隐蔽工程记录必须经监理工程师等有关验收单位签字认可方可组织下道工序施工对影响工程质量的关键部位设质量管理点并设专人负责工程施工过程中除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复核杜绝重大差错事故的发生4坚持“三检”制度即每道工序完后,首先由作业班组提出自检再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检隐蔽工程“三检制”的基础上请监理工程师审核并签证认可对于工程施工过程出现的质量事故一经发现组织力量严肃进行处理事故的处理均由监理工程师负责全权组织对于质量的处理,绝不允许心慈手软必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则,认真处理防患于未然2绿色建筑施工管理将是发展的趋势绿色建筑的环境效益和社会效益毋庸置疑是有利于社会可持续发展的,但由于其初始投资成本高要比传统建筑高5%〜10%使得关注短期收益的开发商很难下决心投资绿色建筑所以绿色建筑的推广一直举步维艰而实际上绿色建筑由于采用了各种生态节能技术使得其在使用过程中的各种运行费用、能源消耗费用、维修费用以及报废拆除费用等全寿命周期费用是远远低于传统建筑的在建筑业中实施可持续发展战略,除应重视建设项目投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用外建筑施工管理阶段也是应重视的一个阶段项目施工管理过程中会对环境、资源造成严重的影响在许多情况下,建造和清除扰乱了场地上现存的自然资源,代之以非自然的人造系统;建造和拆除所产生的废弃物占填埋废物总量的比重较大;在建造过程中散发出的灰尘、微粒和空气污染物等会造成健康问题而具有可持续发展思想的施工管理方法则能够显著减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量以及在建造过程中使用的自然资源,同时,还可将建筑物建成后对室内空气品质的不利影响减少到最低限度总之绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度,最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响,减少资源与能源的消耗实现可持续发展的施工管理技术绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现是绿色施工管理技术的综合应用绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视,是符合可持续发展战略的施工管理技术。