【精品文档】建筑工程项目管理难点与改进途径（整理版）

建筑工程项目管理难点与改进途径随着市场经济的快速发展，房地产行业得到了迅猛发展，房价逐步走高，建筑市场竞争也更为激烈为有效增加企业利润，降低施工成本，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成本有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题本文就建筑工程管理中出现的问题进行分析讨论，并提出应对措施1建筑工程管理中存在的问题

（1）恶性竞争引发的资金短缺随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目，采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展

（2）管理模式有待完善工程项目管理过程中，不能有效明确权权和责任，导致项目无所适从一方面，出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显同时，责任考核不到位，过于形式主义配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施

（3）对安全管理缺乏重视由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本，忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，安全意识淡薄，事故频发有的施工企业为控制项目成本，甚至省略了基本的安全设施，严重增加了企业风险很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大

（4）粗放式的成本管理成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段，有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高，经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加

（5）管理素质、能力较差我国建筑施工企业管理人员素质较低，人员培训机制不到位，缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才，造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大同时，我国建筑施工企业整体管理水平较低，不能科学、规范地编制计划，与项目实际进展存在不符，前期工作、项目报建及建设实施运作机制不完善，违反规范的工作流程，相关管理制度及办法执行力不足2建筑工程管理的改进对策

（1）提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法确保项目质量达到规定标准加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质

（2）前期开发的预算控制良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平同时，严格控制工程预算，做到施工预算及时上报以合同规定为依据，及时催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度

（3）加强工程现场的安全管理建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，将〃安全第一〃作为企业经营的根本，有效控制和避免安全事故的发生加大安全投入，切实保障施工人员安全作业以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程项目顺利进行

（4）构建合理、完善的成本管理体系与核算机制建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法，并有效运用到项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程还应做好成本策划工作，从项目实际出发，以科学合理的方法，全面控制项目成本，尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制定期组织经济活动分析会，分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况，找出盈亏状况的根本原因，并提出相应的解决措施3结束语建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。