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Whenyounolongerworryaboutyesterdayitiswhenyoubegintolivehappily.勤学乐观天天向上(页眉可删)生产车间铭总结范文生产车间年终总结范文1总之,14年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不少问题和不足,主要表现如下方面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作之中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是彻底不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,惟独这样,才干彻底泯灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在对付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今1认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对照,作为年终考核的依据2会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量3加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理1进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结2加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理3积极与物资部、质检部沟通,特殊是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务1根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划,确保满足销售需要3认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本
5、积极做好现场管理1对成品或者半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚2强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘3强化“5S”管理,将“5S”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报
6、继续提倡和激励技术革新积极其技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司赋予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入15年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍生产车间年终总结范文2生产车间年终总结id=〃〃>本人地址的支架车间是矿机公司首要出产车间,支架车间今朝有员工—人,男员工—人,女员工—人,其中党员一人共表团员—人,今年支架车间在公司有关率领的正确率领下,全体工作人员战胜坚苦,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长全年完成公司下达的一架液压支架的年夜改削造使命,为矿机公司盈利万元,为XX年度公司的经济成长作出了必然的进献现就支架车间XX年工作情形进行如下总结
一、增强思惟,成立健全分配轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下,以“XXXX”为首要思惟,当真贯彻公司党委的首要精神,支架车间党支部在党风廉政培植中,支架车间都能以身作则,当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定,严于律己,坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象,无一人违纪违规现象发生支架车间在分配轨制上,按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形,并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化,合理分配员工的收入,充实调动泛博员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的出产使命这条主线,依据矿机公司对《出产车间考查法子》,拟定计件工作定额严酷按劳取酬,坚持按规章轨制落实奖金,加班费用同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、介入权为泛博员工缔造愉悦的工作空气,全身心地投入到安全出产工作中去
二、统一思惟,抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下,以提高经济效益为中心,以思惟道德培植和企业文化培植为重点,以哺育“四有”员工队伍,培植现代企业为方针,坚持以酬报本,紧紧环绕车间出产为中心,抓不变,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长在今年4-6月份时代,公司下达使命重,工期要求紧,支架车间按照现实情形,多次与班组长进行切磋研究,最终形成统一思惟,用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体一一修复一一组装的年夜改削造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下,车间抉择进行两班工作,即白班和夜班,白班筹备所有的零部件的组装筹备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时刻,终于把这块硬骨头给啃下了这一使命的完成,是在液压支架年夜修中史无前例的,也给集团证实年夜修液压支架的实力,又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验持续几个月下来,倦怠的身影总显此刻每一个员工的身上,但没有人要求一天的歇息这恰是浮现巨匠对集体的凝结感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实浮现
三、增强教育,增强法制和安全意识按照党委、行政的有关安全出产会议精神的要乞降放置,支架车间对安全出产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则,切实增强对安全出产工作的率领支架车间年青员工的自保和互保意识差,针对在七月份呈现的的一路轻伤事务,车间进一步增强了安全教育勾当如操作车间班前会、安全出产影碟录相和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的安全教育并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例,对存在的社会焦点热点进行分解和谈判,对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的.说出自己的不雅概念和观点,提高了熟悉,统一了思惟这一系列的安全教育勾当提高了车间员工的安全意识、安全提防能力和自我呵护能力,从而切实保障员工安全和财富不受损失踪,维护公司及车间正常的出产秩序,使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强,达到了精采的下场车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生生产车间年终总结范文3时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成为了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更夸姣
一、工作回顾
1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%o我坚信只要每一个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一■定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊目前在一部份员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2)缺乏全员参预质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参预质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会浮现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3)缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个创造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤其重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面,我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每一个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝结力和归属感补强,长期以来势必影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力加强树立与培训20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种艰难,特殊是在领导的大力支持下,这一年是故意义的、有价值的、有收获的基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑
1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2、跟不上客户在定单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3、生产进度状况不能彻底掌控,造成拖期、延期想象比较常见生产车间年终总结范文420xx年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到12月20日,生产各种肥料183109吨,倒包220_吨,掺混11821吨为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下
一、班组的建设与管理得到加强后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决彻头彻尾的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一位操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是浮现的任何违章操作的,一律停工歇息
4、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,浮现了
1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取对付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领略到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了14年的安全生产
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部份设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本生产车间年终总结范文5时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成为了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将20xx年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“创智公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赋予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力
2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任,我在质量控制方面向来不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中浮现的问题件,缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
4、积极参预车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加夸姣和谐因此,一年来,我积极参预车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善
5、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一位优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,向来在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心
二、工作中浮现的问题及解决方法T来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点
1、安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位不少时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中浮现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参预安全生产”的良好氛围
2、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,特别是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实
3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1、加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组最后,希翼各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会向来努力!行对于发现有明显故意对付投料的班组,严厉处罚班组长,或者者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备浮现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能时常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那末我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
三、质量方面
1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找最佳标准,定量添加2设专人负责添加3随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案1加强管理,设专人负责投料,并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不许2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果4由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方3管理力度不够,导致关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查2协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造定置管理仍没有彻底到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是暂时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效
五、设备现场管理没有彻底到位由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等时常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则赋予适当的处罚
六、技术改造方面
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备时常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”
七、培训方面
1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习
2、普通岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对普通岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,普通岗位人员认为自己不被重视,挫伤了普通人员的工作积极性
八、环境方面:
1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成为了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果
九、个人存在问题
1、寻常的工作没有计划性由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的再也不改变工作方案
2、在寻常仍有时浮现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决
3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好
4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通为切实抓好20xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作
1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理1重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用o2全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理3继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业子细排查,发现问题即将处理限期整改,严重的赋予处罚,并责令责任当事人制定出改进措施4对查出的安全隐患,当做事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理小事当做大事抓,把事故泯灭在萌芽之中
2、做好节能降耗,降低生产成本。