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护理管理学练习题库及答案
1、ABC时间管理法的步骤第三步是A、实施B、记录C、分配时间D、列出目标E、排列顺序答案E
2、激励机制的源头是A、了解对象B、满足需要C、明确动机D、信任下属E、洞察需要答案E
3、直线-参谋型组织结构的优点是A、联系便捷,管理成本低B、组织反应灵敏C、满足统一指挥和严格责任制要求D、组织适应性好E、直线领导和职能部门职权明确答案C
4、主持会议需要把握的要点是A、愉快合作B、引发讨论C、紧凑时间D、发散思维E、紧扣议题答案E
5、让不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能,体现了护理人员编设原则中的A、经济效能原则B、以人为本原则C、合理结构原则D、优化组合原则D、护士工作的独立性增强E、工作的主动性和独立性加强答案E
44、小组护理的优点是A、护士工作的独立性增强B、提高护士技能操作的熟练程度,工作效率较高C、对患者实施全面、细致、高质量的护理D、工作的主动性和独立性加强E、工作有计划,有评价,病人得到较全面的护理答案E
45、属于控制基本过程的关键是A、制定预算B、纠正偏差C、衡量绩效D、建立标准E、预测过程答案B
46、关于“人际关系学说”主要内容的描述正确的是A、劳动效率与职工积极性无关B、人都是“经济人”C、劳动效率取决于人际关系D、科学的领导者不善于与职工沟通E、职工中非正式小群体对职工情绪无影响答案C
47、由学者莱金提出的时间管理方法是A、ABC时间管理法B、区域管理法C、PATC管理法D、PBL管理法膜,是一种非特异的保护膜E、四象限时间管理法答案A
48、《医疗事故处理条例》将医疗事故分为A、六级B、五级C、三级D、二级E、四级答案E
49、下列不属于个案护理优点的是A、增加与患者沟通机会B、护士责任心增强C、分工明确,节省人力D、护士及时观察患者病情变化E、利于培养护士解决问题能力答案C
50、物质性质量标准的主要形式是A、统一化B、规格化C、-体化D、系列化E、规范化答案B
51、评估形势的内容包括A、服务对象的需求,工作环境B、组织资源,工作环境C、市场,社会竞争D、社会竞争,人力资源E、人力资源,市场答案C
52、功能制护理的优点是A、护患之间沟通良好B、分工明确,节省人力C、护士工作的独立性增强D、患者的满意度较高E、护士责任感增强答案B
53、属于时间管理基本程序的是A、记录B、分配C、评价D、预算E、排列答案C
54、把收集来的原始质量数据,按照一定的目的和要求加以分类整理,以分析质量问题及其影响因素的质量评价统计方法是A、因果分析图B、分层法C、控制图D、排列图法E、调查表法答案B
55、护理人员进行优化组合,使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能,做到各尽所长、优势互补属于A、动态调整原则B、经济效能原则C、合理结构原则D、优化组合原则E、满足患者护理需要原则答案D
56、护土长让护士小张代表病房参加护士节的护理技术操作大赛,并许诺如果小张能在大赛上取得前三名的成绩,将有机会参加为期半个月的脱产学习小张接到这个任务后,会考虑两个问题“经过努力练习,我能在护理技术操作大赛中取得前三名的成绩吗?,“我是否非常需要得到脱产学习的机会?”这两个问题的答案都会影响护士在完成任务中的努力程度”经过努力练习,我能在护理技术操作大赛中取得前三名的成绩吗?”属于A、激励强度的问题B、期望值的问题C、关联性的问题D、效价的问题E、激励水平的问题答案B
57、下列不属于正式沟通的优点的是A、易于保密B、可以使信息沟通保持权威性C、有较强的约束性D、效果较好E、比较灵活答案E
58、PDCA管理循环中,P指的是A、计划B、分析C、执行D、检查E、处理答案A
59、某医院对临床护士进行规范化培训,院内培训的方法不包括A、定期查房B、床边教学C、国内进修D、读书报告会E、科室轮转答案C
60、某私营医院聘任了大量兼职护士,护士在排班上有很大的自主性,可自己选择是否上夜班,这种排班方式称为A、集权式排班B、自由排班C、自我排班D、分权式排班E、民主排班答案C
61、自尊心、自信心、威望、荣誉、表扬、地位等需要属于A、生理需要B、自我实现的需要C、安全需要D、爱与归属的需要E、尊重的需要答案E
62、下列属于同期控制的是A、现场监督检查B、压疮发生率C、急救物品完好率D、护理人员的素质E、常规器械消毒灭菌合格率答案A
63、思维共振法是为了克服障碍,产生创造型方案的一种简单方法,这种决策的方法还可以称为A、头脑风暴法B、电子会议法C、个人决策法D、名义集体决策法E、德尔菲法答案A
64、下列不属于训导技巧的是A、对于日后防范方法提出建议B、以平等的态度对待下属C、允许下属表达自己对问题的看法和理解D、指出问题应该具体E、保持态度和蔼,气氛和睦答案E
65、某医院有开放病床1000张,按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的最高要求标准回答下列问题卫生技术人员的最大编制数大约是A、H52人1000人1080人1260人1224人答案E
66、非正式沟通的缺点是A、内容广泛B、真实性欠佳C、不够灵活D、易于保密E、改善人际关系答案B
67、按控制的业务范围不同,控制可以分为A、专题控制、专项控制、全面控制B、间接控制、直接控制C、日常控制、定期控制D、前馈控制、同期控制、反馈控制E、技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制答案E
68、冲突的双方都不寻求解决方法,任其发展,期待环境的变化来解决分歧,这种冲突处理方法是A、不予理睬B、和平共处C、转移目标D、推延E、压制冲突答案D
69、属于创造良好沟通环境的方法是A、重视沟通细节B、传达有效信息C、进行反复沟通D、平等待人E、尽量排除外界干扰答案D
70、“计划越详细,控制越容易”体现的控制原则是A、控制关键点原则B、标准合理性原则C、追求卓越原则D、与计划相一致原则E、直接控制原则答案D
71、小组护理的优点是A、护理工作有计划和评价,患者得到较全面的护理B、有利于提高护士操作熟练度C、加强了护患的沟通合作D、患者的安全感与归属感增加E、节省人力和经费答案A
72、属于组织创新重要来源的是A、激励B、沟通C、反馈D、控制E、倾听答案B
73、提出期望理论的是A、马斯洛B、亚当斯C、珀恩土D、赫兹伯格E、弗隆姆答案E
74、“协议授权”程序属于目标管理的A、执行阶段B、评价阶段C、检查阶段D、计划阶段E、实施阶段答案D
75、按照计划的规模划分,计划可分为A、长期计划和短期计划B、综合计划和专项计划C、总计划和辅助计划D、战略性计划和战术性计划E、指令性计划和指导性计划答案D
76、期望理论认为某一活动对某人的激励力M=VXE其中E指的是A、激励水平B、积极性C、效价D、期望值E、关联性答案D
77、提出公平理论的是A、马斯洛B、珀恩士C、赫兹伯格D、亚当斯E、弗隆姆答案D
78、不属于沟通过程步骤的是A、编码B、接收者C、信息源D、解码E、传递信息答案B
79、组织设计的第四步是A、确立组织目标B、划分业务工作C、确定职责和权限D、提出组织结构的基本框架E、调查一线资料答案C
80、首先提出“以人为本”的管理思想的是A、霍桑B、梅奥C、泰勒D、韦伯E、法约尔答案B
81、激励的源头是A、明确动机B、分析需要C、满足未满足的需要D、满足需要E、洞察需要答案E
82、责任制护理的优点是A、提高护士技能操作的熟练程度,工作效率较高B、护士工作的独立性增强C、对患者实施全面、细致、高质量的护理D、工作的主动性和独立性加强E、工作有计划,有评价,病人得到较全面的护理答案B
83、“控制应重点注意那些容易出问题的环节”体现的控制原则是A、与计划相一致原则B、控制关键点原则C、直接控制原则D、追求卓越原则E、标准合理性原则答案B
84、属于护理管理不善造成的缺陷是A、护理记录缺陷B、语言不谨慎C、护理人员法律知识缺乏D、护士责任心不强E、未按要求执行医嘱答案C
85、建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的A、认知一致B、方法一致C、感情一致D、目标一致E、途经一致答案D
86、在护理人才的智能结构中,属于能力结构的是A、记忆力B、表达能力C、实践能力D、观察力E、思考力答案B
87、“护理管理者在编设和使用护理人员时,应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入”描述的是护理人员编设的A、动态调整原则B、责权利一致原则C、优化组合原则D、经济效能原则E、合理结构原则答案D
88、授权最根本的一条准则是A、权责对等B、视能授权C、监督控制D、合理授权E、合法授权答案B
89、下列不属于自我排班优点的是A、团体凝聚力提高B、护士长节省排班时间C、护士长与护士关系融洽D、护士个别需要得到照顾E、提高护理人员积极性答案D
90、”在管理过程中围绕提高效益为中心,科学、有效地使用人、财、物和时间,以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是A、动态原理B、效益原理C、人本原理D、系统原理E、效率原理答案B
91、控制的第一步是A、衡量绩效B、信息反馈C、建立标准D、纠正偏差E、满足病人需要原则答案D
6、单人三班制的缺点是A、连续工作时间长B、以人为本C、所需人力较多D、提高质量E、夜班时间长,护士较疲劳答案E
7、属于有效聆听的方法是A、传达有效信息B、尽量排除外界干扰C、平等待人D、进行反复沟通E、重视沟通细节答案B
8、ABC时间管理法的步骤第五步是A、实施B、记录C、分配时间D、列出目标E、排列顺序答案A
9、某一所医院正在筹备建设过程中,医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作“按照组织设计要求,决定组织的层次及部门结构,形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的A、确定职责和权限B、划分业务关系C、确立组织目标D、设计组织的运作方式E、提出组织结构的基本框架答案E
10、激励机制的核心是A、信任下属B、明确动机E、明确目标答案C
92、将物质技术质量定型化和定量化称为A、数字化B、规格化C、规范化D、系列化E、统一化答案B
93、利用统计表进行整理数据和粗略分析原因的质量评价统计方法是A、分层法B、调查表法C、因果分析图D、排列图法E、控制图答案B
94、下列属于组织设计原则的是A、责权分离原则B、适应性原则C、分工协作原则D、集权原则E、最多层次原则答案C
95、评估形势时首先应将以下的哪一项内容看作一个整体,通过调查进行分析A、服务B、组织C、系统D、对手E、社会需求答案C
96、不属于有效沟通方法的是A、明确表态下结论B、营造良好的沟通环境C、学会有效地聆听D、重视沟通细节的处理E、强化沟通能力答案A
97、领导权力影响力的特点是A、激励作用大B、影响力有不可抗拒性C、下属信服、尊敬D、比较稳定E、影响力持久答案B
98、计划的最后一个步骤是A、编制预算B、制订辅助计划C、评价方案D、反馈E、选定方案答案A
99、护理管理者当发现不符合标准的偏差时立即采取纠正措施,属于哪类控制A、质量控制B、全面控制C、前馈控制D、反馈控制E、同期控制答案E
100、属于行为科学理论在护理管理中的应用的是A、管理者要建立良好的人际关系B、管理者要合理任用人员C、管理者要建立奖罚程序D、管理者要有科学的管理经验E、管理者要明确组织分工答案AC、酒足需要D、了解对象E、洞察需要答案C
11、人是具有多种需要的复杂的“社会人”,是生产力发展最活跃的因素是以下哪种原理的思想基础A、行为激励B、动态理论C、参与管理D、人本原理E、系统原理答案D
12、控制的关键是A、纠正偏差B、纠正措施C、衡量绩效D、建立标准E、前馈控制答案A
13、制定标准的原则是A、满足工作人员的需求B、精确的度量C、强调顾客的需要D、一切评价以事实为准绳E、用数据说话答案E
14、管理的二重性是指A、人际关系和社会属性B、经济基础和上层建筑C、自然属性和社会属性D、人为属性和环境属性E、客观性和自然属性答案C
15、某护士长在领导护士们完成病房护理工作的过程中,注意个人目标和组织目标协调一致,这样护士们的行为趋向统一,对实现组织目标并取得成效非常有益这种领导方法符合领导工作的A、激励原理B、直接管理原理C、指明目标原理D、沟通联络原理E、协调目标原理答案E
16、在控制过程中,管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是A、制定预算B、明确目标C、监测过程D、衡量绩效E、进度控制答案D
17、管理过程理论在护理上的应用A、强调护理管理者要采取各种激励措施B、强调护理管理者要丰富工作内容C、强调护理管理者必须承担各项工作的计划,组织,协调D、强调护理管理者要提高护士工作的兴趣和责任感E、强调护理管理者要建立良好的人际关系答案C
18、按管理者控制和改进工作的方式不同,控制可以分为A、专题控制、专项控制、全面控制B、日常控制、定期控制C、技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制D、间接控制、直接控制E、前馈控制、同期控制、反馈控制答案D
19、”所制定的标准应是可测量可考核的”体现的控制原则是A、直接控制原则B、追求卓越原则C、控制关键点原则D、与计划相一致原则E、标准合理性原则答案E
20、行政管理方法的优点是A、有利于常规问题的处理B、有利于发挥基层单位能动性C、减少主管人员的主观主义D、有利于提高经济效益E、信息传递快答案A
21、正式沟通的缺点是A、易于保密B、真实性欠佳C、内容广泛D、改善人际关系E、不够灵活答案E
22、制定专科护理技术常规时应遵循A、普遍性和适用性B、可行性和应用性C、普遍性和特殊性D、科学性和先进性E、科学性和特殊性答案D
23、临床护理活动的基础质量的评价,主要着眼于评价执行护理工作的A、规章制度B、基本条件C、护理人员素质D、环境条件E、仪器设备答案B
24、护理管理思想的发展趋势是A、科学化B、现实化C、现代化D、先进化E、合理化答案C
25、某医院有开放病床1000张,按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》,护理人员的最大编制数是612人576人540人740人500人答案A
26、非正式沟通的优点是A、改善人际关系B、易于保密C、真实性欠佳D、内容广泛E、不够灵活答案D
27、按照计划的时间划分,长期计划的时间在A、10年以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上答案C
28、四象限时间管理法的两个维度是指事情的A、时间性和紧迫性B、重要性和紧迫性C、权威性和重要性D、集体性和个人性E、战略性和战术性答案B
29、护理目标管理第二阶段是A、制定高层管理目标B、协议授权C、目标实施阶段D、目标成果评定阶段E、目标制定阶段答案C
30、最简单的组织结构类型,组织内部不设参谋部门的是A、职能型组织结构B、职能-参谋型组织结构C、直线型组织结构D、分部制组织结构E、委员会答案C
31、不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A、领导者以身作则B、奖励持异议者C、重新构建组织D、引进外部成员E、任命批评家答案A
32、护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定,要求大家从今天开始使用一种新的护理记录表格但是在具体执行过程中效果很差,大家都不清楚新表格的具体填写方法,这种沟通的失败主要是因为A、护士对信息理解的偏差B、护士长表达模糊,没有明确表达信息的内容C、护士长对传达信息的时机把握不准D、信息沟通渠道选择不当E、沟通渠道过长答案B
33、中国古代充分体现战略管理思想的书是A、《诸子百家》B、《论语》C、《管子》D、《孙子兵法》E、《史记》答案D
34、小组护理的缺点是A、对领导的管理技巧和能力要求高B、所需人力物力费用多C、护理工作节奏快,护士压力大D、护理工作缺乏连贯性E、人员编制、素质、经济影响答案A
35、对于一个护理人力严重不足的医院,护士长只能选择的护理工作方式是A、责任制护理B、个案护理C、功能制护理D、小组护理E、综合护理答案C
36、领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉,除非下属要求,不做主动的指导这种领导作风属于A、命令型B、自由放任型C、专权型D、民主参与型E、权威型答案B
37、下列属于反馈控制措施的是A、护理人员素质B、基础护理合格率C、现场检查D、急救物品完好率E、常规器械消毒灭菌率答案B
38、将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是A、ABC时间管理法B、区域管理法C、PATC管理法D、PBL管理法E、四象限时间管理法答案B
39、某医院有开放病床1000张,按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的最高要求标准回答下列问题全体工作人员的最大编制数约为1800人1400人1700人1500人1300人答案C
40、保健-激励理论对护理管理者的基本启示是A、期望是永无止境的B、设置激励目标应加大效价综合值C、需要分层次是有极点的D、激励是没有终点的E、提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径答案E
41、管理中最能促使员工关注组织目标实现,提高行政效果的方法是A、经济方法B、思想教育方法C、社会心理学方法D、法律方法E、行政方法答案A
42、将事情按重要性排序,然后灵活有序安排工作的时间管理方法是A、区域管理法B、PATC管理法C、ABC时间管理法D、PBL管理法E、四象限时间管理法答案E
43、综合护理的优点是A、提高护士技能操作的熟练程度,工作效率较高B、对患者实施全面、细致、高质量的护理C、工作有计划,有评价,病人得到较全面的护理。