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文本内容:
业务员薪酬管理制度
一、关于招聘新员工的年龄要求XXXX年上半年入职销售岗位业务员,需XXXX年X月XX日前出生.
二、关于业务员的职级评定.业务员的职级分为五级,包括业务员()、客户主任()、高级客户主任()、客户顾问()、高级客户顾问()o.业务员的职级考核办法和职级底薪
三、业务员的提成核算:业务员提成比例,按下表执行:确认下单成功方可发放提成业务员本人开发的客户续费业务100%计入实际到账,合额发提成,承接他人客户的续费业务或收他人尾款按照100%计入实际到账,提成按50%标准发放
四、底薪标准底薪是由基础工资+绩效+全勤组成
五、优秀业务员奖金.在个人评比到账N2万元业务员中择优选取(业务员大于10人实行).奖励标准
(1)如果公司销售任务完成率三100%则到账前三名的业务员当月可获得奖金分别为1000元、800元、600元;(任务完成率每超过50%奖金各加300元)
(2)如果公司销售任务完成率>60%则到账前三名的业务员当月可获得奖金分别为500元、400元、300元
六、关于业务员的基本考核标准和淘汰标准I、面试考核期,业务考核期,自有产品评比到账的考核标准为XXXXX元,视为考核合格;面试期不通过者不享有工资;
2、S1职级的业务员,在连续30天(自然日,国庆、春节时间顺延)内,评比到账低于XXXXX元的,应予以淘汰,有特殊情况应由经理提出,经公司正式批准延长,但延长时间原则上不超过10天
3、S2(含)以上职级的业务员如果该业务员月底职级评定没有保持住S2(含)以上职级(即评定职级为S1)则按照S1职级的业务员的零到账淘汰标准进行考核
4、业务员有跟客户签阴阳合同等违规销售行为的,一经查证,公司即对当事人处以严重违纪处分,追回已发放的薪资,与其解除劳动合同,并保留追究其法律责任的权利
七、交通补助相关标准见有效客户数162交通补助200新员工第一个自然满月之后的次月开始,按老员工标准考核全勤奖当月不请假不迟到200工作满一年底薪增加200元工龄奖注有效客户为是指经过经理确认,为销售性质拜访此制度解释权为公司所有职级考核执行期考核指标季度考核
1.季度业绩NXX万职级考核执行期考核指标连续两个月的指标
(1)连续两个月累计评比到账不低于XXXXXX元职级考核执行期
(1)连续两个月月均评比到账不低于XXXXX兀连续两个月的指标职级考核执行期
(1)单月月均评比到账不低于XXXXX元单月职级考核执行期月评比到账不低于XXXXX元当月指标职级提成比例客户顾问21%高级客户主任18%客户主任15%普通业务员10%当月未达到XXXX元业绩要求干掉业务考核期工资标准。