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各位企业家朋友,同志们:企业和企业家是一个地方极为宝贵的战略资源和财富今天我们邀请各位企业家一起开个交流会,互学互鉴、取长补短、共谋发展,这是贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神全力推进高质量发展首要任务的实际行动,也是厚植*发展根基、动力活力、竞争优势的关键之举党委政府一定要把各方面工作做得更好,为大家提供更好的政策、更好的环境、更好的服务相信只要政企同心,就一定能够干出一番大事业,闯出更加广阔的新天地去年以来,市委着眼厚植实体经济优势、更好服务“国之大者”,提出整体打造“大优强、绿新高”现代化产业体系,这与党的二十大作出的战略部署是高度契合的只有进一步壮大顶天立地的“大”企业、铺天盖地的“优”质中小企业、拥有“强”势话语权的单项冠军企业梯队,加快形成“绿”色为导向、“新”经济为主力、“高”技术为支撑的产业结构,**制造才能真正跃升为“智造”和“创造*发展才能制胜未来特别是从经济发展全局的角度看,“大优强”企业实力强劲、地位特殊、贡献突出、责任重大,是**服务科教兴国、制造强国、质量强国、外贸强国、数字中国等国家战略的“硬支撑”,是服务构建新发展格局、支撑经济高质量发展的“强引擎”,是创造社会财富、扩大就业供给的“蓄水池”,是代表现代化滨海大都市形象的“金名片”我们抓经济,关键要抓龙头;谋发展,首先要支持“大优
三、“大优强”倒逼“大变革”,要系统重塑制度机制,用情用心构筑扶优育强新生态“大优强”企业培育是一项系统工程各级各方面要转变观念、变革举措、提升效率,以创造性、超常规的工作推动形成突破性进展、标志性成果一要完善协同推进机制要加强向上衔接,遴选“大优强”企业纳入省级、国家级“一流企业”培育名单,积极争取国家和省级政策资源支持,多层次、多维度形成培育合力要建立准入和退出办法,视情每年对“大优强”培育企业名单进行动态维护,引导推动企业自我加压、激发改革创新活力二要完善专班服务机制要充分发挥“大优强”企业培育专班作用,加强市区两级协调联动,多措并举做好培育企业的指导和服务,深入剖析企业发展短板弱项、痛点难点,千方百计助企纾困要对企业反映的困难和问题进行全过程闭环管理,创新企业项目审批(备案)、登记等服务模式,完善绿色通道机制,以又快又好的服务助力企业又快又好发展三要完善考评激励机制要强化政策激励,鼓励企业通过发展总部型企业、加大有效投资、实施并购重组、推进股份制改造、提升创新能力、引育专业人才、创品牌提质量、建设专业园区等方式做大做强,营造“赛马争先”的浓厚氛围要系统总结典型案例和成功经验,加强研究阐释、宣传推广,放大正向激励、示范带动效应四要完善企业家荣誉机制要大力弘扬企业家精神,深度挖掘、大力宣传优秀企业家的先进事迹,在全社会营造尊重学习优秀企业家的浓厚氛围,激发企业家奋发有为、干事创业热情要鼓励企业在乡村振兴、稳岗就业、对口帮扶、慈善救助等方面发挥重要作用,创建省市共同富裕企业标杆,更好担当社会责任要聘请优秀企业家担任各级政府的经济顾问,鼓励他们在重大决策或重大涉企政策制定过程中建言献策要完善创业创新风云榜等评选表彰机制,让优秀企业家得到应有的荣誉和肯定习近平总书记讲过,“企业家爱国有多种实现形式,但首先是办好一流企业带领企业奋力拼搏、力争一流,实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展”希望大家坚定必胜信心,抢抓机遇,主动作为,在高质量发展中建功立业、扬帆远航,在**加快建设现代化滨海大都市、打造中国式现代化市域样板的征程中争得荣光、再创辉煌!上半年,深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求,牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调,全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难,通过干部员工共同努力,公司安全生产总体受控,圆满完成了上半年安全生产工作目标
一、上半年工作成绩
(一)持续筑牢安全环保、疫情防控屏障一是安全风险管控能力持续提升加强安全基础工作管理,安委会两次专题研究qhse体系建设工作,严格执行安全生产记分制度,上半年记分*人次,累计*分加强风险隐患管理,重大节假日和敏感时段升级作业管理,开展专项治理*次、事故风险隐患排查*次,专项排查*次,上半年查处*人次违章、扣罚*万元持续推进安全生产三年行动,累计排查问题隐患*项,其中问题*项,已整改*项;隐患*项,已整改*项,剩余项在大检修期间完成治理二是严格落实环保污染防治攻坚战要求圆满完成环保管控任务,配合地方环保局驻厂监管,要求环保服务单位人员24小时驻厂建立异味检查机制,将异味检查纳入岗位巡检,设立环保排放指标报警限值加强环保日常管理,每两周召开一次环保专班会上半年外排污染物有效达标率*排污许可信息公布率*固废合规处置率*
(二)实现临修末期平稳优化运行一是细致抓好生产运行管控严格执行操作变动预约制度,狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检,积极开展高点巡检专项检查整治工作,下大力气开展1分钟应急建设工作,常态化开展生产周检查工作,形成了装置生产共抓共管的良好局面,确保了装置生产的稳定进行上半年主要生产装置损工天数为**套装置主要参数平稳率累计*二是提升了吃粗粮产精品能力持续开展原油掺炼工作,月均接纳原油*万吨,为增加公司原油资源,克服资源不足困难做出了有益尝试;针对成品油库存高的情况,及时减产汽油,提高柴油比,贯彻气体最大化生产路线,不断降低精制汽油产出和成品油调和量,增加丙烯和异丁烯产量,缓解成品汽油出厂困难上半年,装置储出口合格率*成品油一次调合合格率*产品出厂合格率*三是实现了低负荷下优化运行加强节能降耗管理,控制加热炉氧含量指标,全厂平均热效率*充分发挥有变频电机设备变频节电作用,全厂大于50kw变频达到*运行加强化工原材料管理,依据实际生产情况,及时调整用剂量,优化催化剂配方,上半年累计三剂总额*万元,同比节约*万元,累计发生辅材成本*万元,同比节约*万元,吨油辅材成本约*元/吨,同比降低*元/吨
(三)高质量完成大检修准备工作一是大检修施工准备充分按时完成施工方案编制工作,按照炼化板块时间节点完成大检修施工方案、检修规程、对接卡编制完善、审核等工作启用检修信息化平台,提前完成数据导入和使用培训工作,确保实现大检修进度、质量、人员、工机具等信息化管理目标紧盯公司重点检修项目推进情况,及时汇报协调存在的问题,保证了项目准备工作按计划推进二是大检修备料及时强化物资采购全流程管控,提前梳理大检修计划,做好计划申报与物料编码管理的培训、对接工作明确长周期重点设备,衔接好技措技改项目设计节点、物资需求计划下达、物料平衡、采购节点等环节,有效控制采购周期与到货质量检验时间,从容防范物资到货风险与物资质量风险,保证大检修准备工作有条不紊进行三是大检修方案培训到位制定《大检修员工培训工作方案》,每周持续检查大检修专项培训计划进度,及时督促、指导和跟进大检修培训工作的开展和落实情况,对大检修培训内容进行了抽考验证,进一步督导培训人员提高对学习内容的掌握情况
(四)超进度完成上半年主要指标一是生产经营计划进一步优化持续开展生产经营策略研究,密切关注原油和产品价格变化、产品市场需求、装置生产条件等内外部情况,及时调整生产经营策略计划关口前移,加强与总部及油田的对接,每月主动沟通原油资源量和加工量安排,寻求理解与支持,提高了计划的主动性与可控性上半年,协调增加*万吨长庆资源和原油加工量,原油入厂*万吨,同时实现检修前*万吨降库任务,炼油计划和互供计划执行率*二是提质增效行动成绩显著进一步明确项目揭榜挂帅人,压实项目管理责任,推进项目落实,提升提质增效工作质量上半年提质增效行动取得较好成效,实现增效*万元,为确保2022年公司安全环保长周期平稳运行和各项生产经营任务目标的完成奠定了坚实基础三是以销定产的市场意识明显增强紧盯辖区市场库存提前组织油品出厂,开拓了陕西、四川等区外新市场,缓解了公司汽油生产后路压力与销售公司密切联系,加大聚丙烯纤维料生产,上半年,累计销售*万吨,在满足市场需求的同时提高了产品效益
二、下半年工作安排
(一)慎终如始筑牢安全环保、疫情防控屏障一是紧盯检修安全要落实安全责任,严格执行《装置检修规范100条》要求,实现检修现场安全责任的全覆盖要加强承包商管理,严格开展承包商能力准入评估和安全资格审查,对违反规定,情节严重者坚决清除出厂要强化安全监管,做到有作业就有安全监督,严格落实地漏封堵、盲板抽加、吹扫置换等作业防护措施,确保作业安全受控二是紧盯风险隐患要深入排查安全风险隐患、扎实推进问题整改,加强每天危险作业研判,对屡查屡有作业违规行为严格记分管理,认真组织好月度综合安全检查,通过检查指导、督促基层车间识别风险、排查隐患、完善资料、提升管理,促进公司安全生产管理水平不断提升要持续督办各类检查问题,加大问题整改督办力度,根据环保隐患项目节点台账,利用环保专班会,严格按节点督办项目推进,同时对出现的困难及时协调解决,确保各环保隐患治理项目按期完成要继续开展好安全生产三年行动、安全生产述职、长周期劳动竞赛
(二)持续开展生产优化攻关活动一是要持续加强节能节水管控要倒排分解各装置能耗指标,做好节能节水指标限额管理、周预警和完成情况限额日通报等过程监控要重点优化冬季蒸汽平衡,持续跟踪加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等情况,加强新鲜水、除盐水系统运行管理工作,优先考虑成本指标,加强物料平衡、干气平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理要降低装置耗电量,做好全厂系统功率因数调整,减少系统电损要做好氢气平衡,提高氢气利用率,争取不开2#psa装置二是要持续提升工艺技术管理水平要开展操作规程编制和执行专项排查,逐步实现操作规程零缺陷、执行零违章、确认零遗漏的目标要严格审核审批各装置大检修开工方案,开工过程严格按照操作规程和“四有一卡”规定执行,做到步步确认,坚持开车一次成功的原则,为下一个“0052”目标打好基础要持续开展达标攻关通过优化催化裂化装置操作条件及催化剂配方,提高吸收剂流量,适当加大新鲜催化剂的补充量和平衡催化剂的卸剂量,提高催化剂活性,降低干气产率要继续开展对标分析,与同类装置对标各装置主要经济技术指标,结合生产运行实际情况,分析原因、压实责任,找差距、补短板,优化装置运行,努力提升公司工艺技术管理水平
(三)同心协力打赢大检修攻坚战一是强化文明施工要严格控制停开工期间污油、污水、废气、废渣等的排量及去向,加大污水和大气监测频次,严格危险废物处置审批程序,确保不发生环境污染检修工地要做到“工完、料净、场地清”,对作业现场实行标准化管理,各参检单位要按照要求将废旧物资及时运送到指定地点二是强化检修质量要落实质量管控责任,以检修施工单位控制质量为主,监督检查为辅,物资采购部加强材料配件入库验收质量检查,机动设备处、各车间、质量监理单位按照设备abc分级对施工质量进行监督检查和考核要高度重视腐蚀调查和隐患排查,应检尽检、应查尽查,及早发现泄漏隐患,在检修期内及时处理要强化检修过程质量控制,严格落实施工人员实名制、责任追究制,实行旁站监督、三方签字确认,确保质量受控三是强化进度控制要用好大检修信息化管理平台,通过对接卡实现项目内容对接准确、进度跟踪量化有序,促进检修过程的标准化要重点跟进重点项目,各专业组要充分发挥作用,业务处室和属地车间要认真履行直线和属地责任,抓住主线、带动全面,确保重点项目如期完成要密切关注特殊情况,对可能出现的物资延期、施工条件不具备、检修机具不齐备、施工作业交叉、疫情反复等异常情况,提前制定备选和应急方案
(四)稳步推进转型升级高质量发展一是坚持业务协同,强化全面预算管理要加强签证管控,要密切跟踪大检修和改造项目的结算,做到在签证管控和费用结算上高标准、严把关要强化预算执行刚性管理,跟踪重点费用发生情况,强化过程控制,慎重调整预算外支出,必须调整的要视情况对业务部门进行考核要加强成本测算,按月做好各项财务指标测算工作,对未按计划完成的指标,提出预警和解决方案二是深入落实人才强企工程要大力推动三支人才队伍建设,统筹一般管理岗位职务聘任工作,调动管理人员积极性;推动专业技术人员岗位轮换,培养复合型技术人才;发挥技师队伍作用,完善管理办法,促进解决生产实际问题要持续提升培训实效,用好课程学习、考试检验、效果评估“三个手段”,系统安排业务能力培训,逐步提升员工素质能力,实现人的现代化,培养公司未来发展需要的人才三是完善公司发展规划要密切跟踪“十四五”发展规划执行情况,加快推进已列入规划的项目建设对列入储备研究的项目,充分深化论证,根据实际情况和公司发展需求,条件成熟时及时编制滚动发展规划,纳入公司新发展思路,充分发挥规划的指导作用要根据公司高质量发展思路,编制更新滚动规划,按照公司转型升级、绿色低碳、合资合作等方面发展变化,在已有“十四五”规划的基础上,及时修订原规划中不适宜公司发展的内容,增加新的内容,形成滚动规划实现全年生产经营任务目标,要充分依靠党建引领,公司各级党组织要深入推进党建工作与生产经营深度融合,持续开展主题教育,发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用各单位要把大检修作为培养员工、锻炼队伍、检验能力的平台,利用检修间隙及时总结固化“0042”周期的经验,思考下一个“0052”周期的工作举措,凝聚起干事创业的强大合力,确保贯彻执行落地见效、不打折扣下半年工作贵在执行、重在落实我们要咬定青山不放松,以抓铁有痕踏石留印的坚韧,一张蓝图绘到底,一以贯之抓落实,不断开创公司高质量发展新局面强”企业实现更好更快的发展无论从对经济发展的贡献度,还是从引领创新转型的带动力、保障社会民生的服务力、应对风险挑战的抗御力来讲,“大优强”企业的作用都是不可替代、至关重要的因此,我们的龙头企业数量越多越好、质量越高越好、结构越优越好
一、“大优强”也要“大提升”,要勇于抢抓战略机遇,政企同心谱写争先进位新篇章上周,市委学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,按照省委十五届二次全会、省委经济工作会议部署,召开了市委十四届三次全会、市委经济工作会议,提出了聚力打造中国式现代化市域样板的奋斗目标,明确了明年经济发展的目标指标、思路举措,总的就是要乘势而上、主动而为,抢抓机遇实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展其中一项战略性、基础性、牵引性工作,就是加大“大优强”企业培育力度,整体提升企业梯队的规模质量,为经济“质的有效提升和量的合理增长”注入强劲动力,进一步厚植现代化滨海大都市建设行稳致远的根基我们的目标是,到2025年,营收超千亿元企业达到*家以上,超五百亿元企业达到*家以上,超百亿元企业达到**家以上,至少*家企业成为世界500强,中国制造业500强企业超过**家2023年是开局起步的关键之年,企业培育工作要整体发力、聚焦用力,确保新增中国制造业500强企业*家以上,国家级制造业单项冠军、专精特新“小巨人”企业分别突破*家和*家,高新技术企业、科技型中小企业分别突破*家和*万家“大优强”的崛起要靠政企同心、团结奋斗、携手开拓作为广大企业来讲,要树雄心、立壮志、攀高峰,聚精会神练好内功着力构建“六大体系”,整体提升实力能级
(一)锚定战略目标体系,增强行稳致远定力企业要发展壮大,首先要把“向何处去、怎么去”这个根本问题搞清楚要加强企业战略管理,找准自身定位,提出明确目标,制定长远发展规划,逐年逐季逐月坚定不移推进,以科学战略保证企业发展正确方向围绕实现战略目标,关键要做好两件事一要坚定不移做强主业“大优强”企业规模体量大、业务门类多,很多搞的都是多元化经营但多元化经营,不等于四面出击,还是要有主次之分要坚守实业、专注主业,集聚最好的资源、配备最强的团队、建立最有竞争力的体制机制,支持重点业务板块加速成长,锻强参与竞争、制胜未来的核心能力二要主动而为增资扩产今天有投资,明天才有产出“大优强”企业理应成为全市稳增长、扩投资、增后劲的主力军要围绕战略目标,抢抓当前的政策风口、产业风口,谋划落地一批重大优质产业项目,为企业自身发展壮大蓄足动力特别是现在,**有充足的发展空间营商环境也在不断优化,大家有好的项目,希望优先在**布局我们一定全力做好服务保障工作同时,希望广大企业发挥各自优势,支持帮助我们做好“以商引商”“以商引才”的工作,相关部门要把激励措施落实到位
(二)健全科技创新体系,锻造核心竞争实力创新是发展的第一动力,关键核心技术更是要不来、买不来、讨不来的要坚持创新在企业发展中的核心地位,统筹推进技术创新、模式创新、管理创新、文化创新等全方位创新,把科技攻关、创新研发、生产迭代作为重中之重,持续加大研发投入,努力攻克更多“卡脖子”难题,掌握更多“撒手铜”技术,牢牢把握市场竞争的主动权一方面,要建强研发机构头部企业要立足**谋划建设高能级研发总部,或积极推动在外研发总部回归,勇于在国家、省、市重大科技专项中“揭榜挂帅”,着力提升企业的创新策源能力规上企业要带头发挥创新主体作用,积极谋划建设企业研究院、企业技术中心、工程技术中心、工程研究中心、重点实验室、院士工作站等创新载体,整合运用各类高校院所和实验室的创新资源,共建创新联合体、产业链共同体、行业共性技术研发平台,推动更多科技创新成果在企业落地转化另一方面,要加强人才引育以企业战略定位引领人才队伍建设、人力资源开发构建以待遇吸引人、感情留住人、平台成就人的优良生态,持续扩大人才规模、优化员工结构,形成一流人才支撑一流企业、一流企业集聚一流人才的良性循环
(三)优化管理运营体系,提升现代治理能力制度优势、管理优势是企业发展的根本优势企业要真正走向“大优强”,必须建立健全现代企业制度,以优良的产权制度、决策制度、运营制度、激励制度护航企业发展一方面要完善企业架构要按照建立现代企业制度的要求,积极推进重组、联合、兼并、上市,通过引进战略投资者、相互持股等多种途径,构建更加开放多元的产权结构已经进行IPO的企业,要积极运用资本市场优势进行定向增发,扩大公司规模和股东资源另一方面要加强战略管理要更加重视咨询管理,善于借助专业力量,为企业战略布局、数字化转型、实施品牌战略等提供决策支撑市委把培育高端专业服务业作为重点来抓,今年已在财务会计、法律事务等领域引进了一批头部机构,接下来还要继续加大工作力度,让广大企业在**就可以便捷享受优质的专业服务资源
(四)打造高端价值体系,激发蝶变裂变张力过去,我们底子差、基础薄,不得不从产业链最基础的环节干起现在,我们的发展已经到了这个阶段,完全有实力、有底气向产业链价值链中高端跃升,与国际大牌、跨国企业“一较高下”一方面要提升质量和品牌要树立打造百年企业的壮志雄心,积极应用先进质量管理方法,加强工艺管控,提升产品质量,有实力的企业还要积极参与和主导行业标准的制定,整体构筑“**制造”品质化、绿色化、智能化,值得选择、值得支持、值得信赖的优良形象要更加重视自主品牌建设,优化品牌矩阵,积极参加各类综合性、行业性榜单评选,加大宣传推广和品牌管理力度,让“好酒走出深巷”、走向万家另一方面要做强总部功能总部是头部企业整合资源、提升档次的重要依托市委、市政府结合全域国土空间综合整治和甬江科创区建设,正谋划在甬江两岸打造制造业创新研发总部希望有实力的企业抢抓机遇、整合资源,加快打造具备管理、结算、营销、研发等功能的总部,让企业在集团化、专业化、精细化的发展道路上走得更远
(五)构筑现代市场体系,提高资源配置效力世界格局、经济形势不断变化,企业发展模式也要随着服务构建新发展格局的要求重塑优化只有这样,才能避免把“鸡蛋都放在同一个篮子里”,牢牢掌握发展主动权一方面,要统筹两种资源两个市场要积极开展境外展销、商标注册、专利申请、资质认证等建立完善国际化营销、物流和售后服务网络,巩固欧美、日韩、东南亚等传统市场份额,积极开拓中东欧、非洲、南美等新兴市场要大力发展外贸新业态,充分发挥跨境电商作用,加快建设“一站两仓”,探索海外仓的共建共享模式要积极推动内外贸同线同标同质,加强与国内品牌商、商贸企业、制造企业、电商平台等合作,大力拓展内销渠道,以高品质供给撬动不断升级的国内需求另一方面,要统筹开放和安全企业“走出去”必须把安全放在首位,吃透当地的法律、制度、文化,建立企业抱团协作机制,善于运用法律维护自身正当权益要强化风险预警监测,主动设防,防患于未然,特别是要做到“危地不去、乱地不往”止匕外,这次疫情充分暴露了我们供应链的脆弱性“大优强”企业具有一定的产业生态主导能力,我们全力支持“大优强”企业主导建立产业园,鼓励大家把市外重点配套企业引进来,实现本地化、园区化、循环化的密切协作,更好降低运营成本、运行风险
(六)完善数字赋能体系,增强自我革新动力当前,5G、人工智能、数字挛生等新一代数字技术正在加速创新突破,与实体经济深度融合,重构经济循环、重塑产业体系、重组生产生活方式这是未来发展的大趋势,我们一定要抢占这个风口特别是**有十分优良的工业互联网产业基础,推进数字化、智能化具有得天独厚的优势这方面,雅戈尔集团、博威集团做得很好雅戈尔集团李如成董事长70岁了,还在亲自谋划企业数字化改造博威集团谢识才董事长把数字化转型作为企业未来发展战略开展全员数字化培训,并高价聘请国际知名咨询公司设计数字化转型方案要推广他们“一把手抓数字化”的好经验,立足企业自身实际,做好数字化转型的顶层设计,积极推动全周期、全方位、全链条数字化改造,打造高效智慧的数字化场景、数字化车间、数字化平台、数字化企业,形成新的价值创造、价值拓展和价值实现模式
二、“大优强”需要“大政策”,要充分发挥“有形之手”作用,为企业发展提供一流服务保障企业在市场大潮中奋力开拓,政府也要充分发挥“有形之手”的作用,主动作为、优化服务、保驾护航具体要做到“四个精准”,为企业发展创设一流的政策环境、搭建一流的发展平台、提供一流的服务保障一是政策要精准高效要完善“普惠性+功能性”的政策组合,对现有产业政策再作一梳理完善,突出需求导向、问题导向、实效导向,该延续的延续、该整合的整合、该优化的优化、该废止的废止要抓紧出台“大优强”企业培育系列政策,全面优化产业投资、研发创新、金融服务、人才等专项政策要坚持全市“一盘棋”,全面整合“大智造”专项资金,集中优势资源支持重点企业实施重大投资和技术攻关项目对其中特别重要的,包括对企业长远发展起关键支撑的总部基地、人才住房等重大保障事项,可以实行“一事一议”专项扶持,市经信局要会同市自然资源规划局、市住建局、市财政局等抓好落实这里必须强调的是,“大优强”代表**产业的最高水平,规模要大、结构要新、效益要好、贡献要多在这一点上,政策导向要特别鲜明,不能“捡到篮子里都是菜”二是服务要精准到位要扎实推进“三稳三提”企业服务专项活动,完善企业困难和问题闭环解决机制,以“一企一案一策”方式,及时有效解决制约“大优强”企业发展的瓶颈各级领导干部要深入践行亲清政商关系,真正带着感情、带着责任、带着思考、带着实招走进企业,既关注企业发展本身遇到的土地保障、能耗指标、项目融资、市场开拓等现实问题,又倾听企业家、人才的心声和需求,真正把工作做到大家的心坎上特别是当前,要全面掌握各大企业受疫情影响情况,帮助企业做好春节留工优工、保障订单生产等工作为确保明年经济回升向好做好充分准备三是布局要精准集约要把培育“大优强”企业与整体打造现代化产业体系统一起来完善产业布局、创新布局、空间布局,实现抓“龙头”带“龙身”、育“森林”长“大树”的互促共进产业结构要全面优化要聚焦数字化、新能源、大健康、绿色低碳等产业风口,支持引导重点企业不断开辟新领域新赛道,单项冠军和专精特新“小巨人”加速成长、扩大规模,“瞪羚”企业和科技型初创企业充分涌流创新能级要全面提升上午,我们举行了甬江科创区启动仪式暨**东方理工大学开工活动,这是宁波科教事业发展史上的一件大事要坚持以世界一流标准加快建设甬江科创区,深入实施企业总部汇聚、研究院集聚、实验室提升三大行动,构筑形成“高能级科创机构+大优强’企业研发总部+新兴产业孵化加速器+产业投资平台”的“四位一体”生态格局空间布局要集约高效要以全域国土空间综合整治为契机,以新一轮制造业“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动为抓手,加快推进开发区(园区)系统性重构、创新性变革,聚力提升“3+17”重大产业平台,构建形成功能清晰、集聚集约、绿色低碳的产业空间体系四是要素要精准配置扎实推进要素市场化配置综合改革,聚焦“大优强”企业需要,扎实做好土地、资金、能源、数据等要素保障工作特别是根据金融部门测算,明年我市本外币贷款预计新增4000亿元贷款余额同比增长12%资金不仅总体充裕,而且利率较低,只要有好的项目,不愁没有资金保障希望广大企业乘势而上,谋划实施一批重大产业升级项目。