文本内容:
1目的为了对员工的工作绩效进行合理的评价,并为此作为计奖、晋级、升迁的依据2适用范围本细则适用于对公司内管理人员进行工作绩效考核3考核管理办法
3.1考核时机考核一般可以分月份考核、季度考核、年度考核三种形式,公司将根据管理需要灵活采用
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1.1月份考核时间为每月底30日开始,至次月初5日内完成
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1.2季度考核时间为每季度最后一个月的月底30日开始,至次月初5日内完成
1.3年度考核时间为每年度12月30日开始,至次月初8日内完成2评价方式评价方式分自评与主管评价,先行自评,然后由被评人的直接领导进行主管评价3考核办法考核分为主管人员与一般人员两种类别进行
3.1主管人员考核内容a)部门或分管部门工作的专业能力(工作能力)(10分)考核本条款的依据是“岗位描述”,视其工作能力达到上述文件的程度进行评价,本项的基本分为10分b)部门计划能力及实现(工作表现)(40分)各部门每月均应制订部门工作计•划,月底考核计划实现结果,视计划制定的水平程度及每月计划完成情况进行评价做得较好的为35-40分一般的为25-35分较差的为15-25分c)协调能力(人际交流与合作精神)(10分)部门主管应具备较好的工作协调能力,当在完成某项工作或任务而需要其他部门予以配合支持时,应有能力取得该部门人员的积极配合做得较好的为8-10分,一般的为6-8分,较差的为4-6分,该项基本分为16分d)组织能力(领导行为)(10分)部门主管应具备较好的组织能力,能获得本部门人员的信任与支持,并积极配合把本部门工作做好做得较好的为8-10分,一般者为6-8分,较差者为4-6分e)改善能力(领导行为)(10分)部门主管应具备不断改善本部门管理水平的能力,改善包括部门工作业绩的改善、管理水平的改善以及人员业务能力的改善三个方面做得较好的为8-10分,一般的为6-8分,较差的为4-6分f)责任感(主动性)(10分)部门主管应具备较强的工作责任感,应把企业的发展作为自己的事业来看待责任感包括工作责任感、工作积极性与能动性三个方面做得较好的为8-10分,一般的为6-8分,较差的为4-6分g)道德品质(领导行为)(10分)遵纪守法,遵守公司各项规章制度,以身作则,身先士卒,团结协作,互相信任,讲奉献,讲学习,讲正气,成才立业,实现自身价值,并得到公司、客户和社会的承认,不斤斤计较个人得失,不讲假话不做假事,不假公济私,无不良行为,忠诚并爱护公司、同事、家庭和个人做得较好的为8-10分,一般的为6-8分,较差的为4-6分
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3.2一般管理人员考核内容a)工作能力(20分)考核依据是《岗位描述》,视其工作能力达到上述文件的程度进行评价,本项的基本分为20分b)工作效率(20分)工作人员应执行本岗位工作职责,按时按量完成本职工作,并完成好领导临时交办的工作做得较好的为15-20分,一般的为10-15分,差的为5-1分c)工作质量(20分)工作人员除了按时完成本职工作外,还应讲究工作质量,工作要讲求精益求精做得较好的为15-20分一般的为10-15分,差的为5/0分d)配合度(20分)工作人员应讲求团队精神,除了做好本职工作外,还应服从主管的管理,并配合相关部门或本部门其他人员做好工作做得较好的为17-20分,一般的为14-17分,较差的为10-14分e)道德品质(20分)遵纪守法,遵守公司各项规章制度,以身作则,身先士卒,团结协作,互相信任,讲奉献,讲学习,讲正气,成才立业,实现自身价值,并得到公司、客户和社会的承认,不斤斤计较个人得失,不讲假话不做假事,不假公济私,无不良行为,忠诚并爱护公司、同事、家庭和个人做得较好的为17-20分,一般的为14-17分,较差的为10-14分4考核分等A等91分以上;B等81-90分;C等71-80分;D等61-70分;E等61分以下5考核效用
5.1每月的考核评等,除作为每月或年终的绩效奖金计算外,并作为平常及年度升迁或加薪的依据
5.2考核人员不得徇私,应持公平、公正、负责的原则
5.3连续三个月考核为E等或一年内的月度考核有一半以上为E等者,公司将考虑予以解聘处理
5.4考核工作由办公室负责组织,考核结果应呈送总经理审阅后,统一由办公室进行存档
5.5考核工作应遵循单向考核原则,不宜进行群众评考
5.6自评或考评时,每个栏目均应进行描述或说明6附则
6.1本细则解释权归办公室
6.2本细则经总经理批准发布
6.3本细则于2023年6月1日换版发布实施拟稿审核批准。