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XX煤矿重大隐患排查与治理制度第一章总则第一条为仔细落实《国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定》(国务院第446号令)、《煤矿重大平安生产隐患认定方法(试行)》(安监总煤矿字
(2023)133号)、《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家平安生产监督管理总局第16号令)、《河南省生产平安事故隐患排查治理规定》(豫政
(2023)54号)及集团公司隐患排查与治理有关规定,进一步规范重大隐患排查与治理工作,有效防范和削减事故发生,结合我矿实际,特制定本制度其次条本制度所称的重大隐患是指《煤矿重大平安生产隐患认定方法(试行)》规定的67类情形之一的担心隐患,及上级认定的其它危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素致使我矿难以解除的隐患第三条依据“分级负责,责任分解”的原则,明确重长、跟班队干各1000元造成不良后果的,另行追究领导责任其次十三条整改重大隐患无措施施工的,赐予(区)队长、书记各罚200元,跟班队干、技术负责人各罚500元造成不良后果的,另行追究领导责任其次十四条对于存在的重大隐患实行源头追溯制,当现场存在重大隐患时,路经该地点的平安检查员、质量检查员和相关管理人员未能刚好发觉、刚好汇报、刚好支配解决造成不良后果或事故的,罚平安检查员、质量检查员100〜300元,罚相关管理人员100〜500元情节严峻者,追究责任,从重处理其次十五条对排查出的重大隐患,未按规定的时间整改治理到位的,每条罚责任单位2000元,单位主要负责人各罚500元,落实不到位的有关业务科室罚款500元,科室主要负责人罚款200元其次十六条对因上级检查产生的重大隐患罚款分解到各责任单位,并严格执行上级有关责任处分要求第五章附则其次十七条各职能科室、基层单位可依据本制度制定其次十八条本制度与上级规定不符的地方按上级规定执行其次十九条本制度自下发之日起施行分管业务副矿长、总工程师对矿长负责,并负责组织分管范围内的重大隐患排查治理平安检查科负责牵头组织全矿井上、下重大隐患的排查、信息收集、整改进度及要求、标准督办,统计和报告工作,调度室负责重大隐患治理工程、队伍支配工作其他职能科室负责本专业重大除患排查、业务技术指导、资金保障、劳动力组织等工作基层区队负责本单位重大隐患治理排查、上报及矿支配重大隐患治理方案执行、详细工程实施工作班组负责本班组范围内重大隐患的排查、上报及临时防范措施的落实工作职工负责本岗位重大隐患的上报工作,并刚好实行个体防范措施第四条任何单位和个人发觉重大隐患,均有权向平安检查科和有关领导报告平安检查科和有关领导接到重大隐患报告后,应当马上组织核实、登记、上报、支配整改治理等工作第七条重大隐患排查方法主要有矿领导检查、平安大检查、专业技术人员检查、区队领导干部及管理人员检查、业务系统专项检查、机关科室领导干部下井检查、安检人员检查、群监员检查、上级平安检查等第八条每月由矿长亲自组织职能科室、基层各单位的主要负责人,开展一次全矿重大隐患排查每周由分管业务副矿长、总工程师负责对分管系统内开展一次重大隐患排查平安检查科每周组织开展一次全矿重大隐患排查,其他职能科室、基层单位每周至少开展一次本专业、本单位范围内的重大隐患排查活动班组每班开展一次班组范围内的重大隐患排查,并刚好落实临时性防范措施其他平安监督、检查人员及岗位职工上岗期间发觉重大隐患要实时上报,并刚好实行相应个体防范措施第九条矿长、副矿长、总工程师检查发觉的重大隐患由其指定的部门建立台账,依据“五定”原则进行整改落实各职能科室、基层单位排查的重大隐患要建立台账,按隐患“闭合管理”流程进行整改处理上级部门来矿检查发觉的系统隐患由归口单位负责落实,上级部门检查发觉的综合性重大隐患由平安检查科负责落实第十条对排查出的重大隐患应当进行书面报告报告的内容应当包括隐患的现状及其产生缘由、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案矿长、副矿长、总工程师排查出的重大隐患由其指定部门写出书面报告,在平安检查科备案,然后刚好向集团公司有关部门及上级平安监察部门报告职能科室排查出的重大隐患,在平安检查科备案,然后刚好向集团公司有关部门及上级平安监察部门报告基层区队排查出的重大隐患向平安检查科进行书面报告岗位职工排查出的重大隐患由单位汇总后向平安检查科进行书面报告平安检查员、质量检查员、群众平安监督员、青年平安平安岗员等其他人员排查的重大隐患填写卡片向平安检查科井口平安信息站进行报告各职能科室和基层单位每月要分析和上报本系统、本单位的重大担心隐患分析上报的内容有重大隐患内容、级别、隐患产生的缘由和现状、危害程度、整改方案、平安措施、资金支配、整改结果等,由单位主要领导批阅签字,于每月月底报矿安检科由安检科整理、汇总、报送矿领导及有关业务科室进行会审,上报集团公司平安健康环保部第十一条平安检查科井口平安信息站是全矿隐患排查治理信息收集、传递和报送的中心,详细负责隐患排查治理信息体系的管理工作,安检科由一名副科长兼管此项工作平安检查科井口平安信息站要健全重大隐患排查治理信息反馈体系,拓宽管理渠道,精确的驾驭生产作业现场的平安状况,刚好把矿井的平安隐患信息传递给矿领导、相关科室及单位,发挥平安信息应有作用,为平安工作的决策供应牢靠依据井口平安信息站值班员接班后,要刚好将上班所汇报的各类重大隐患收集整理,填写台帐;对所收的重大隐患要仔细筛选,并区分分类;筛选后的重大隐患要真实、完整、精确、无误,并按要求填写隐患运行反馈卡,送交有关单位和部门;有关单位接卡后,要马上组织人员按整改期限进行整改,不得推诿扯皮,对过期不整改者,信息站可按管理规定赐予惩罚;对已整改的重大隐患,单位要刚好通知信息站组织验收;验收人员要依据整改要求和结果,仔细填写验收看法,报平安信息站存档;信息站要把每天的重大隐患排查治理状况刚好上报平安检查科然后呈交矿领导并报送相关科室及基层单位第十二条对排查出的重大隐患由矿长组织有关领导、职能科室及基层单位负责人制定并实施重大隐患治理方案重大事故隐患治理方案应当包括以下内容治理的目标和任务、实行的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、平安措施和应急预案第十三条重大隐患排查治理坚持“边检查,边处理”的原则,刚好查诞生产中的担心隐患,实现关口前移,超前防范,消退各类事故对发觉的重大担心隐患,要依据A、B、C、D三个级别进行分类排队凡是属于C、D级隐患,即区队能自行解决的问题,要坚决依据“五落实”原则进行落实整改处理;凡是属于B级,即区队解决不了需矿上解决的隐患,检查科下发重大隐患通知书,经有关分管领导签字后交有关部门及有关区队处理;凡是属于A级矿解决不了,需集团公司解决的重大隐患,要刚好上报集团公司解决第十四条对排查出的重大隐患进行闭合管理重大隐患“闭合管理”流程依据排查一汇报(填卡)一通知一反馈一验收一销号操作程序运行,排查出的隐患按ABC三级管理,可分为马上处理、限时处理、停产处理三种排查重大隐患检查人员,对工作现场的危害因素及危急源进行仔细排查,只排查不整改的不准生产;汇报井下现场各级管理人员及其他人员,对排查出的隐患必需当班向信息站汇报,汇报要刚好、精确;说明发觉隐患的时间、地点;填卡井下现场各级管理人员及其他人员,所查出的隐患升井后必需到信息站填写隐患卡;通知信息站当班所汇报的隐患要进行筛选分类整理,并通过内部网刚好发布到有关领导及责任单位;反馈有关单位收到本单位的隐患后要刚好向信息站反馈,反馈中要按“五定”的原则进行整改并注明现场整改负责人,隐患整改结束后,要刚好汇报信息站进行验收验收安检科支配安检员、质检员会同有关科室和单位人员进行井下现场复查验收,有关科室和隐患单位要刚好参与,不得缺席,验收完毕后,要写出看法并签名;销号平安信息站接到验收合格通知后,要刚好对隐患进行销号;信息站通过内部网络办公系统,对有关单位存在的隐患进行网上发布,有关单位领导刚好接收并依据“五定”的原则刚好进行整改;隐患整改结束后,要通过内部办公网向信息站进行反馈,信息站收到反馈信息后,刚好通知安检科值班室支配人员进行现场验收;安检科支配人员会同职能科室和责任单位到井下现场进行整改结果验收验收合格的要刚好通知信息站进行隐患销号第三章监督管理第十五条凡排查出的重大隐患,一律实行重大事故隐患整改治理挂牌督办制度重大隐患整改治理牌板上要注明隐患名称、隐患级别、隐患地点、整改负责人、平安技术措施、工作进度、完成时间、监督单位等内容C、D级重大隐患由基层区队挂牌落实B级重大隐患由矿挂牌落实A级重大隐患由集团公司挂牌落实第十六条矿级领导利用每天早晨调度会、每周平安办公会及下井带班时间、现场办公时间就全矿各单位排查出的重大隐患进行监督、落实,督促重大隐患刚好整改治理第十七条平安检查科利用每班的平安检查时间对备案的重大隐患整改治理状况现场调查,进行催办,督促责任单位刚好整改治理重大隐患各职能科室要为重大隐患整改治理供应必要的人力、物力、技术支持,并对重大隐患整改状况依据平安评价有关规定进行平安评定,治理促进重大隐患刚好得到整改治理第十八条建立重大隐患举报嘉奖制度,促进重大隐患得到刚好发觉和整改治理第四章罚则第十九条矿级领导对重大隐患排查治理整改不到位按上级规定进行惩罚其次十条各基层单位负责人发觉本单位工作区域内存在重大隐患隐瞒不上报的一经查出,赐予(区)队长、书记各罚500元;造成不良后果的,追究单位领导责任其次十一条对重大隐患排查治理工作开展不力,落实不到位,导致重大隐患得不到刚好排查或整改处理的,每条赐予单位主要负责人500元罚款;带班跟班领导、班(组)长现场隐患排查处理不刚好,每条赐予跟班领带、班(组)长各罚款200元其次十二条对责令停产整顿的单位,不落实“担心全不生产”原则,不实行临时措施,冒险蛮干的,罚(区)队。