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文本内容:
员工内部调岗管理办法为适应公司经营和服务需要,规范企业用工,合理使用人力资源,依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定,结合公司的实际情况,制定本办法公司的员工调动形式分为二大类因工调岗、因人调岗因工调岗是指因项目需要,由人力资源部安排其他项目员工调岗支援;因人调岗是指因员工个人原因不能胜任现岗位,由项目安排调动调岗原则
3.1因工调岗项目将缺编情况上报公司人力资源部,在招聘难度较大的情况下,人力资源部经过协商,由其他管理处调动员工及时到岗;人力资源部开具《人事变动通知书》,注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变动情况,《通知书》一式三份,由原项目、人力资源部、现项目各执一份(注用工关系发生改变的,人事员及时通知相关劳务所)
3.2因人调岗
3.
2.1由管理处进行调岗、培训或教育沟通,若员工能够胜任,则继续安排工作;
3.
2.2管理处经培训或沟通仍不能胜任的,上报区域总经理,并将其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理,由区域总经理统筹安排至本区域的其他项目;
3.
2.3在区域安排其到岗前,需事先与公司人力资源部沟通,将情况如实上报,由人力资源部开具调令单,发至原管理处人事员处,人事员负责让员工本人在调令单上签字确认,再进行调岗;
3.
2.4员工经安排仍存在问题不能胜任者,现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录,由区域总经理负责该员工辞职或辞退事宜;.
2.5产生的经济补偿金:员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支付未超过三个月的由原管理处负责支付;以上两种调岗方式生效时间均为1日(当月15日之前调岗,生效时间为当月岗位管理资产交接单所在部门:岗位名称:资产交付人签字资产接收人签字资产管理员签字年月日1日;当月15日之后调岗,生效时间为下月1日)本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并执行员工已从公司和所在部门或班组组织的学习培训中知晓本办法.....本办法由公司人力资源部负责解释附《调岗调薪通知书》调岗调薪通知书同志你在我管理中心/处工作期间,因口工作态度散漫、口不服从领导安排、口能力不足无法胜任、口有违纪现象(以违纪单为证)、□其他的原因,经管理中心/处多次口培训、口沟通/教育,仍无改进,现管理处决定再给予你一次机会,将你进行第口壹、口贰次调岗,于年月—日至管理中心/处报到如我在调整后管理处工作期间仍发生同样情况,则公司一律视为本人自行辞职,由本人填写辞职报告特此通知管理中心/处(盖章)员工本人签字确认日期员工岗位异动手续办理管理办法1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,保证人事信息的准确,根据本公司实际情况,特制定本管理办法2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续一一晋升、平调、降职,适用于总部各职能部门及各分(子)公司员工3异动审批权限划分晋升审批权限公司干部(经理级及以上人员)晋升,审批权限见公司干部管理有关规定;经理级以下员工晋升,由部门经理提议,对应人事部门审核,总部各职能部门及各分(子)公司负责人批准
3.2降职员工从原有职位降低到责任相对较小的职位,其薪酬、权利、责任都会相应降低降职具体审批权限同晋升审批权限
3.3平调公司根据工作需要,经协商,可调动员工的工作岗位或工作地点,被调动的员工应服从并积极配合,不延迟或推诿平调可分为总部各职能部门及各分(子)公司内调动和跨总部各职能部门及各分(子)公司调动公司干部(经理级及以上人员)的平调审批权限见公司干部管理有关规定,经理级以下员工平调具体审批权限划分如下.
3.1总部各职能部门及各分(子)公司内调动L1总部各职能部门内部调动,由员工部门经理签署意见,部门负责人审批,人力资源中心会签;L2分(子)公司部门内部调动,由员工部门经理签署意见,人事负责人审核,分子公司负责人审批;2员工在总部各职能部门及各分(子)公司之间调动,由调出部门经理签署意见,调出、调入单位领导审批,人力资源中心会签.异动申请手续办理公司干部(经理级及以上人员)异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定;2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》,按规定权限进行审批;3审批完成后(干部任命文件发出后),人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》,员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续;1员工在分(子)公司部门内部调动,由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》;2员工在总部各职能部门内部调动和在总部各职能部门及各分(子)公司之间调动,由总部人力资源中心发出《员工异动通知单》;5异动手续办理当相关人员(部门)接到异动通知后,需根据《员工异动手续办理单》办理相关手续,具体办理流程如下1员工需办理事项按《员工异动手续办理单》相关要求,办理以下事项
1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》,办理工作交接(员工在各职能部门及各分子公司内部调动仅需办理此项);2退还公司宿舍及房内公物;3报销调出部门有关账H并归还调出部门欠款2调出部门需办理事项协助员工办理工作交接与资产交接;
5.3调出单位人事手续办理人需办理事项检查调动手续是否办理齐全(包括《员工异动手续办理单》、《工作交接单》、《资产交接单》);4调入单位人事手续办理人需办理事项根据异动信息,通知行政部门为员工调配办公设备6异动后续工作1总部人事手续办理人需办事项检查各分子公司提交的异动手续是否齐全(包括《员工异动审批表》或任命文件、《员工异动通知单(存根联)》、《员工异动手续办理单》、《工作交接单》、《资产交接单》);2根据异动信息,对人事信息库和ERP系统中的人员情况进行更改;根据异动信息,对异动人员的相关工资福利进行调整变更(具体见公司工资福利管理有关规定);异动手续归档
6.2分子公司人事手续办理人需办事项
6.
2.1调整本公司人事信息库和人事信息动态月报表;
6.
2.2及时将员工异动手续提交至总部人力资源中心本办法由人力资源中心负责解释,自下发之日起执行!总部人力资源中心二八年七月三日附员工岗位异动相关表单员工异动审批表备注:以上审批流程需根据异动规定的审批权限进行审批异动通知单(存根联)编号[]年第号异动通知单(调入单位联)编号[]年第号根据工作需要,现将同志调往你处部门从事工作请予以安排人力资源中心年月日异动通知单(调出单位联)编号[]年第号根据工作需要,现将贵部门同志调往部门工作,请尽快安排其办清工作交接手续,协助其于月日到调入单位报到人力资源中心年月日异动通知单(员工联)编号[]年第号根据工作需要,现将您从部门调往部门工作请尽快办清工作交接手续,于月日到调入单位报到人力资源中心年月日员工异动手续办理单注:此表填写完毕由人力资源中心进行备案管理工作交接单文件及其它工作资料移交说明
①本清单一式三份,一份存人事部门,一份交接交人,一份交移交人
②移交人员如是部门经理(主管),应另附该部门人员名册及各员工工作说明书序号资产名称资产编号规格型号完好情况12345678910姓名现部门现岗位拟异动至单位及部门拟异动至LU冈位异动日期异动类型晋升口降职口平调口异动形式部门内异动口总部各职能部门及分子公司间异动口部门经理意见(现单位)签字/日期人事负责人意见(现单位)签字/日期总部各职能/分子公司负责人意见(现单位)签字/日期总部各职能/分子公司负责人意见(调入单位)签字/日期人力资源中心意见签字/日期姓名现单位及部门现岗位异动至单位及部门异动至岗位异动日期年月日姓名原单位及部门原岗位异动至单位及部门异动至岗位请选择以下异动形式,并按类别办理手续
一、部门内异动交接内容完成情况负责人
1、工作交接(附工作交接表)已交接完毕口未交接完毕口其他直接上级主管签字/日期
2、资产交接表(附资产交接表已交接完毕口未交接完毕口其他直接上级主管签字/日期
3、其他事项
二、总部各职能部门或分子公司间的异动交接内容完成情况负责人
1、工作交接(附工作交接表)已交接完毕口未交接完毕口其他直接上级主管签字/日期
2、资产交接表(附资产交接表)已交接完毕口未交接完毕口其他直接上级主管签字/日期
3、部门借款清结借款已清结口借款未清结口无借款口财务主管签字/日期
4、行政事项住房已变更口无住房口办公资产交接完毕□其他行政负责人签字/日期
三、以上异动手续办理完毕后,将此表交人力资源中心办理以下事项交接内容完成情况负责人
1、E-HR信息调整己调整口未调整口不需调整口E-HR信息管理员签字/日期
2、租房补助调整已调整口未调整口不需调整口福利管理员签字/日期
3、餐补调整已调整口未调整口不需调整口
4、交通补助调整已调整口未调整口不需调整口
5、电脑补助调整已调整口未调整口不需调整口
6、异地补助调整已调整口未调整口不需调整口
7、通讯补助调整已调整口未调整口不需调整口部门姓名职务(岗位)名称数量单位内容待办事项移交代办事项已完成情况待办重点备注监交人接替人移交人年月日。