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文本内容:
新员工入职培训管理制度
一、培训目的
(一)使新员工在入职时对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及公司文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
(二)使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色
二、适用范围公司所有新入职员工,包括新入职的实习生
三、培训分类
(一)员工入职日常培训新员工入职后,需在入职后的一段时间在部门内部进行入职培训,培训时间依新员工入职时间限定日常培训内容主要侧重部门工作职责、个人工作职责等直接与工作相关的岗位认知培训培训实施者为新员工的直接领导
(二)公司统一入职培训公司在每季度均会统一安排一次面向全公司的入职培训,培训对象为当季新入职的所有员工统一培训内容侧重公司通识培训培训实施者为公司人力资源部
四、公司统一培训内容
(一)公司概况
1、公司创业历史、公司现状以及在行业中的地位,公司未来前景、公司品牌与经营理念
2、公司文化;
3、组织机构、人员结构、各部门的功能和业务范围;
4、介绍公司高层领导、各部门负责人,由公司高管对当期新入职员工进行指导性的对话交流
(二)人力、行政、财务资源相关政策介绍
1、公司制度公司薪资福利政策、培训制度等;
2、员工守则公司规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3、财务制度费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;
(三)业务培训由公司的主营业务的管理者对所属业务讲解,涉及业务知识与技能、业务流程、.业务的发展、目前所处状态以及业务周边关系等概况;
(四)服务意识方面的培训运营型的公司更需重视服务意识,通过服务意识方面的培训加强新员工的服务意识,更好的理解公司经营理念
(五)实地参观参观公司各部门、XX办公区以及机房的设施;
(六)拓展培训使个人在技能和心理上得到锻炼,可以让新入职员工深刻体会到团队配合的重要性
五、统一入职培训出勤管理、考核(-)培训出勤管理要求
1、参照公司《培训管理制度》
2、要求新入职员工必须参加当季公司统一组织的入职培训,入职培训考核成绩作为员工转正参考的必须条件
3、如当季因工作原因未能参加入职培训的,要由部门领导及人力资源部经理特批延至下季参加
(二)入培训考核
1、新员工入职培训考核采用课后考核方式,培训结束后对培训的部分内容考核,以了解培训效果
2、培训考核成绩将计入员工转正考核员工转正审批时,必须由人力专员进行签字确认,否则不予转正
六、附则
(一)本制度未尽事宜按照国家或地方的法律、法规、规章执行,国家或地方有新制度时,从其制度
(二)本制度由公司人力资源部负责解释与修订
(三)本制度经依法履行民主程序后颁布,自颁布之日执行。