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【经理述职报告】述职报告是反思当前工作和确定以下是整理的财务经理述职报告【汇编四篇】,欢迎阅读与收藏尊敬的领导总之,这半年来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务主管的监督、先锋作用,并时时不忘以身作则一部半年来,资金一直很紧张—指挥部资金都经常不到位,从而导致货币资金还未上交过在成本费用方面,积极、主动和领导共商对策,一材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关在经济效益方面从而取得了较好的成绩下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作在遵守本单位规章制度,当好参谋,协调工作情况方面,我认为基本做到了这点
1、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为—机
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果
3、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展此致敬礼!尊敬的领导20_年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的财务会计如下E、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;
三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20_元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到22598元;C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在主要问题A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;尊敬的各位领导、同志们大家好!我叫任—公司—部经理,主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作一年来,我严格执行—总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和参谋角色,求真务实,勤勉敬业,全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标现按照年度述职方案要求,就一年主要工作汇报如下,请各位领导批评指正
一、20_年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩实现安全生产零事故;实现产值一亿元,利润—万元;研发新产品6种,新增产值—万元,新增利润一万元;完成技改项目—项,培养机长—人;半成品一次交检合格率达到_%提高了一个百分点,成品一次送检合格率达到_%提高了—个百分点,成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理,主要_、—材料消耗量降低执行—材料折价置换措施,置换—材料—吨,节省材料购置资金—余万元,创收—余万元;清理库存—万元,节省利息—万元;完成_类_项管理提升,安全生产百项管理工作日趋规范和严谨
二、20—年工作过程中的经验做法一是—产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高,证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障,我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差,职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提
三、工作中存在的问题与不足一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏,信息采集封闭,产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高,规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点
四、20_年工作思路、目标、工作计划及主要措施
①力争实现_、—产品产值—亿元,利润—万元;力争实现—产值—万元,利润一万元
②全力做好_、—扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作,确保一年—月—日前达产达效
③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全,严格落实安全防范措施,确保实现安全零事故管理目标
④统一核算流程,提升定额标准,发掘全员潜力,实现科学调度,确保产能高效产出
⑤实施全程控制,提升操作技能,加强流程、设备改造和技术创新,严格目标管理,实现半成品、成品一次送检合格率达_%以上,成品出厂合格率确保100%o
⑥实现—材料实耗量的新增节约,参照比重、可生产长度及价格三项参数,实现—材料的最低化消耗—
⑦以一系列产品的持续研发和品质提升为主,力争实现产值一万元,利润—万元我的汇报完成,谢谢各位领导述职人—20_年_月_日【经理述职报告】我们眼下的社会,报告十分的重要,要注意报告在写作时具有一定的格式一听到写报告马上头昏脑涨下面是为大家整理的部门经理述职报告2022年(合集三篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助尊敬的各位领导在集团公司领导的大力帮忙下,在各分公司的全面配合下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下
一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为员工带给服务的同时,期望能到达各项工作的合法性和严肃性止匕外,思考制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等
二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,20_年共招聘员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本满足了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化20_年我部门用心与各高等院校联系,组织校园专场招聘会,参加双选会,透过校向招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用
三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质,建立健康的工作环境,我部制定了详细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避免形式化,力争取得良好效果为了满足公司发展对人才的需求,我部在借鉴“三一”一期后备人才培训的基础上,制定了更为完善的“三一”二期后备人才培训计划经过考核选拔出了28名人员参加此次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份结束,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的管理潜力和认知水平,对这整个集团人才储备起到巨大的作用针对入职员工我们制定培训方案,首先,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识,提升员工认知潜力和管理素质;最后,组织车间实践学习,培养吃苦精神,锻炼实践潜力
四、社保与薪资工作在社保方面,公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元为25名员工办理了生育保险,领到生育津贴88000余元对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了及时准确无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策
五、用心完成领导交办的一些临时性工作20_年我部在取得成绩的同时也存在着不足:
1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目,但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务
2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大
3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案
4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标,用心开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储备人才,培养人才做出更大的贡献尊敬的领导当新年的脚步悄然而至,我们今年的工作也宣告落幕了为汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情景,对今年行政部工作述职如下
一、人员招聘今年共入职—人,离职—人参加网上招聘一次,并与部分职高学校取得了联系车间技术入员流动性施,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大后经过团队调整和网上招聘,更新了一些员工,现整体状况比较稳定年后,正是人才流通量最大的时候,也是—分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段,很多招聘销售、技术类人员,以满足人才储备的需求
二、员工培训今年举办了一次企业管理制度培训,_次安全生产的培训,_次新员工培训等,经过考试成绩来看效果较梦想提议利用各种机会让公司整体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但必须选择好主题针对今年售后满意度得分一值偏低,这时应当多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训,以增强他们的服务意识及业务水平,作为人事行政部负责人,我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训,这是我应当检讨的,力争在明年经过大家的努力配合售后前台把工作做精做细,严格按操作规范流程执行,把我们的弱分项变为我们的强分项
三、人事考核方面今年评出优秀员工一名、销售能手一名、技术能手一名、服务标兵一名、优秀经理主管一名,共计—人已上报集团公司,但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施,提议年终进行不记名民意测评
四、制度方面拟制了新的企业管理制度、员工手册,新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多资料,推行表单管理但由于本人工作不到位,导致执行力度不够,在监管过程中存在这样或那样的问题“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,年后需要各部门经理、主管的支持与配合,共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展
五、采购方面原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供应方,降低了维修保养费用但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也增加了办公成本根据公司发展及工作需要,客户服务部需重新购置复印机一台,现已上报明年请购计划当然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等,工作中不足之处,恳请公司领导指导批评,明年我们将更加努力,不断提高自我的业务水平和综合本事,为公司的发展尽绵薄之力此致敬礼!述职人2022年_月_日尊敬的各位领导、各位家人大家好!我一年13月加入我们味美公司团队,担任生产经理,我主要负责生产计划的定制壬作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作回顾一年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料,设定工作标准,用心学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作现将一年的各项工作向公司各位家人汇报如下
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工用心努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成
429.330吨,完成年初计划(一年年初计划年完成450吨)的
95.4%o
2.准时交货率不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率到达98%很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值
3、生产安全与质量安全—年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率到达130%国家相关职能部门抽检合格率为130%_年生产安全与食品安全事故为零
二、主要工作
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成一年对生产部来讲是紧张有序的一年所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《一年生产部工作计戈J》o工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行.年生产模式订单划加为计生产模式整合订单信息,减少了生产的盲目性,将未同订单的同类产品尽可能一齐生产,以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量个性是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货13月份透过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨后期随着市场状况,均衡生产配合销售缓解库存压力
2、组织安全生产1)现场管理工作环境会影响到一个人的情绪,而情绪会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率一年,生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行5s管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,构成良好企业文化2)强化现场质量管理一年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高3)提高设备及人员综合利用率在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道制定全面设备维护计戈J确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体状况为维修和操作人员带给补充培训,以构成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善,完善实施工作,提高全面生产维护水平在整个维护过程中,全程监督检查,并及时整改4)设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能,提升生产车间的整体自动化设备一年,我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备,坚持以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类,根据分类状况,制定维修、改造方案一年,根据实际需要对原有的灌装设备进行更换,使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高5)新设备引进为了提高生产效率,顺应企业发展的大趋势,同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产,提高生产效率,保证预期产量的完成,在公司领导的大力支持和带领下,5月份,投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用,大大提高了我方便面车间的生产效率,加快了公司发展的步伐同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图
3、安全管理一年,在公司领导的大力支持下,在有公司个部门配合支持下,在重点实施安全星产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际,坚持〃学习、创新〃的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产职责制,强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展1)总体安排,明确安全生产职责在全面总结去年安全生产工作的基础上,对一年安全生产工作进行了安排生产部成立了安全生产领导小组,各个班长签订亍安全生产职责书,明确了各班的安全生产职责及安全生产任务,把安全生产职责透过职责书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终2)加强安全生产教育培训根据公司要求,结合生产厂实际状况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,到达安全生产目的透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平每周
二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态透过一年的不懈努力,一年全年安全事故为零
4、数字化管理加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程,在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控,针对原材料和损耗制定量化标准,制定并逐步完善了更科学有效的管理制度,对成本进行数字化管理以到达节能降耗的目的实行全员成本管理方法将成本目标分解到个人构成人人参与,人人有责的成本核算网定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析分析会采用多种形式按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等总结经验,找出教训,并提出改善的具体措施每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核实施并完善生产车间各种物料工艺使用透过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前不合理的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在投原料相同的状况下,生产周期相较一年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有必须程度的下降配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本
5、帮忙员工成长方面1)培训I为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训,每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训,每周组织一到两次业务学习教育,透过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估共计集中培训39次,受训人员到达720人次,使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领,改善了工作态度,提高了员工的工作热情,培养了团队精神,提高了员工的素质,提升了员工履行工作职责的潜力,改善了工作绩效2)激励一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的,只有激发员工的内在动力,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,才能在激烈的竞争中立于不败之地—年,同人力资源部密切合作,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案将声量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目,实行绩效工资同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则,对员工进行物质和精神激励营造了用心向上,锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的用心性,增强了工作动力和职责感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高3)团队建设
一、顺利完成工作
(一)以认真的态度积极参加—财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护
(二)及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳
(三)对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档
二、20_年学习方面和个人修养和综合素质的提升
(一)认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事
(二)通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养
(三)不断改进学习方法,讲求学习效果,”在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高
(四)努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作
三、仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足
(一)只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果
(二)忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度
(三)理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高此致敬礼!一年,针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导,透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定
三、工作中存在的不足及改善不足
1.随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,
2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动,
3.不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要立刻纠正改善一年工作将从以下几个方面去努力.在生产安全方面和质量安全方面采取相应的措施,保证在一年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分,每个区域有职责负责人,对每个区域的安全等级进行划分,准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施,区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚).努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务潜力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力.强化安全意识,加强安全管理做到人员落实,制度落实,机构落实,职责落实,以确保现场安全生产管理.团结团队成员,构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改善工作,促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的推荐,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取.鼓励创新,让创新构成文化,深入人心(
1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定,2构成制度,每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐,与绩效挂钩,
3.透过不断的培训学习,让员工明白创新的好处及重要性),创新越多,钱越多,员工的幸福感也会增加.适当的增加工厂员工的文化体育活动,使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛,开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)我想,一年透过我们大家的共同努力,味美的事业将会飞跃式的前进,我们在味美会越来越有家的温暖,同时实现我们自己的梦想,我的述职完毕,谢谢大家述职人:20_年_月—日20_年,我分管公司财务管理和内控工作在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我认真履行岗位职责,顺利地完成各项工作任务公司年度销售收入200亿元,利润50亿元,均超额完成集团下达的各项指标这些成绩的取得,是我们共同努力的结果在此,我对大家表示衷心的感谢!现从五个方面述职报告如下
一、政治素质方面20_年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集由公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素质
二、履行岗位职责方面,分两个部分汇报
(一)财务管理工作针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作
1、以价值管理为导向,加强资产管理针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进行专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认,及时回收资金占用成本;清理在建工程账目,对已完工或投入使用项目,及时督促有关单位进行竣工决算
2、抓上海金融大厦建设资金补贴,现已收到补贴
2、2亿元
3、管好用活资金,提高资金使用效率坚持资金周报制度,根据公司需要科学制定资金筹措方案,保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务在保障资金供应的基础上,控制银行资金存量,节约利息支出2亿元
4、强化预算管理以全面预算管理为基础,提高预算准确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产需要坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法狠抓目标分解,成本得到有效控制
5、把好财务开支关,以对公司高度负责的精神,认真审核每一个合同,认真审核每一项开支,杜绝一些可开可不开的支出,压缩一些有弹性支出,压减支出3000多万元
6、努力抓好增产增收工作在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度根据五厂维修成本上涨等情况,公司组织成本测算,经过多次沟通解释,最终增加五厂增加收入800万元
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度,在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上,统一交通费标准,缩小收入差距
8、根据历年成本支出规律,结合物价上涨情况,合理测算生产单价;对合作单位费用测算,力求达到互赢共利的平衡
9、强化分析手段和方法,以真实、可靠的财务分析为基础,为公司管理提供决策依据定期进行综合统计分析;对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析,为公司提供基础资料
10、以经济本质安全为导向,加强公司财务风险控制对全公司后勤系统进行审计检查,为规范后勤核算管理,制定公司后勤会计核算管理办法,组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训,强化基层成本核算力量
(二)内部控制工作在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力,组织风险事件评估和梳理工作,组织编制20_年度全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和办法,为公司本安体系建设提供有效制度支撑
三、职业道德修养方面我认真学习党的廉政建设,加强自身的增强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,尊敬领导团结同志,认真执行上级指示,广泛听取各级意见,正确地对待大家赋予的权力,每处理一次经济往来都以公司利益为重,严于律己,忠诚企业,公私分明,树立更高的道德品质和精神境界
四、执行规章制度方面一年来,我积极宣传国家的财经方针,严格执行集团公司和公司的各项制度规定,按照集团公司要求,狠抓基础建设,规范企业生产经营行为
五、存在问题方面20_年我做一定工作,取得成绩但工作中也存在一些问题
1、走基层少对基层电位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面
2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等针对上述问题,今后我要加强基层沟通,定期检查工作落实情况,加强企业管理,为公司创造更好的经济效益做出新的贡献述职完毕,谢谢各位!本人担任酒店财务部经理已有几年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己20_年的工作述职如下
一、主要工作
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的化
二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持基本上满足了各部门对我部的财务要求
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级的过程在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用
3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践“艺多不压身”,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践
三、需要加强的工作
1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等
2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财争取利润的化
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正谢谢大家!【经理述职报告】我们眼下的社会,报告十分的重要,要注意报告在写作时具有一定的格式一听到写报告马上头昏脑涨以下是整理的部门经理述职报告简短(锦集3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家尊敬的酒店领导我非常荣幸能够成为—酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到—酒店以来,感谢.总、_经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断学习,不断进步,不断充实自己,才能够不辜负领导的期望与厚爱!客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益此次感谢领导的信任,任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的同时也动力十足身为客房部经理助理其岗位职责就是协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导,在客房部经理的授权下,具体负责某业务领域的工作在客房部经理不在时,代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调,保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题在客房部经理的直接领导下,协同客房部主管及领班,对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与服务质量,留意员工的工作态度及表现,发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通,并妥善解决;调动员工的工作积极性,降低员工流动性,树立团队意识,增加凝聚力,全力以赴、做的更好争取用我们高质量,高效率的服务,为酒店赢得更多的客源根据我们—酒店的自身特点,针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,示足之处,请领导给予指点.提高员工服务质量,强化员工服务意识,对新员工和后进员工做好辅导工作,并协同各班组主管制作出培训计划,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况确保使每位员工掌握工作所需技能的同时并且对客服务做到热情,主动,礼貌,耐心,周到此酒店服务业的“十字方针”对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考.提高客房的卫生质量加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态,实行逐级负责制员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐
一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉,影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕并且制作出《计划卫生表》,有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护,提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命,由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料,例如省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品.控制物耗、开源节流强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物耗管理责任制从9月1号开始,楼层定员管理,白班每楼层固定一名服务员,根据其楼层开房数量核对其物耗情况,领班督导服务员每日盘点,客房仓管员每周盘点,月底客房部统一全面盘点一旦损失、责任到人对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将追究其连带责任培训下属员工树立全员推销意识,(例客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额并且近期制作出《客房部经营分析表》,对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、PA组的物耗情况全部上表上墙,提高员工的责任心及工作积极性.客房部下属洗衣房在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管,确保洗涤质量对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗并尽快同采购部落实门市广告牌,天气逐渐转冷,应加大广告宣传力度,提高广告效应,树立知名度增加对外门市收入.客房部下属PA部PA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表,礼貌礼节督导其保证所辖区域的卫生质量,由于所负责区域人流量大,协同并督促PA主管、领班使行走动式管理,发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度,并制作出签到表格,每隔10-20分钟巡视一次并签到,对重大宴会接待使行专人负责,确保服务质量并且强调注重机械的保养维护.客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工一话务员,应提升其服务质量,培训普通话及礼貌用语并强调其工作区域要保持安静,确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准声音婉转服务热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通,满足客人服务需要,确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥以上报告敬请领导给予审议欢迎对我的工作多提宝贵见意并借此机会,向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往不负众望.为—酒店的发展奉献绵薄之力!述职人_x20_年_月—日_x男,现担任—有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部尊工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下
一、成本控制A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在
0.3—2%符合公司的标准成本偏差各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提iWj目前存在的主要问题A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强
二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;D、考试工艺规范、操作规范;E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;。