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销售经理月度绩效考核表KPI考核成绩总计:注
1、指标项均按照百分制进行评分后乘以权重,加权合计得分;
2、原则上关键绩效指标权重须达到60%以上考核人意见:姓名部门岗位日期关键绩效指标指标项目标值评分标准权重实际完成情况员工自评上级考评1个人销售利润(总分100)XXXX元
1.完成率2100%(100分)80%W完成率W100%(80分-99分)50%W完成率W80%(50分-79分)完成率V50%(0分)25%2个人销售数量(总分100)1辆
1.完成率2100%(100分)
2.80%W完成率<100%(80分-99分).50%W完成率W80%(50分-79分).完成率W50%(0分)25%3询单转化率(总分100)最终下单且最终付款的人数占比询单人数询单转化率=最终付款人数/咨询人数(除去刷单)
1.完成率2100%(100分)
2.80%W完成率W100%(80分)
3.50%W完成率W80%(60分)
4.完成率W50%(0分)20%一般性指标指标项目标值评分标准权重实际完成情况员工自评上级考评1日常工作(总分100)配合销售经理完成门店任务考核,日报、台账及时上报;日报、周报体现,虚构,每漏报虚报一次扣10分;15%2产品及销售流程熟悉程度(总分100)1:了解公司运作模式2熟悉销售车辆的基本性能配置3熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4掌握熟练的业务知识及其他相关知识80%<熟悉度<100%(90分-100分)60%W熟悉度W80%(60分-80分)熟悉度W60%(0分-60分)10%3考勤出勤率和请假率(总分100)无特殊事项不缺席,不旷工,保证工时无故迟到早退一次扣5分;5%指标分数合计。