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文本内容:
工商系统绩效评核工作方案为进一步实行好工商行政治理本能机能,规范行政行为,增强服务认识,认真开展创业服务年活动,依据省局有关文件精神,严密结合市委、市县政府和省部分署的首要任务和工作重点,特制订市工商系统2012年度绩效考评工作方案
一、指导思想以实践和“三个代表”主要思想为指导,具体落实科学发展观深化贯彻市委、市县政府和省局的工作部署,以依律例范为基本,优化服务为重点,绩效审核为手段,群众称心为目的,进一步改良监管方法,提高监管效能,提高服务程度,推进依法行政,充分发扬工商本能机能效果,为服务全市发展营建优越情况
二、考评准则坚持公开、公道、公平和效率的准则,突出工作重点,平常考评与年关考评相结合,考评县市区局与抽查局部基层分局相结合,力图考评内容科学、考评规范统
一、考评后果客观
三、组织指导市局绩效考评工作指导小组(下称市局考评组)负责绩效考评的组织、施行和协调等工作经研讨,对市局考评组作响应调整,局长任组长,副局长任副组长,成员由市局机关各科(室、局)、直属各单位负责人构成市局考评组办公室设在市局办公室,任办公室主任负责日常工作
四、考评对象及内容
(一)考评对象市局经济开发区分局和10个县市区工商局(含)
(二)考评内容依据实行职责和年头全市工商行政治理工作大会部署的重点工作,确定考评内容,首要由创业服务年活动、注销注册工作、食物安全监管、公道买卖法律、消费维权工作、办案质量、查处无照运营、广告监管、合同监管、信息化建立和使用、步队建立与法律督查、财政治理、综治信访不变、政务信息与计算工作等十四个方面构成
五、考评及计分办法
(一)考评办法
1、目标审核对各项工作任务一一进行审核,把平常审核和年关审核结合起来,对考评目标的完成状况进行审核量化
2、查访核验把平常组织明察暗访和年关绩效考评结合起来,年关绩效考评首要以检查材料、网上考评等方式进行
3、当地评价对效能建立的考评,根据被考评单位地点地效能办的评价进行评定
4、分段审核绩效考评,除单个目标外,准则要求上、下半年各考评一次,并应实时提交考评状况
(二)计分办法考评目标总分100分市局考评办或有关责任科(室、局)按考评方法,对每项目标采取倒扣分法计分,提交扣分后果及扣分根据市局考评办依据各考评责任单位提交的扣分,核算各被评单位的总分被评单位总分二100-该被评单位各项目标被扣分数之和
(三)后果运用市局考评组总结工作经历和成效,分析存在的问题和不足,将考评工作申报呈市局党组核定市局党组将考评状况作为年度评先的首要根据,结合《市工商局重点工作责任包干施行方法》对被评单位排名
六、工作步调
(一)制订考评细则由市局考评组依据全市工商行政治理年度工作的重点及要求,制订年度对各县市区局绩效考评细则,经市局党组核定后,以市局考评组名义下发执行
(二)开展绩效自评6月和11月,被考评单位依据目标审核评分规范,对本单位各项审核目标的完成状况进行自我评价,撰写本单位绩效自评工作申报并报市局考评组
(三)开展查访核验由市局有关考评单位对被考评单位进行明察暗访、日常抽查活动
(四)考评单位打分市局各考评责任单位依据平常所把握状况依照评分规范进行考评计分上半年考评打分状况在7月底前书面交市局考评办,下半年考评打分状况和全年考评工作小结,在12月中旬前书面报市局考评办
(五)公示打分状况市局考评组公开各县市区局每项目标得分承受查询
(六)汇总后果计分市局考评办核算总分,并拟定绩效考评工作申报,经市局考评组搜检后,于12月底前报市局党组核定
七、工作要求
(一)高度注重各县市区局、市局机关各科室要深入认识开展绩效考评工作的主要性,把它作为提高服务程度、提高监管效能、提高步队本质、促进本能机能到位的主要手段,切实增强指导
(二)落实责任各县市区局要依据市局考评方案,认真制订本单位的绩效考评目标和年度工作目的,增强目的治理,明确岗位责任抓好工作落实
(三)考究实效各县市区局绩效考评自评工作申报要客观、公平,既要具体反映工作成果,又要查找不足之处对每一项目标的考评后果,市局相关考评责任单位必需供应详实、公平的根据,作出专门阐明各县市区局和市局各单位要认真分析问题,总结成果,力戒方式主义,避免避实就虚,不得故弄玄虚。