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公司绩效考核方案订立案例一家公司的绩效考核不仅关系着公司管理情形,也关系着员工的工作成果下面我给大家带来关于公司绩效考核方案订立案例,期望会对大家的工作与学习有所挂念公司绩效考核方案考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透亮、人人公正、一视同仁
3、订立的考核方案要有可操作性,是客观的、牢靠的和公正的,不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚意理解,并允许其申诉或解释考核资料及方式
1、工作任务考核(按月)
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)
3、考勤及奖惩情形(由行政部依据《公司内部管理条例》执行考核)考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定,员工对本身进行评价并写出个人小结
3、考核指标,员工当月工作方案、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告知被评人,鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月—日前,员工编写当月工作方案,经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作方案完成情形分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给本身评分;
5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成情形栏内文字说明原因
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,看法与推举如被公司接受,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,认真时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%季度最后绩效考核得分即为两者之和
4、评分标准优85分以上,良84—80分,合格79—75分,一般74—65分,不合格64(含)分以下
(三)季度绩效工资资料季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分构成:员工季度预留岗位工资的考核风险金;公司拿出该岗位_%的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金
(2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情形在季度末以红包形式发放
(四)增减分类别
1、考勤计分当月事假一天扣一分,以此类推季度内事假累计一天扣绩效工资累计—天扣绩效工资
2、培训计分参加培训一次加—分,缺勤一次扣一分,以此类推季度内缺勤培训累计一次扣绩效工资遭,累计一次扣绩效工资
3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣一分,以此类推
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资以此类推
5、奖惩计分
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资_%、记功一次加绩效工资_%、记大功一次加绩效工资_%;
(2)季度内警告一次减绩效工资_%、记过一次减绩效工资_%、记大过一次减绩效工资。