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公司员工薪酬管理制度3篇在现在的社会生活中,制度使用的频率越来越高,制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则想学习拟定制度却不知道该请教谁本店铺为伙伴们细心整理了3篇《公司员工薪酬管理制度》,假如能帮忙到亲,我们的一切努力都是值得的公司员工薪酬管理制度篇一为规范公司对员工的考察与评价,特订立本制度
一、考核目的
1、在同方培育一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝集力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2、适时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,确定成绩,发觉问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备
3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展计划的订立和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增长管理效率
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念
三、适用对象本制度紧要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)另有下列情况人员不在考核范围内
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
四、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注
1、考核时间紧要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间紧要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间
4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核
五、考核体制考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管构成)是同方公司员工考核政策的最后仲裁机构公司员工薪酬管理制度篇二为了进一步扩大营销,充分调动员工积极性,强化酒店内部管理提高员工的整体素养,依据本年度餐饮全年营销预算及部门实际情况,以零点与宴会分别提成的方式推行如下方法,并在试行中进一步完善
一、零点管理区域
1、客户经理月任务6万元(酒水、食品、饮料、消费品、商务接待、工程顶账、政府接待)除外按销售折扣净销售额提成,提成嘉奖方法
(1)现金零点提成方法,提成范围包含
①零点现金结算;
②个人揽回新开拓的团体、企事业单位、商务接待,可计入个人当年的新客户业绩,新客户期限为半年,半年后变成老客户,提成标准按非现金流零点方法提成标准执行零点提成按完成任务包含超额部分
3.5%提成嘉奖,未完成任务提取完成任务的
2.5%扣罚未完成部分的1%工资基数3200元,其中基本工资2800元、全勤奖200元,电话费200元,还必需推销出每日厨房剩余的食材并搭配厨房推销宣扬新菜品做到食材绝不允许挥霍揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成方法提取嘉奖
(2)非现金流零点提成方法提成范围包含商务接待、工程顶账、政府接待、必需在提高服务质量、卫生礼仪等管理标准的前提下按销售折扣净销售额的
0.3%提取提成嘉奖,除上述提成嘉奖外,同时接受管理绩效考核评分将基础工资及提成工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资,即工资构成为基础工资+全勤奖+电话费+销售提成土管理绩效考核后奖罚+餐具布草奖罚二应得工资总额
2、服务员盯雅间服务员,改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净销售额提成嘉奖,提成范围零点、商务接待、工程顶账、政府接待,(酒水、食品、饮料、消费品除外),提成按销售折扣净额的1%提成,其中的5%先期提出,作为被评比为“感动大使”的专项嘉奖其余提取额调配按各雅间所完成销售额所占比例进行提取调配提成嘉奖
二、宴会宴会主管及服务员改原实行宴会盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的
0.5%提成嘉奖,提成范围包含商务接待、宴会、工程顶账、政府接待,(酒水、食品、饮料、消费品除外)
1、先期提取总提成额的5%作为被评比为“微笑天使”的专项嘉奖
2、宴会主管提取总提成额的15%
3、宴会服务员提取总提成额的80%
4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖
5、宴会主管同时接受管理绩效考核评分方法将工资基数及提成工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资即工资构成为基础工资+全勤奖+销售额提成土管理绩效考核后奖罚士餐具布草奖罚二应得工资总额
三、传菜部传菜部主管及传菜员改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的
0.3%提成嘉奖,提成范围包含零点宴会、商务接待、工程顶账、政府接待,(酒水食品、饮料、消费品除外)
1、先期提取总提成额的5%作为被评比为“优秀员工”的专项嘉奖
2、传菜主管提取总提成额的15%
3、传菜员提取总提成额的80%
4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖
5、传菜主管同时接受管理绩效考核评分方法将基础工资及提成工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资即工资构成为基础工资+全勤奖+销售额提成土考核后奖罚士餐损奖罚二应得工资总额
四、边沿岗位暂不执行销售提成方法,实行管理绩效考核评分方法将基础工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资工资构成基础工资+全勤奖土管理绩效考核后奖罚二应得工资总额揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖
五、吧台收银员接受管理绩效考核评分方法将基础工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资工资构成基础工资+全勤奖士管理绩效考核后奖罚+加班费=应得工资(暂不执行提成嘉奖方法)
六、餐饮部经理月任务为100万元,提成范围包含零点、宴会、商务接待、工程顶账、政府接待(酒水、饮料、消费品除外)提成按销售折扣后净额提成嘉奖,完成任务包含超额完成部分提取
0.3%提成嘉奖,未完成任务部分提取完成任务的
0.25%扣罚未完成部分的
0.13%工资基数为3600元,基本工资3000元,全勤奖200元,岗位补贴200元、电话费200元揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的方法提取个人嘉奖除上述提成嘉奖外同时接受管理绩效考核评分,将工资基数及提成工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资,即工资构成为基本工资+全勤+岗位补贴+销售提成土管理绩效考核后奖罚士餐具布草奖罚二应得工资总额
七、酒店餐具布草管理实行包产到部门由餐饮部经理领头落实到各区域,餐具分管人员负责维护与清点,每月保持在规定损耗率内按餐具金额的%嘉奖,如超过损耗率且未适时得到赔偿,则由餐损归区域员负责人及餐饮部经理进行赔偿
八、公司会员及办理现金充值卡这是公司全员销售一项紧要工作,不作为营销部的绩效考核指标个人推销充值卡予以3%的嘉奖提成,例充值1万元可取得300元的嘉奖一次类推公司员工薪酬管理制度篇三
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正,前几个月都是学习实习期,只享受公司基本待遇考核内容如下A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风,落实好现代酒店餐饮管理(六常法)的运用及规范B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程同事的岗位职责等C、调查周边同行的菜品质量,结合本餐厅的特色不定期地研发新产品,从菜式,味型、颜色都必需按公司营业部的标准研发D、考勤上按时上下班,不迟到,不早退、不请假,(如有病假需县级以上医院出示证明),服从上级布置,不说同事闲谈,挑拨离间、仪容仪表端庄大方,产品美观可口,以点带面地进行管理E、带头遵守公司各项规章制度,不泄露公司的商业机密,一切以大局启程,以公司利益为重,勤俭节省,团结各个部门同事F、定时按量地完成公司营运中心下达的营业任务,包含(毛利、成本、纯利)等项目理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧,培训出优秀的厨房团队技师着力打造一支能做实研发的团队H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%
2、考核合格后,后厨主管进入第二阶段考核期,时间为六个月;由本身申请考核,公司营运中心评估认定;如考核合格后,后厨主管享受行政级主管待遇,底薪原有基础上加200元,提成另计;并享受公司其他优厚待遇,提成待遇依照公司实际任务挂钩进行核算,也可以进行3项嘉奖A、娴熟运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案,现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位B、公司企业文化菜品做的特别到位,一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题,一月之内至少研发3款新菜而且成功促销C、主人翁意识强,团队建设稳定,业(.)务水平高,同事工作激情度高D、后厨员工流失率不超过1%E、能按时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务,后厨的毛利必需掌控在60——65%左右,不能过高,不能过低成本掌控好F、团队认可你的管理水平度在85%以上,公司领导认可你的‘工作作风100%o
3、行政级后厨主管晋级须(一年)申请考核,考核合格后,底薪加500元,以后底薪停止加,但业绩提成落实高标准考核如下:A、本餐厅后厨的毛利掌控的好,是严格依照公司营运中心的标准来做到的,团队建设稳定,员工流失率掌控在1%B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队(六次)以上的而且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的特别好,检查无3次劣迹的C、定时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的D、团队确定你的管理水准方法,上级确定你的工作作风E、团队建设优良,坚实理论考试及实作考试100分F、以上落实好了,该部门依据实际价值提成,以下为公司初步定制的考核方案,以后以本餐厅本部门实际情况定制(江北店)后厨第一月40万第二月32万第三月36万第四月28万第五月33万第六月38万第七月37万第八月40万第九月50万第十月40万第十一月40万第十二月40万注如过每月完成任务,后厨主管嘉奖1000元,超额完成均按超额利润的5%提成。