文本内容:
塑胶公司供应部经理目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1各制造部供货及时100%每发生1次停工待原材料扣20分15%2副总上级交办事项完成度100%每延误1次扣30分15%3行政部品质系统执行度95分以上每降1分扣5分4%4品管部来料合格批次率80%每降1%扣10分5%5财务部盘点按时完成100%每超过1天扣20分,未盘点扣100分11%6财务部材料库呆货率1%每增加
0.5%扣10分10%7财务部盘点准确率98%每低于1%扣20分15%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标状况低于95%每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分;另扣基本工资200元15%。