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塑胶公司保安队长目标责任制考核标准改进岗位名保安队长直接上司:行政部经理所属部门政部备注工作内容责任范围(简述)全面管理本保安队;负责所管辖范围内的治安保卫、消防安全、环境卫生等事务管理;负责人员、货物出入管理监控工作考核指标项次责任目标项目考核单位目标值扣分方式(按单项100分计)比重(合计100%)1保安离职率保卫主管1%以下每增加1%扣20分7%2消防安全事故保卫主管0每1起扣50分(造成经济损失达50元以上)20%3保安违纪保卫主管0被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境保卫主管2起以下每增加1起投诉扣20分10%5未按程序领仄员进出厂保卫主管2次以下每增加1起投诉扣20分8%6未按程序管^货物出入保卫主管0起每1起扣50分20%7上级交待工作及时完成率保卫主管100%每降低1%扣5%5%8保安遇突发性事故不及时处理保卫主管0每1次扣30%5%9工作纪律保卫主管W1次错误每增加1次错误扣20分10%。