文本内容:
塑胶公司文员目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理上级交待工作及时完成率100%每延误1次/I项扣100分20%2经理员工工资抽查1次/月少1次扣100分20%经理产值抽查1次/星期3办公室文具、电脑保管W1次过错每增加1次扣10分20%4经理办公室卫生环境每天1次打扫1天不打扫扣20分10%经理监督5企管人员名单提供1次/月底每拖延1天扣25分(次月1日前)10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣10分10%。