文本内容:
塑胶公司品管部统计员目标责任制考核标准改进注:
1.每项按100分值计算;
2.可根据每月不同的重点进行比重调整;
3.本考核表应视公司概况与工资挂钩序号考核项目目标值加扣分方式(考核方式)比重100%考核人或考核单位备注1统计的真实性100%统计的报表、数据不准确、不真实每项扣10分10%品质经理2文件资料传递的及时性和跟踪100%1次传递的不及时扣10分1次未准时跟踪执行效果扣15分20%品质经理3文件资料归档和保管100%未按要求分类归档每次扣10分未能有效地保管此项全扣20%品质经理4文件资料的借阅按公司要求未按规定执行借阅手续每次扣10分10%品质经理5相关品质图表的制定100%未对各质检员的统计报表绘制相应的衅表每项扣10分,全月有5项未绘制,全月无考评工资20%品质经理6文件资料打印的效率按公司要求未按上司要求打印文件和资料每次扣10分10%品质经理7上级交代任务的完成率100%每降低1%扣10分10%品质经理。