文本内容:
塑胶公司技术部经理目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式按单位项100分计比重合计100%1行政部新产品开发存活率80%降低10%扣12分15%2行政部设计文件达成率95%每降低1%扣10分20%3行政部样品评估通过率90%每减少1%扣10分11%4行政部技术文件齐全率98%降低1%扣10分8%5业务部新产品销货比例20%每降1%扣10分新品正式投产1年以内8%6副总经理上级交办任务完成率100%1次未完成加扣5分8%7副总经理本部成员业绩状况95%成员平均达标状况低于95%每降低1%扣20分10%8副总经理考核本员工作业业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元20%。