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《ERP沙盘模拟》课程报告姓名学号专业信息管理与信息系统班级信管091组别E/F职务生产助理/选购主管2023年9月况按正常进行其结果是保持区域,国内市场老大,权益上升
5、第五年运营状况本年广告投入39产品正常生产花费148其次季度购入小厂房花费3其余执行状况按正常进行生产销售Pl、P
2、P
3、P4全部生产线以全部建成投入生产,可以大量生产各类产品,市场开拓与ISO资格己完成投资,适当加大广告,以完成全部库存与本年度产品的销售生产实力达到最大,每季的花费较多产品成本37现金流淌困难,须要贷款维持,最多可借贷款250上年年末现金太少,年初需大量贴现最终获得亚洲市场老大,保持区域、国内市场老大,权益上升
6、第六年运营状况第六年生产销售Pl、P
2、P
3、P4全部生产线可以大量生产各类产品拥有三个市场老大,且产品比去年较少,上年广告费多有奢侈,本年可削减广告投入,完成全部本年度产品的销售经营最终一年可贷款购入大厂房以削减租金结果是保持市场老大地位,权益上升最终的资产负债表如下:
三、公司运营过程中遇到的问题及解决方法在创业版经营中,我们小组的ISO认证又出现了问题,和经营版出现的问题基本类似创业版的ISO认证时间要比经营版少一年,所以我们确定第三年起先投资ISO第五年可拥有资格假如依据以前的推想,要求ISO认证的订单应当在第五年出现,但是在第
三、四年的订单中就大量的出现了ISO资格要求,结果导致我们大量的产品积压,库存量加大,资金回流出现问题,虽然全部产品最终也全部售完,但产品的推迟销售也影响了资金的流淌,而且IS09000与IS014000订单单价较之一般订单单价要高,这也影响了我们的收益,使公司的经营出现困难出现这种状况后,我们下一年马上投资了ISO认证,使我们的产品满足了市场的需求在创业版中我们出现的又一个问题就是预算问题包括资金的预算和广告费投入的预算都有不小的麻烦广告投入太少,则抢占不了市场,得不到市场老大,若投入太多,又会造成奢侈,影响资金的利用率如第五年因为产品较多投入的广告太多,按之后统计有10M以上广告费奢侈,三个市场已经将全部产品售完,国际市场的广告几乎没有任何运用当资金不够时,而贴息的账期同样也是一个比较微小环节的问题,
一、二期101
三、四期7:1正确选择贴息账期也能削减资金投入只有细致探讨市场动向,精确把握市场脉搏,同时结合预料表,共同探讨,集众家之长才能做出正确的决策
四、假如给你再来一次的机会你打算如何做假如再给我一次重新经营的机会,我任然不会变更大的策略方法,但会在小的方面做些变更再大的方面,我照旧会生产PlP2P4产品,但生产的规模会有小的变更在经营的最终,我会略微的增加P4的生产,因为P4的价格会在后期上涨,性价比较高生产销售方面,我会保持此次经营的方式,将大部分产品集中于两三个市场以争取获得市场老大的地位,增加自己的销售数量,建设全部生产线以获得更好的收益在战略方面,全力做好经营预算与市场预料,以制定最有效的支配在资金上,我会保持此次经营的方式,照旧运用贷款和贴现来超前发展生产以创建更多的收益在广告这一重要方面,还须要有所改进,谨慎当心不能奢侈也不能影响产品的销售,确定要看好各市场的需求与各产品在不同市场上的价格变更以及其它公司的产品状况,争取用最小的花费换得最好的订单市场方面,全部市场仍需全部开放,ISO确定要提前投资以避开此次经营状况再次发生最终,我要略微扩大生产规模,提高产能
五、你认为创业版和经营版有什么不同我认为创业版和经营版最大的不同之处在两者的起先状态不同在创业版中只有初始的现金70除此之外在没有任何东西,之后的一切要靠自己支配规划,若出现略微的失误,就又能全盘皆输而经营版初始状态比较困难,这个差异就导致了创业版与经营版的许多不同之处在经营版初期,就有P1的生产资格,因此在第一年第一季度就可以生产P1第一年就有销售收入而在创业版中,任何产品都要自己起先研发,所以创业版比较灵敏,可以自行选择生产的产品在销售方面,创业版中增加了订单交货期他规定了最迟的交货日期,超出订单交货期就算违约,这是二者很大区分的一个地方生产线方面,二者所需资金、建设期、折旧都有所不同资金方面,创业版可贷总数额要少于经营版,而各类贷款的分数额却没有除总数外的其它限制;同等贴现下创业版贴息要明显小于经营版的贴息,在创业模拟
一、二中贴息率甚至与长贷利率相同,贷款与贴息是一个很重要的方面,干脆影响现金的流淌,进而影响经营发展市场方面,创业版的市场全部须要开发,经营版初始拥有本地市场,ISO认证创业版要少于经营版一年但订单的ISO要求也较早我感觉经营版比较抽象,比较困难繁琐,而创业版更接近现实实际,也更有难度
六、感想与总结通过这次ERP课程学习,我对现代企业的基本运营状况有了一些了解从原材料的订单,到生产运作,从广告的投入到订单的选择,一个企业要正常运营,必需将各个环节考虑清楚,做到心中有数要精确把握市场,预料市场动态,作为一名管理者,首先必需有战略意识一个公司的生存和发展必需有方向、有目标,管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标因此管理者应培育自己的战略意识,包括对将来市场敏锐的眼光和洞察力,刚好有效的作出正确的预料,为公司的生存与发展做出决策市场是风云变更的,任何人不行能总是能精确预料市场的动态变更,这就要求管理者有良好的心理素养,有危机意识,在面对危机时有责任心和抗压实力只有顶住压力才能让自己的企业脱离紧急一个公司是一个大家庭,他的顺当运营建立在各个部门相互协同的工作上,作为公司的最高领导着,必需培育员工的团队合作精神团队合作是最重要的缺少了任何一人都不行能取得最终的成功管理者应有团队合作的精神,每个人都会有自己独到的见解,细致听取被人的建议更有助于做出更好的决策,而各方面的工作也须要团队协作才能顺当完成在协调公司的各个部门时,要求管理者要有超群的管理技巧要奇异地引导员工,使公司保持和谐良好的氛围,团结主动向上的精神最终,有许多同学在这次学习中对我不会的问题进行了指导,是你们帮助我提高了自己,感谢你们感谢同学,感谢学长,感谢老师!ERP沙盘模拟教学经营版(6年)最终经营全部者权益108一.公司概况
1、公司战略在进行经营版初期,每个公司都有自己的规定,如全部者权益66P1产品己经研制完成,本地市场已经开拓,拥有大厂房,而且有部分生产线因此在战略上,公司打算在经营初期生产P1在后几年研发并生产P
2、P3中一种以及P4全部市场以及ISO全部投资生产方面在资金允许状况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获得更多利润
2、人员概况公司有9人组成,包括CEO、CEO助理、财务主管、财务助理、营销主管、营销助理、生产主管、生产助理以及选购主管
3、产品概况产品共有4种,PI、P
2、P3以及P4P1己经研发成功,可以生产;P
2、P
3、P4尚未研发,可以选择性研发生产
4、市场概况市场共有五个,本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场本地市场已经开拓,可以销售产品;其它四个市场尚未开拓,可以按须要选择性的投资开拓新市场二.公司运营状况公司初始状态产品P1拥有生产资格,其余产品无生产资格,4条生产线均为P1生产线,手工线三条、半自动线一条、拥有大厂房,其中可建6条生产线有长期负债40(资金数字单位百万,下同),股东资本为5()公司初始权益为
661、第一年运营状况在公司刚起步之年,一切都是未知数,所以一切公司活动都必需以稳为主在保证公司稳定的运行的状况下再谋求发展我公司确定在上年生产条件下做出确定变更,新建部分生产线并且起先研发P2产品;在市场方面,剩余市场须要全部投资总之,在保证下一年的资金链不了断流的状况下要尽量扩大生产在第一年生产中,我们共投资了建设了三条P2自动线,变卖一条手工线,其余状况正常进行到第一年年末时共有成品6个P1在制品8个其结果权益下降
2、其次年运营状况其次年接着生产P1,得到其次年第三季度时,P2研发成功,同时生产线刚好建设成功可投入生产依据市场预料,P4的销售在以后几年较好,因此P4的研发与生产可推迟儿年进行对于P2与P3产品,我们通过综合比较认为其性价比相当,因此这两种产品可以取其一,不必全部生产,我们选择P2产品到其次年末共有成品8个本年度由于广告投资及产品研发花费了大量资金,所以我们确定出售大厂房,变卖起先的三条生产线,其余正进行,在投资建立另一条P2生产线,第四季度末起先产出其结果是取得区域市场老大,权益有所下降
3、第三年运营状况起先研发P4由于P1利润较少,放弃生产,将全部的生产线大量生产P2由于市场对P2的需求较大,在资金允许的状况下扩大生产线,加大产量考虑到市场的需求须要用到ISO产品认证,投资之由于加大了生产量因此扩大市场投资,将剩余市场全部投资投资建设一条P2生产线,由于三四季度资金短缺,P4研发暂缓两季第三季度末共有成品2个,在制品12个其结果是保持区域市场老大,权益有所上升其结果是保持区域市场老大,权益有所下降
4、第四年运营状况接着研发P4大量生产P2接着扩大生产线,增大产销量ISO与剩余市场全部投资本年广告投入12考虑到资金问题,在不影响销售的状况下第三季产品停产2个,生产花费54由于第一季度资金流淌困难,生产线暂缓一季,P4研发再暂停一季,其次季度投资两条P4自动线,第四季度投资一条P2自动线,市场开拓投入1,ISO资格投资花费2其余执行状况正常到第四季度末,共有成品2个,在制品15个其结果是保持区域市场老大,权益有所下降
5、第五年运营状况本年第一季度在投资两条P4自动线,大量生产P2P4研发即将完成,投资建设剩余全部生产线,增大产销ISO14000最终一年投资P4研发第一季度完成花费3之后正常生产全部产品花费93IS014000资格投资花费1其余执行状况正常,本年末大、小厂房全部十条生产线全部建成,包括四条P4自动线、六条P2自动线下一年可以全部投入生产其结果是保持区域市场老大,权益有所下降
6、第六年运营状况大量生产P
2、P4加大广告投入,最终一年模拟争取把全部成品全部销售,增大权益值贷款购入大、小厂房其结果保持区域市场老大,权益上升总之,利用一切资源提高权益三.公司运营过程中遇到的问题及解决方法我们认为在一个企业的生存发展中,对将来的精确预料是确定企业成败的关键因素刚起先时我们没有投资ISO资格认证,在第三年起先投资,而在后几年的订单出现IS09000与ISO14000的资格要求时我们无法选择此单,结果造成生产出的产品不能刚好卖出,造成产品积压,资金不能回笼IS09000与IS014000订单单价较之一般订单单价要高,没有投资ISO资格认证也影响了我们的收益,造成这一状况的缘由是因为我们对ISO资格需求的错误预料使企业对ISO资格的投资晚了一年所以一个企业要长远发展,对市场的精确把握和对将来的推断是特殊重要的其次,我们在打广告时也出现了一些问题有时因为资金短缺该打的广告没有打,或着打得太少,让对手抢占了先机,有时打的地区不对,该在国际打得打到了亚洲,该在亚洲打得达到了地区等等造成了资金的奢侈出现了以上的问题后我们小组成员聚在一起主动探讨,集思广益依据市场预料表和我们生产产品的数量做出正确的决策,解决了问题四.假如给你再来一次机会你打算如何经营假如再给我一次经营的机会,在大的经营策略方面我不会变更,小微小环节方面我会做些调整大的经营策略我还是依据以前的,因为我们以前的经营方案依据实际证明是特殊正确的在战略上,全力做好经营预算与市场预料,以制定最有效的支配在刚起先时,建立部分自动生产线生产产品,随着生产规模的扩大,变卖当时的生产线扩大生产紧接着依据资金状况建立柔韧线,提高生产率在生产线的基础上正确计算出产品数目,给下一个季度下好原料订单下原料订单时,要做到下一季度的订单必需在下一个季度完全用完,不能产生原料剩余,否则会降低资金利用率参与制订公司年度总预算和季度预算调整,组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行主管并监督检查公司平安文明生产指导、监督、检查所属下级的各项工作,驾驭工作状况和有关数据综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产支配,做到均衡生产依据工作须要进行总体指挥、现场指挥总之,要协调好公司各个部门的工作,使公司正常顺当经营下去五.感想与总结通过这次ERP课程的学习和沙盘模拟的实际操作,我学习到企业经营发展的紧密型,条理性,逻辑性,以及稳定性和连贯性通过这次模拟经营,我发觉企业模拟经营是程序性特殊强的,但又可以从中发觉许多乐趣通过这次模拟,不仅培育了我的实际动手实力、增加了实际的操作阅历、缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定,还是产品的生产销售,或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解一个企业的顺当经营离不开各个部门各个职位的共同努力,只有大家同心同德一个公司才能正常顺当发展下去以下是我在这次经营模拟中的感受心得.生产线的投资很重要一个企业要获得最大的利润,就必需保证高的产出,只有高的销售,才能得到高的收益要选择建立一条生产线,就要考虑到该生产线的投资成本投资的周期,须要的生产周期如要提高生产效率,还要考虑到生产线的转产周期和转产费用最终还要考虑到生产线的最终出售价为了保证资金的充分利用,建立生产线的时间也很重要如建立的时间过早,则生产线可能建好,但产品还在研发当中,造成生产线的剩余,奢侈资金同时,还要考虑到建线方案,依据状况具体选择是否建立半自动,自动线,柔韧线在我们刚起先生产时,己经建成了两条手工线在第一年第一季度,.提前的预算必需精准企也要正常经营就必需保证资金链的连续,要保证企业有足够的资金,就必需做出精确的预算在精准的预算的基础上企业才能精确预料下一年的支出和收入,保证资金不断流比如,各个原料的运输时间也有不同,R3R4须要两个季度才能到达,所以要提前两个季度下订单RIR2须要一个季度到达,所以要提前一个季度下原料订单要依据下一季度生产的总产品的数量精确计算出须要的不同原料的个数,保证生产不中断依据具体的生产线的个数计算出下一年总共的产出,再依据产品的个数选择不同的订单要精确计算,否则可能造成违约.分析市场很重要市场预料图特殊有用,我们必需对市场的每个微小环节进行分析首先视察的,是在本地、区域、国内、亚洲I、国际这五大市场中,Pl、P
2、P
3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变更及趋势由此制定出基本的产品策略可以靠产量利润集中主打1—2样产品,也可以全面稳定发展降低风险在我们的模拟中就选择了P2的数量与P4的利润其次,在五个市场发展上,须要决策出重点投资对象过散的市场广告投放简洁导致失去抢占市场老大的机会.监督要严格精确刚好作为生产助理,要随时监督生产过程中的各个环节,保证生产的顺当进行,确保资金不断流要协调好各个部门的工作,使其更好的交互工作,实现共同经营监督要严格,确保企业生产要按规章制度进行,遵守相关规定最终资产负债表如下ERP沙盘模拟教学创业版(6年)最终经营全部者权益223
一、公司概况
1、公司战略创业版个个公司起步相同,没有任何差别,现金都是70都没有任何生产资格与其他资产任何公司在刚经营的前期比较脆弱,还没有市场,比较简洁破产为了在经营初期有所收益,公司确定在经营初期研发需求较大、研发周期较短的Pl、P2对于P
3、P4由于P4成本较高而利润相对P3较少,我们确定选择研发P3短暂战略中放弃P4P3的研发时间也在初期,若之后状况有变更再考虑是否研发P4在生产方面,在资金允许状况下尽量投资建设更多的生产线以扩大生产水平获得更多利润由于在经营版中我们推迟了投资ISO认证给我们造成了大的麻烦,因此我们确定全部市场以及ISO全部投资,满足市场需求
2、人员概况公司有6人组成,包括CEO、CEO助理、财务主管、营销主管、生产主管、以及选购主管
3、产品概况产品共有4种,Pl、P
2、P3以及P4全部产品都未研发,没有生产资格,可以按战略选择性的研发产品
4、市场概况市场共有五个,本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场全部市场都未开拓,可以按须要选择性的投资开拓新市场
二、公司运营状况初始状态股东资本为70o没有任何产品的生产资格,没有市场资格,没有任何固定资产,没有负债,初始现金数量为
701、第一年运营状况创业版经营中,第一年没有预先的经营权,任何产品都须要自己研发,然后才能生产,所以第一年必需为以后的经营发展做铺垫,须要研发产品、新建生产线本年度无广告费,Pl、P
2、P3产品研发前两季投
3、后两季投2五个市场开拓资金5第一季建两条P1自动线,其次季再建两条P2自动线,第四季再建两条P3自动线,生产线共花费70其余执行状况正常在产品上,依据公司战略我公司确定研发Pl、P
2、P3产品;在生产实力上,新建六条自动线;在市场方面,全部市场全部分期投资;ISO暂缓投资最终权益有所上升
2、其次年运营状况本年度按支配建设生产线,产品研发,主要支出在于产品的生产成本其次年起先生产销售Pl、P2第三季时P3可研发成功,P3生产线建立完成,可以生产P3产品,生产线建设短暂停止由于在第一年中很少有公司研发P4我公司确定在其次年起先研发P4本年广告投入15考虑到资金以及P4的销售时间问题P4的研发暂缓两期,产品研发投入6市场开拓支出3上年投资生产线接着花费10产品正常生产56其余执行状况按正常进行其结果是获得国内市场老大,保持区域市场老大,权益上升
3、第三年运营状况本年度按支配生产线建设花费30产品研发花费8产品的生产成本花费72
二、
三、四季需各还短贷20加上其它款项按支配或许支出为200产品销售收入按全产全卖或许170由于每季的花费较多,现金流淌困难,须要贷款维持,最多可借贷款150为了正常完成生产须要贴现本年生产销售PI、P
2、P3年末P4可研发成功,P4生产线尚未起先建立,其次季起先建设P4生产线两条可以与研发同时完成市场开拓接着投入,ISO也必需起先分期投入其结果是获得国内市场老大,保持区域市场老大,权益上升
4、第四年运营状况第四年生产销售Pl、P
2、P
3、P4再次新建两条生产线以扩大生产市场开拓与ISO资格接着投入本年广告投入17市场与ISO开拓支出4第一季投资一条P3生产线、一条P4生产线花费30„由于在选单时P1产品有剩余且利润较小而P2生产实力不足,所以在其次季转产一条P1自动线为P2产品正常生产花费117其余执行状资产期末数负债和全部者权益期末数流淌资产负债现金24长期负债360应收款240短期负债在制品37应付账款成品应交税金22原料流淌资产合计481负债合计382固定资产全部者权益土地建筑70股东资本70机器设备54利润留存85在建工程年度净利68固定资产合计124全部者权益合计223资产总计605负债和全部者权益总计605资产期末数负债和全部者权益期末数流淌资产负债:现金7长期负债60应收款143短期负债140在制品应付账款成品应交税金9原料6流淌资产合计156负债合计209固定资产全部者权益土地建筑70股东资本50机器设备91利润留存28在建工程年度净利30固定资产合计161全部者权益合计108资产总计317负债和全部者权益总计317。