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ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行,我所在的团队是D组,在团队中我担当生产总监,还有CEO财务总监,营销总监,选购总监,分别由我的三位队友担当角色六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营,生产部进行了三年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行总结
一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位支配,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,订单该下多少主要看能生产多少产品,怎样利用最低的成本创建最大的效益也得看生产总监怎么制定生产支配,并对一切活动及产品负最终责任生产总监主要负责生产支配的制定和落实;规划、配置和调动生产资源保证刚好供货;优化生产过程,选择最优的生产线,推动工艺的改进扩充并改进生产设备,即转换生产线刚好购买厂房,从而不断降低成本在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责支配但相互的联系特殊密切,须要主动协作就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责
1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产支配以及生产策略,并参与制订公司年度总预算和季度预算制定
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系
3、组织实施生产,开发新产品
4、组织建立新的生产线,依据需求刚好购买厂房
5、依据订单及其完成成度,制定下季度生产支配,做到可以刚好交货不违约
6、刚好向选购部门通知对原材料的需求量
二、工作主要过程及成果
(一)第一年由于我们是第一次做这个试验,第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的但是我们也出现了一些决策上的失误,比如在订单方面,由于我们在第一年时候的市场只有区域市场,为节约资金,所以我们在广告上的投资较少,导致没能坐上市场老大的位置所以没能抢到大的订单,只有一个订单,且是对一个数量P1的生产而P1的交货期是四季度,但我们的四季度生产实力是3个P1这就造成了存货,以及资金的占用还有一次失误就是在第一季度是只建了一条全自动生产线没有投建柔性生产线,这干脆导致了我们在其次年生产量的下降虽然提前收到了货款,但经过计算不够其次年的生产好的一点是我在第一季度时就起先了P2P3产品的研发,以及对国内市场的开发,并在年末顺当对P1交货,没有违约结算后我们的全部者权益是42就这样我们结束了第一年的运营(-)其次年其次年由于我们不是市场老大所以我们确定在投放广告是再少投一点,此时我们以可生产产品P2所以我对两种产品都投放了广告这次我们拿到了两个订单,一个是P1一个是2个数量的P2然而问题又出在了P2上,由于我们在第一年对柔性生产线迟建了一个季度所以造成在其次年只能产出1个数量的P2还欠下了20M短期的贷款,而生产出了大量的P1产品,完成了P1的订单,P2的订单却违约了,无法交单,也就没拿到货款其次年出现了巨额的亏损结算后,交过罚款后,全部者权益只剩10了,这给我们的第三年的生产带来了巨大的压力
(三)第三年由于前两年的经营都不志向,而且面对即将到期的巨额短期贷款,我们确定孤注一掷,经过计算第三年我们将会生产出8个P1和4个P22个P3而第三年我们开发的国内市场也可以投放产品,这增加了我们的支出,但我们信念十足所以我们在两个市场上对PlP2P3产品都投放了广告,且拿到了五个订单,须要5个P14个P22个P3o全部的程序都在按部就班的进行着但当我们进行到第三季度时发觉,由于其次年的P2产品违约,在第三年给我们扣了一个P2产品这就使我们无法再生产出4个P2且原材料也不够生产了,为了削减损失和亏损,我们坚决放弃了对P2的生产,将生产P2的柔性生产线转换成生产P3的全自动生产线,这样保证了P3产品的生产最终,PlP3产品顺当交单,而P2则违约,无法交单这个时候我们的短期贷款也到期了,利用贴现最终还了贷款,结算后,交过违约金,我们的全部者权益为负,我们破产了我们探讨一下我们的失误及过失,作为生产总监,我的责任最大
三、ERP模拟心得通过其次的沙盘模拟课程,让我对沙盘有了更全面的了解,主要通过模拟沙盘来强化我们的经营管理学问和技能通过老师的悉心指导和自己的操作接触,的确从中学到好多课堂上学不到的东西沙盘模拟的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程在模拟中我深切感受到市场是一个确定企业发展的地方,一个企业若能做好市场定位,在市场中占有大量的份额,就会立于不败之地做好市场广告的投入和生产支配是公司成败的关键问题在这次的模拟中我们小组就是在这两个方面出现了问题而导致了最终的破产最终,此次的模拟实习让我学习到了很多,无论是理论还是实际操作,无论是思维还是行动,都让我更早的了解到了即将面对的职场生活,我信任,这一次的历练会为我们的以后的工作供应很多的帮助。