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erp企业沙盘模拟实训心得XXXX年12月12日,我们起先了为期五天的企业沙盘实训|五天的时间,我们学到了许多在书本上学不到的东西在实训中,我们五个人每天都要精打细算,花费大量的时间刚起先经营就遇到了许多的问题;但是,我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中主动主动的学习别人的优点这次实训,对于大二的我们来说却是收获颇多我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真,务实,开拓,创新”一个企业的发展,离不开一个优秀的集体,他们要有敢闯敢干的志气,要有开拓创新的精神,还要有求真务实的工作看法,这就是我们组将“求真,务实,开拓,创新”确定为我们公司宗旨的缘由,这也是我们集体才智的结晶我们组的分工状况如下总裁ceo:胡昌武;财务总监cfo:杨廷柏;生产总监coo:吴林茂;营销总监cso:徐春晖;选购总监cpo:王金鑫企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统识别和规划企业资源,从而获得订单,完成加工和交付,最终得到客户付款完成一个完整的阅历过程该平台将企业内部全部资源整合在一起,对选购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程相识到企业资源的有限性既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,担当的经营风险与责任,从而深刻理解企业的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理实力通过本次的实训我们对企业资源支配系统有了一个更深刻的相识和了解我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销,生产,选购,财务,环环相扣,休戚相关,任何一步都不能出差错.团队合作特殊的重要一个人无论你有多能干,始终不行能面面具到一个团队的领导者最重要的实力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的主动性和队友的热忱在强调“各司其职”的同时,还应强调各个部门之间的“团结与协作二各个角色之间要沟通和信任,为企业的发展献计献策各成员须要沟通彼此的支配,沟通彼此的决策沟通彼此的看法一旦出现问题,首先想到的是如何解决目前面临的逆境.在犯错误中不断学习人无完人,我们每个人都会有缺点,任何组织和个人都有可能犯错,但是这个成本是特殊巨大的,因此我们要发挥我们的主观能动性,去解决好,规划好,避开错误的出现,一旦出现,就要去改正不管犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都要英勇的去担当模拟经营中那些苦痛的教训和失败的阅历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且详细的体会.企业要留意产品的研发,市场的开拓对于一个刚成立不久的企业来说,产品的研发及市场的开拓是特殊关键的首先我们要分析市场,确定目标市场,并去开发探讨自己的产品,快速占据市场我们要依据市场不同的需求,开发不同的产品,以至于能满意消费者的需求,占据新的市场.企业要留意产品质量对于一个生产企业来说,质量是企业发展的灵魂,生产企业要通过限制产品质量,不断提升服务品牌知名度和客户满意度,加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石尽量得到国际标准的认证,这能加强产品在市场上的竞争力.要重视对企业各部门的监督检查企业的发展离不开高效的管理,企业的管理层应当经常性的对公司各部门的工作状况进行检查,看是否能刚好的完成任务,是否能够合理的支配人力物力财力对于一个生产企业来说,原材料的选购是一个特殊重要的内容原材料是企业的血液,原材料的断流会导致生产的断流选购部门要刚好汇报选购信息,并限制好库存水平,尽量将库存降低到最低水平公司管理层要加强对各部门的监督检查.要讲诚信诚信是一个道德范畴,是公民的其次个“身份证:也是企业能够获得市场的通行证企业在发展过程中耍信守诺言,做到不违约,不供应不合格的产品耍视诚信为企业发展的基石,树立良好的企业形象.对于群体决策,我们要主动吸取和接受一个组织是否成熟,明显的标记就是看它有没有实力形成并运用组织的才智沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注因此我们要有群体意识,取长补短,发挥集体的力气实训使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上难以学到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后走向社会打下坚实的基础在这五天里,我们受益匪浅以上是我们这组的实训心得,希望指导老师指责指正20XX年元月8号,9号我们做了ERP沙盘实训,自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁其中要考虑许多的东西,特殊是CEO做为一名企业的决策者,很可能一个支配没做好就将面临特殊大的困难在做每一个确定的时候,我们确定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令对于我们这些尚未完全走出校内的人来说,这是件既让兴奋,又会有点担忧的事情在刚起先时,大家都是一样都在担忧原委该怎样经营下去,才不会让企业破产起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在起先的时候,能够静下心来,细致阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训起先,我们是分6人一小组,其中CE01名,财务总监1名,财务助理1名,选购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名当我被推选为担当CEO一职时,我其实有点担忧作为一名CEO不仅要对公司上下全部的事务担当起责任,特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,还有着同学赐予的一份信任,于是就有了一点压力在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定未能及早开发新产品、投资生产线的改造,广告费用投资偏重失调甚至空投,等等结果接手企业后连续两年亏损,第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步,面临破产不过在出现问题后,我们都有好好的思索我们亏损的缘由刚起先的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算致使带来了一些不必要的开支分析这些问题,找出缘由后,我们立刻变更以前的保守策略,大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产实力,加大交易量,尽量多地获得利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,起先变更了这个企业的运营状况,由以前的连年亏损变为盈利在大家的共同努力下,我们起先慢慢地上了轨道沙盘模拟结束了,我们队只得了个第四名,七个队伍中居中成果虽然不太志向,但我不会因此而灰心,终归这只是模拟经营的实训虽是沙盘操作,但我却从中学到了特殊多的东西我相识到我和其他人一样都很平凡,我没有什么比别人强许多的地方,许多方面都须要学习,都须要向别人请教,我想只要我努力奋进,今后我确定可以发展的更好通过本次的实训我对ERP企业资源支配系统有了一个更深刻的相识和了解我体验了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销,生产,选购,财务,环环相扣,休戚相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的支配依据市场订单,与生产实力相平衡,主要还是搞有限生产实力平衡主生产支配排定后进行物料需求支配的计算,接着选购原料还要时刻计算资金的流淌从这整个过程中我吸取了许多阅历,我将会接着细致的学习,以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地总的来说,工作既是程序性特殊强的,而又可以从中发觉许多乐趣的通过这次实训I不仅培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定,还是信誉的建立,或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解.实训虽然只进行了两天,但我仿佛真实地阅历了六年的企业运行实训是每一个学生必需拥有的一段阅历,它使我们在实践中了解社会让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里,我着实受益匪浅。