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IE工程师考试试题(试题答问时间为100分钟满分为100分答题时间为90分钟)一,填空题(43分,每空一分)1最早提出科学管理的人是美国的(泰勒)2工业工程-IE是(INDUSTRIALENGINEERING)两英文单词的缩写;3标准时间由(作业时间)和(宽放时间)组成;4生产的四要素指的是(人员)(机械设备)(原材料)(方法)5生产效率指的是(在单位时间内实际生产的合格品数量)与(标准产能)的比值;6作业周期指的是(加工对象从投入至产出所须耍的总时间);7写出以下工程记号分别代表的内容O加工;◊质量检查;□数量检查▽储存;8通常作业的基本动作有
(1)伸手
(2)搬运
(3)抓取
(4)放手
(5)拆卸
(6)安置,旋转,加压等等;9通常产品投放流水线时主要依据(工程作业流程图)文件进行排拉作业;10影响生产质量的因素有:和等等;11质量改善循环,PDCA指的是和;12ISO是(国际化标准)组织英文是:INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION;13,5S,管理中5S指的是:;14质量管理七大手法中的特性要因图又称之,通过先提出问题然后分析问题造成的缘由;ISO-2000版体系文件包括:(质量手册/QM程序文件/QP作业指导书/OP窗体/WI四阶文件);二,选择题;(每题2分)1以下哪些是组成标准时间的宽放时间(ABCD)A现场宽放;B作业宽放;C便利宽放;D乏累宽放;2以下哪些属于工厂布置改善的手法(ABC)AP-Q分析法;B物品流程分析法;C改善对象物品的分析法DPST分析法3‘不必要的动作要削减是动作经济原则的(B)之一点;A着眼点;B基本思想;C基本方法;D基本动作;PTS指的是(D);A动作经济分析法;B标准动作标准法;C基本动作时间分析法;D预定动作时间标准法;5以下哪些不属于2000版IS09000的标准族:(BC)AIS09001;BJS09002;CJS09003;DJS09004;6生产作业时(A)确定流水线的下线速度;A流水节拍;B标准时间;C作业周期;D作业周期;7以下哪些现象可以推断流水线不平衡?(AB);A连续堆机;B工位等待;C不良品增加;D工具损坏;8工位作业员的操作依据是(B)A检验规范;B作业指导书;C作业流程图;D检查表;9以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的(A);A质量方针和质量目标是毫无关系;B质量方针可以供应制定质量目标;C质量目标是建立在质量方针的基础上;D质量目标是定量的;10下列哪句话是对的(A)A不良品确定是不合格品;B不合格品确定是不良品;C合格品确定是良品;D良品确定是合格品;三,推断题每体1分)(对)1作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,运用工具和运用物料等;(错)2流水线的人员配给是依据生产订单量的数量配给的;(对)3产品既有硬件产品,也有软件产品;(错)4IS0是国际化的产品质量检验标准;(对)5协作制程的须要,削减物料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关等;(错)6一天内时针和分针相交的次数是23次;(错)7一天内超出8小时外的工作叫加班;(对)8运用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量;(对)9焊接运用的6/4锡,指的是锡线含60%锡,含40%铅;(对)10应用CADR14软件时,一次只能开启一个窗口;四,综合问答题17分)1请写出IE七大手法(3分)1)工程分析法;2)搬运工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;2简述什么叫生产线平衡(3分)2答:依照流淌生产线的工程依次,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到匀整,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3通常在解决现场问题时,会运用到5W2H管理方法,试问其所指的是什么(3分)?WHO何人WHAT何事WHEN何时where何处HOW如何WHY为何HOWMUCH一多少钱4一般在什么状况下必需进行现场改善(5分)
2.535)生产系统\\发生变更时;22535)因技术的进步变更时;32535)设计变更时;42535)现状的工场布置效率低时;52535)生产量常有增减时;62535)现场必需移动时;72535)新产品投入时;5请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?(3分)答问题的创建实力问题的解决实力,抽象化实力,综合实力,创建实力,经济性价值推断实力理解人际关系实力,表现实力,推销自己的实力等;五,计算机学问题每题2分)1当妫:用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问复原档案最简洁方法是什么2CAD绘图软件中的‘TRIM是什么叮嘱?3在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字?4请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上吗如何操作?5小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急须要此份文件,假如娇是小胡亚尔用什么方法找到这份文件?六,附加题(每一题4分)1简述娇过去服务的公司担当的职务及其取得的成果?2当生产效率达到目标效率时也尔会做哪方面的工作?3假如败对生产线某一工位进行作业改善时,败是如何去执行完成的?4作为一名IE工程师,你认为应当做哪些工作?5假如本公司给妁:机会做位工程师,你将如何展示你的工作实力?IE工程师/助理工程师考核试题答案一,填空题1(泰勒)2(INDUSTRIALENGINEERING)3(作业时间,宽放时间)4(人员力L械设备,原材料和方法)5(标准产能)6(加工对象从投入至产出所须要的总时间)7O—(加工)◊—(质量检查)口---(数量检查)▽---(储存)8(伸手,搬运,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等)9(工程作业流程图)10(人员,机器,设备,方法,环境及材料等)11(支配,执行,检查,矫正)12(国际化标准INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)13(整理,整顿,清扫,清洁,素养)14(鱼骨图/因果图)15(质量手册/QM程序文件/QP作业指导书/OP窗体/WI)二,选择题;1(ABCD)2(ABC)3(B)4(D)5(BC)6(A)7(AB)8(B)9(A)10(A)三,推断题1(对)2(错)3(对)4(错)5(对)6(It)7(错)8(对)9(对)10(对)四综合问答题11)工程分析法;2)搬运工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;2答:依照流淌生产线的工程依次,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到匀整,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3答:分别是:WHO何人WHAT何事WHEN何时where何处HOW如何WHY为何HOWMUCH一多少钱4答,12535)生产系统\\发生变更时;22535)因技术的进步变更时;32535)设计变更时;42535)现状的工场布置效率低时;52535)生产量常有增减时;62535)现场必需移动时;72535)新产品投入时;5答问题的创建实力,问题的解决实力,抽象化实力,综合实力,创建实力经济性价值推断实力,理解人际关系实力,表现实力,推销自己的实力等;五,1答,最简洁的方法就是利用备份文件转换为DWG档案;2答:是剪除叮嘱;3答:可以在储存格格式中的对齐项的文字限制选取自动换列项;4答可以的,打开以上两软件画面首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;5答:可以运用计算机的起先栏的找寻档案或数据夹功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内然后进行查询,这样就很简洁找出小胡所需的文件;六附加题。