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屋面防水工程施工重点难点分析及对策根据本工程的现场实际情况,并结合我公司多年类型屋面防水工程项目施工经验,本工程施工过程中将会遇到的施工组织重难点、施工技术重难点、质量控制重难点、验收控制重难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了预防措施和相应对策,具体内容如下
一、工程施工组织重难点分析本工程施工工期为21日历天,工程施工工期紧、与该楼其他正常办公的管理协调难度大,如何保证屋面按期完成及按期交付使用是屋面防水改造项目的一个重难点
二、施工准备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括施工技术和生产要素的准备它关系到施工生产能否准时、顺利的开展因此这个阶段应重点做好施工人员,施工技术工作的准备,计划的制定,现场交接等工作
三、屋面施工阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括屋面改造工程该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理,现场施工重点做好电梯的协调工作,在不影响建设单位使用的情况下,合理安排施工时间充分利用电梯进行屋面建筑垃圾和改造物资的运输
四、工程竣工阶段重难点分析序号重点、难点分析重点、难点解决方案1管理要求高,组织协调难度大,项目范围包括屋面改造工程等招标图纸显示的全部工程施工周期短,与建设单位正常办公协调施工多
1、我公司是一家具有丰富施工经验的企业,施工过多个有影响力的项目,针对屋面防按照施工时间进行施工不影响该楼其它层的人员正常上班,我们将严格按照合同的规定执行,对该部分的进度、质量、安全等全面负责
2、项目部设置专门负责协调的协调部,对进度计划、现场平面、各工序协调统一管理编制“项目管理手册”理手册”,作为项目管理工作的指导性文件2施工工期紧张,工期的管理是屋面防水改造项目施工的难点根据招标文件要求,屋面防水改造
1、为完成屋面防水改造项目的工期,加快施工进度,需要从优选择屋面防水改造项目的施工工艺,制定合理的序号重点、难点分析重点、难点解决方案项目施工工期共21天,施工工期比较紧张,需要合理确定屋面防水改造项目的施工工艺才能确保工期的完成施工方案,同时配备足够数量的机械设备,能够有效保证屋面防水改造项目的工期
2、经我公司科学合理的安排工期计戈我公司有信心保证屋面防水改造项目在规定工期内完成3由于屋面防水材料是SBS防水卷材,并采用热熔法进行施工,施工过程消防控制要求较高,消防管理难度大项目在投标阶段即对消防安全控制编制专项措施、对消防水布置、消防器材配置、消防组织机构进行统筹规划管理施工过程成立消防控制小组及义务消防队,对项目分工序进行消防控制,定期组织消防安全专项检查,排查消防安全隐患项目进行施工期间,施工现场配备足够的灭火器序号施工重点分析难点分析重点、难点解决方案1施工人员进场工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要在投标阶段,人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议,中标后2日内即可组织施工管理人员和操作人员进场2现场交接由于屋面防水改造项目现场施工要进行蓄水试验,现场的临时水、电及围挡等清点工作量也较大组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交,计划在1天内完成施工现场临设的移交序号施工重点分析难点分析重点、难点解决方案1垂直运输与平面管理屋面改造工程施工周期短,但是拆除的屋面建筑垃圾向下运输和屋面新建材料向上运输给现场的垂直运输提出了较高要求,是管理的重点内容之一我司将租赁一台汽车吊,进行屋面建筑垃圾和屋面施工材料的垂直运输2主要原材料砂浆、面砖、防水卷材
1、使用的材料和材质证明不符;
2、防水卷材胡乱堆放
1、检查产品合格证,出厂检验报告和进场复验报告,坚持按见证取样规定对进场的材料随机取样送检,无送检报告不得使用;
2、对进场的防水卷材和预拌砂浆、面砖进货单,批量时间,分别堆放3屋面防水节点处理
1、节点,防水处理不好引超渗漏
2、防水材料局部开裂
3、防水材料搭接不牢,宽度不够
1、检查防水材料是否符合设计要求
2、检查屋面基层是否干净干燥
3、检查卷材的铺贴方向,方法是否正确
4、检查屋面与水落口接连处,板端缝等卷材的铺设,搭接,铺贴是否符合规范要求序号施工重点分析难点分析重点、难点解决方案1竣工资料管理如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一项目技术部门组织技术人员及资料员召开竣工资料整理会议,邀请城建档案人员统一进行交底,每天检查各分包的进度,发现问题及时解决,确保按照规定时间完成2质量整改与移交质量整改与移交交工阶段施工任务基本完成,但是存在很多质量整改项目,协调专业分包队伍按期完成质量整改,达到质量要求是施工管理的重点内容之一项目经理组织先进行土建专业的质量问题排查并汇总,由土建工程师牵头进行屋面的质量整改,并按照工期排出整改计划,每天监督实施。