文本内容:
物料与采购管理工作内容表
12.
1.2人员工作内容物控.请购方式与存量基准的设定.生产用料的统计及预估.生产用料的请购与余料转用.进料异常与生产管理、采购协调处理采购.建立供应商与价格记录.采购方式的设定及市场行情调查.询价、比价、议价、订购作业.交料进度控制与逾交督促.进料质量、数量异常处理.内外销差价、退税资料提供7付款整理、审查外协.外协厂商开发与签约.建立外协厂商与工缴记录.外协产量、交货期、尾控制.外协用料出厂管理.外协品的质量异常处理.外协用料与工缴结算材料组.进厂材料及外协品点收及不合格品退回.材料发放批号管理,余料提报.材料保管及帐务处理.库位规划与整理、安全维护.滞料及有价值废品的库存提报.库存盘点与帐物核对.提供有关库存动态资料成品组.成品缴库的点收核对.成品出库交运处理.成品保管及帐务处理.成品库位规划、整理与安全维护.库存盘点与帐、物核对.滞存品库存提报.提供有关成品库存资料。