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企业经理个人述职报告企业经理个人述职报告篇一敬重的各位领导、同事们本人受分行财务管理部委派,2022年作为业务经理派驻到支行营业部依据业务经理派驻管理方法和实施细则等有关规定,现就任派驻业务经理上半年来的状况述职如下
一、派驻机构根本状况支行营业部有11名员工,其主任1名,派驻业务经理2名(其中一人为副主任兼任),对私柜员3名,对公柜员2名,对公出纳兼管库押运员2名大堂经理1名主要办理本外币储蓄存款、公司存款以及结算、清算、贷款帐务处理和其他中间业务等截止2022上半年,营业部各项存款余额为58864万元,其中储蓄存款为18644万元,公司存款余额40220万元
二、履职及内控合规执行状况
(一)履职状况半年来,本人子细履行派驻业务经理各项工作职责,独立行使经营性分支机构前台柜面业务的授权、内部掌握、合规检查等职责,严格监视掌握前台柜员按规定操作流程发展业务操作固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造化、效益化目标稳步迈进南区的激光加工中心、阀门创造厂和容器创造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利
三、加快“三高”工程实施步伐,努力提升核心竞争力量作为集团公司确立的做大、做强工程,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器,已经成为了公司提升核心竞争力量的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持三个试验室的设计工作进展顺当,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善我估计,该工程在今年将全部竣工此致敬礼!对派驻机构人员违反规章制度和操作流程、业务处理不标准、过失和过失等问题,能够现场指出和制止,并按规定发展记录和报告在保证履行职责的前提下,匡助支行负责人完成内、外审检查工作
(二)工作措施及成效本人由于是从其他业务部门被安排到支行营业部担当业务经理职务,在角色的转变上经受了一段时间,通过计财部、任职部门领导和另一业务经理的指导和帮忙下,经过本人不断的学习总结加之长期以来形成的良好业务素质和对前台业务操作的理解,我要求部门员工柜员多学习、多回头看、对过失多找原由、记牢“双十禁”,严格执行规章制度,依法合规经营半年来,员工业务素质有很大提高,内部管理,风险掌握得到有效加强,业务过失明显削减,转变了过去业务过失率始终较高的状况
三、存在问题及原由分析实施派驻业务经理制以来,尽管在内部掌握方面得到很大加强,但仍旧存在一些问题,主要为审单不严,如开户申请书漏客户签名、授权业务漏有权人签字授权、现金支票大额取现漏身份证复印件、身份证漏核查、现金库存超限额等等存在以上问题的原由
1、首先临柜柜员回头看不够,其次本人核凭证也不够细致,造成漏客户签名、漏有权人签字授权、漏联网核查等过失的发生;
2、对现金库存管理松懈双休日、节假日超库存现金没有准时上缴,没有考虑现金库存过大带来的风险以及对整个网点绩效考核造成的影响等等,总体来说,主要是由于日常工作不够专心,风险防范意识不强等缘由
四、今后的工作方向总结半年来的工作阅历教训,从中总结自身在业务审核中存在的缺乏进一步加强自身的业务学习,不断的充实和完善自己,努力提高自己理论学问和解决实际问题的力量,在加强柜面业务监视的同时,更要加强事中的监视以及凭证的审核,争取把工作做到更细、更好,发觉问题准时整改,把好第一道防线关,使内控工作更上新台阶企业经理个人述职报告篇二敬重的各位领导、各位同事大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年,在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨,那就是认子细真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心竭力在公司领导的关心和指导下,在各位同事的热忱帮忙下,三年来,圆满的完成为了公司交办的各项工作任务,现将详细状况向各位作以下汇报
一、努力学习,全面提高自身素质,严格履行业务部经理工作职责和要求L在总经理的领导下,全面打算、安排、管理市场部工作,匡助总经理制定公司总体发展打算以及战略目标.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推开工程工程的实施.制定业务部的工作标准、行为准则.指导、检查、掌握本部门各项工作的实施.了解客户多方面信息,满意客户各种需求,承受并反映客户反应信息
6.建立和完善市场及客户信息采集、处理、沟通及保密系统
7.负责伴有主要客户发展工程现场考察、验收等工作
8.指导及开展相应的公关及商务活动
9.制定不同时期完成工程的广告宣传制作
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件,并给与决策.对于突发大事的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉.阶段性发展工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建立打算.指导部门协作其他各部门发展公司资料档案的建立及整理.在公司授权的范围内发展业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并匡助财务部作好催款等后续工作.为公司供应精确的行业定位,准时供应市场信息反应
17.指导组织部门人员承受新业务学问与市场学问的相关培训
18.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配
19.协作业务主管的各项工作
20.每日部门员工报告的信息整理
21.改善部门员工的形象及礼仪
22.整理部门员工每日工作汇报,合理安排工作
23、合理解决有关客户投诉,热忱解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作
24、业务开展期间,随时过问客户访问及合作状况,可不定时的召开业务沟通会议,争论解决相关问题业务部工作地位特殊、关系重大,所以对人员的自身要求也特殊高,需要永无止境界更新学问和提高素质为到达这一要求,我不断地加强学习我觉得业务部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务骨干,有销售能手,也有管理精英,正是不断地相互学习和沟通,我自身的素质和力量才得以不断提高,工作才干顺当开展
二、尽心履职,全心全意做好自己部门的工作下面对大家汇报一下今年上半年的业务部打算和目标运行状况及相关阅历总结
1、业务部目标的完成状况(1-7月业务状况)
2、内部管理的执行状况寻常的工作中,业务部的每一份子对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己份内的工作更是乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职工作协调上,做到真诚相待,互帮互学
3、内部人力资源开辟状况新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济需要的人材流淌机制,优化人力资源配置体系开辟利用状况,真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用深化了人事和劳动用工制度,营造吸引人材、人尽其才、人材辈出的良好环境,加大人材资本投资,子细实施人材工程,这一切开辟活动极大地提高了业务员的才干;增加了每一个人的活力或者乐观性
三、业务部存在的几个问题问题1对业务员队伍的关注不够;对业务员的管理过于粗放,沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式,公司领导也很难准时了解到业务员的思想动态和想法解决方法加强对业务员的关注度,详细操作建议为
1.每周随机给每位业务员打三到四个电话,准时沟通;
2、经理每天晚上准时与业务员沟通,解决其白日在走访市场过程中遇到的问题;问题
2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和意见建议领导很难做到准时予以答复,这样间接影响到了业务员对市场问题反映的乐观性,这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通解决方法
1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或者提出过意见建议的业务员,请领导在邮件、电话中做出准时的确定的答复,告知其对于这方面问题、意见反应,公司所作出的打算或者对策这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感
2.公司领导对意向客户的准时跟进,可以以公司的名义邀请故意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念问题3公司经理无法准时把握业务员的市场信息,无法有效把握业务员的工作内容,业务策略与业务现状的信息无法对称问题分析把握和了解当前的市场信息是每一个销售经理的根本力量是影响销售策略的制定和执行的主要因素,如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题销售经理在信息的获知渠道上是多方面的,可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等,同时,如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和力量解决方法针对可控资源来讲,业务员是管理者获知市场信息的关键渠道,我们应当充分利用业务员的工作性质和一线环境优势,结合业务总结收取有效信息设计合理和有效的工具表发展业务信息采集,将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中,既是对业务员当天的工作总结,也是对市场状况的反应,与业务员工作内容考核结合起来,是强化过程管理的重要手段可以不定期发展实地检查,并与客户沟通,了解业务员的工作状况及市场信息,假设没有监视环节,可能不超过一个月,全部业务员的信息都会变成假的
四、关于下半年的工作打算(填写业务目标、内部管理、人力开辟相关内容).个人工作打算安排.部门工作打算安排总之,在过去的半年里,我虽然做了肯定的工作,取得了一些小成绩,但在某些方面,离公司的要求还是有很大差距,我肯定要子细查找缺乏乐观完善,不断探索新的工作方法,与时俱进,开辟创新,力争使业务部工作再上一个新台阶感谢大家!企业经理个人述职报告篇三敬重的领导:今年,是公司经受总厂专业化重组,完成内部产业构造调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带着下,依靠公司全体员工的才干和力气,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰难奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,乐观哺育有利于企业持续发展的市场体系以下是我的述职报告
一、生产力量显着提高,经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰难努力,公司完成经营指标创造了历史水平承接并圆满完成为了X公司改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯晴、裂解后分别和高压聚乙烯等重点工程的设备创造任务;外部市场方面,主要完成为了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的创造任务
二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务训练入手,乐观向职工讲情形势、明确任务,讨论制定措施、消退制约发展瓶颈,在公司上下形成为了同心协力,共谋发展的良好局面广阔干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,乐观为企业的发展出力流汗我们以容器创造、换热设备创造、分别设备创造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工创造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,根抵得到了很好的稳。