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文本内容:
公司成立初期如何制定薪酬管理制度根据岗位需要制定,公司战略需要制定如果公司小,明目不要太多,这样会增加公司运营成本,石头过重,船就沉,就是这个道理只有公司良好运作,才能更好薪酬工资目前的简单组成是基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等,最简单是基本工资加提成加奖励假设公司到了需要经理人,高级人才等,建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励,年终奖励,公司股份等******相关的需要工资的明细进阶获得机制完善,激励制度的完善,惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建发生岗位变化,如病如升迁,如变更职务,转职务等需要明立下,做好思想工即可,另外计件的工资以质量,数量,排名,能力,态度等综合岗位职能不同所名列的工资就不同,通过工资基础之上,建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制从而对工资进行规范化管理,制度化管理建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作,好好工作主要是在满意工资的同时建立工人的自觉,自爱,自信,团结,爱人,爱公物,爱公司的行为,通常是说建立归属感,需要除了薪酬最后送一句不要盲目找,适合自己才是最好的根据岗位需要制定,公司战略需要制定如果公司小,明目不要太多,这样会增加公司运营成本,石头过重,船就沉,就是这个道理只有公司良好运作,才能更好薪酬工资目前的简单组成是基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等,最简单是基本工资加提成加奖励假设公司到了需要经理人,高级人才等,建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励,年终奖励,公司股份等******相关的需要工资的明细进阶获得机制完善,激励制度的完善,惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建发生岗位变化,如病如升迁,如变更职务,转职务等需要明立下,做好思想工即可,另外计件的工资以质量,数量,排名,能力,态度等综合岗位职能不同所名列的工资就不同,通过工资基础之上,建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制从而对工资进行规范化管理,制度化管理建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作,好好工作主要是在满意工资的同时建立工人的自觉,自爱,自信,团结,爱人,爱公物,爱公司的行为,通常是说建立归属感,需要除了薪酬最后送一句不要盲目找,适合自己才是最好的【公司成立初期如何制定薪酬管理制度】相关文章L如何制定好公司的薪酬管理制度?.我们如何制定工资薪酬?.如何制定薪酬管理制度修订流程.企业如何制定合理的薪酬管理制度???.如何制定合理的薪酬制度.企业员工的薪酬是如何制定的?.库房管理员的薪酬如何制定.如何制定、完善企业薪酬管理标准。