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文本内容:
主管下半年工作计划主管下半年工作计划作为一名生产主管,我应该承担起我应有的责任在这个岗位上,我不应该承担沉重的责任,要把握好方向,坚定信心,持之以恒,认真学习、研究、实践、总结面对当前严峻的纺织形势,我们应以感恩的心,坚定不移地跟随领导决策,尽职尽责地做好生产管理工作,服务大众,无条件地完成领导交给的工作企业发展了,才会有个人发展
一、发展计划借鉴他人的成功和错误,把企业的发展和个人的成功联系起来,让自己的工作目标超越财富和地位
1、质量满足用户要求,优良一级品率不低于98%
2、在产量上,可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量
3、安全生产安全生产是纺织企业生存和发展的前提因此,应定期告知员工,安全生产应了解操作要领、安全演习等警钟将永远鸣响,以防问题发生
4、节能降耗合理用工,合理配棉,严格控制机件、材料、电耗、跑、冒、滴、漏等
5、稳定员工制度在管理上是必不可少的,但制度的力量是有限的#39;体制只能让一部分人害怕犯错如果员工与企业有凝聚力和凝聚力,就必须依靠情感,用毅力和品格换取人心
6、执行作为生产主管,必须严格执行,并组织实施将实施与决策计划相匹配,带动员工将企业的战略规划转化为效益
二、工作思路目前纺织行业比较薄弱问题在于大多数企业难以适应新趋势问题不是劳动力成本上升,也不是生产经营无效,而是人民币加速升值导致订单锐减,出口困难,限制企业危机,大浪不可挡但我们坚信,谁掌握了新的技术优势,培育了新的利润来源,谁就赢得了发展空间如果一直停留在低端产品生产阶段,永远没有竞争力,永远受制于市场上的其他人那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了主管下半年工作计划时光流逝,转眼间又到了—年底了我也任职本院主管药师一年了,现对全年的工作做简单的盘点和总结
一、坚持国家医改精神,严格执行药品零差率制度,不让患者多花一分钱根据临床需要和药房库存情况购进药品,不私自网外采购药品,保证廉价,有效,安全的用药原则得到了病人的充分赞扬和肯定
二、严格审核医师处方,定期对处方进行点评,按处方调配,发放药品,对超剂量、非联合用药情况及时和医师沟通,自年元月至今,本科室共调配近5000张处方,均未发现差错事故并主动深入各科室,征求意见不断改进药房的药品供应发现药品使用问题,及时处理,或向上级汇报
三、对本单位购进的药品进行逐批验收验收药品严格根据有关法律、法规规定,对药品的外观形状、内外包装、标签、说明书及标识逐一进行检查包装和所附说明书必须具有生产企业名称、地址、有药品的品名、规格、文号、产品批号,生产日期,有效期等建立了完整的出入库制度,一年两次盘存的药品数量均和账目相符充分保证了本院和村级卫生室的用药安全
四、时刻监测患者用药的不良反应,近一年来,除了轻微的几例胃肠道反应外,并未发现严重、新的、药品说明书未载明的不良反应,从而圆满的完成了上级的任务
五、热情对待病人,视他们如亲人,对所提出的用药咨询耐心,全面,简单的解答,提高用药的依从性,尽量让每个人都能平等的享受到专业而有效的药学服务,得到了局领导的充分支持和褒奖展望新的20—年,面对卫生和计生的合并,我觉得任重而道远,我希望可以对前一年的工作做补充,弥补不足计划如下
一、加强管理,杜绝上班乱跑,乱溜,买菜,干私活,不在岗的情况
二、搞好药房卫生,做到药品存放合理有序,整齐规划
三、严禁本科室以外的人员擅自进入药房
四、每逢节假日,抽调人员在院外做免费的用药咨询和指导,普及药学知识
五、加强自身业务学习,不断提升工作质量,搞好和同事及患者的关系在基层卫生院,虽然我还是一个小小的主管药师,虽然硬件或软件存在先天不足,但我一直用一个药学人员的道德和职业标准来要求自己,以后的路很久很长,希望我们大家一起克服困难,勇敢前进,相互扶持,共同努力,拥抱美好的20—年!主管下半年工作计划
1、整体工作思路20—年下半年生产系统的整体工作思路是以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度
2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点1)人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作
3、下半年工作措施及方法1)人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)做事的态度我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)成本管理方面下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20—年—月份的生产合计生产59吨,平均出品率为97%虽未达到公司的考核目标但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20—年中肯定能交给公司一份满意的答卷4)质量控制方面A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;D、质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;E、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;G、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面落实规章制度,严格安全管理;安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作A、要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;C、将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。