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仓库年终工作总结(通用10篇)仓库年终工作总结(通用10篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,有过困惑,更有盼望和喜悦,是时候静下心来好好写写年终总结了年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔,下面是我为大家收集的仓库年终工作总结(通用io篇),仅供参考,欢迎大家阅读仓库年终工作总结篇1在领导和同事的关心和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质iWj效时间飞逝,进入公司工作也已两个多月就到年底了经过在这几个月的工作熬炼中,得到了许多在领导和同事的关心和指导下在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效
一、人力的合理支配和运用作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳库存卡错误比较多,虽已经进行了改正,但已经影响到了账面的干净盼望能予以谅解个人力争在下一年度更加认真地进行填写,杜绝错误的发生此外,由于原先食品账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角消失了稍微的折皱现已经把账本一分为二,盼望能削减这类状况的发生
(三)对物品的请购还不够科学
1、食品请购的次数过于频繁在食品请购过程中,对请购食品的种类和数量还比较保守,往往是一件食品刚买来,另一件食品库存已被领得告罄,不得不连续进行请购这种状况无疑降低了工作的效率盼望在将来的工作中,能着眼于全局,通过提升食品库存警戒线,实施低库存食品每日登记制度予以解决
2、杂品请购的时机不够正确杂品请购中,漏请的状况还偶有发生,这一方面与杂品数量把握欠缺有关,同时还与选购人员的沟通不准时有关这一方面还需要进一步加强对库存杂品的把握,另一方面,还要准时与选购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏
四、意见建议
(一)完善库存卡的配置目前,库存卡的配置还不够完善,特殊是食品库中的食品,许多都没有配备库存卡这就为管理增加了难度特殊是米面油等频繁领用的食品,一旦消失漏记错记的状况,很难以查找和更正因此建议从20xx年1月1日起,实现对全部非散装食品实行一物一卡保证库房的科学有效地管理
(二)对特别物品压缩选购程序现行的“部门经理一一财务经理一一总经理〃三级请购制度,有效避开了选购的铺张但是我们也应当看到,由于餐饮行业的特别性对于一些急需的物品的选购,三级请购制度过于简单因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料,实行更为简洁的请购制度
(三)开放客用品库通道客用品库房位于综合楼的地下室,属于工程部的工作区域通道的开关完全由工程部把握,一旦工程部没有人,就无法正常地进行领货,这样的状况已经发生了好几次能否与工程部沟通,授权使用通道钥匙仓库年终工作总结篇420xx年在公司领导和同事的关心和关怀下,在各部门的亲密帮助协作下,原料仓的各项工作始终围绕库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量〃的目标开展工作,一年来仓库整风光貌焕然一新为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结:
一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要,3月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大而我自身的学识、力量和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我,鼓舞我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧在各级领导和同事的关心指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在协作的部门加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队愤作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平常工作中,我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会急躁关心我,教我如何去做,如何去解决问题就是这样,渐渐在同事的关心和引领下,我熟识了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也擅长关心他人公司的领导都很关怀下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的开心,工作起来就得心应手
三、心系本职工作,仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑为此,我依据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新方案,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越
(一)严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错消失入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特别状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录乐观协作各部门的领料工作准时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查发觉问题准时汇报,改正对日常账目与物料做到确认再确认,为确保全都没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发觉问题准时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有剧烈的时间观念,凡事准时处理,不说“等一下〃;工作主动,而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到〃,预防仓库材料的丢失和破坏
(二)合理支配物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的干净能正确把握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用
(三)定期盘点,乐观协作工作定期对库存物料盘点清仓做到账、物相符对领出的物料必需准时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能准时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料,力求无误一方面是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单或者库存积压而造成的占用资金其次是是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量加速库存周转率再就是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张最终是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性
(四)加强平安管理,注意防火、防潮平安工作平常注意强调仓管员的防火平安意识,要求必需把握各种基本的平安学问和技能对吸烟者坚决禁止,防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、干净合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库
四、20xx年工作存在不足
(一)仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想
(二)和各部门的沟通还需加强和提高
(三)部分工作不够细致,不够深化
(四)制造性的工作思路还不是许多
五、20xx年度的工作方案目标
(一)仓储管理作业流程达到标准化要求
(二)库容库貌、现场管理符合5s标准
(三)强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)
(四)专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内
(五)库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据
(六)仓库定位为效率年,效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效、人O
(七)增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑建立有效沟通、商务礼仪执行标准经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务同时听从工作支配,加强学习熬炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好仓库年终工作总结篇5又是一年的年终总结,来xx已经有x个月了,回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,时间飞逝
一、工作岗位做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账我认为我的工作比较繁杂、琐碎,任务比较多
二、工作内容出库跟单定时更新销售出库报表,准时了解货品进出状况每天和厂长了解生产方面的状况,做好记录,准时跟踪选购部货品状况,不能准时出货的向业务反应整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误不过在这跟单过程中,许多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的味道很苦涩我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解他人车费跟踪狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏,刚开头由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没方法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去发觉做每件事情都有个过程需要自己克服,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录,每天清晰自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额货款追踪:按时收回私人货款做好系统记录,避开忙中出错退货处理:清晰客户退货属性退货数量提示仓库准时处理业务礼品随着公司的进展,送礼品确定是少不了的比过去一年更得心应手,乐观协作了业务送礼这块的需求国宝源的宣扬册需重新订做,还有盼望每次出的高级货品规格统一每次打包高档礼品,发觉许多规格临时打算,并不是固定的礼品应选择不易长虫的,像雪菊很简单长虫,而且损耗又大样板管理这块管理是我这一年工作中存在的不足点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去协作好这关始终都是认为有些货没必要留底每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底,不然都是于事无补我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员
三、个人年终评价对比去年,这一年得到的更多的是历练在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘〃这个字,我克服了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库人员流淌幅度较大,有时候生产力赶不上狡猾说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克服了两边忙的工作捡单,帮忙备厂货出货大都选择了中午,所以我的午休常常都是跟单中忙过的但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今日的工作是否全部完成,心得体会今日工作的得与失每次的回想耳边常常会出现邓总去年对我说的一句话今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步许多,成熟许多本年度,开头涉足于“管理〃领域方面,弥补了年的圆满年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏!
四、对其他部门建议生产部厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月生产跟踪表格,花更多时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题还有培育新员工熟悉货品的属性,员工熟悉货品,了解货的性质,可以削减厂长自身的工作量选购部由于公司业务日益浩大,议选购部招多一人培育货源不准时,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次数日益增长运费方面增加,然后导致生产部加班增多,时间不足备货没抓紧质量导致退货增多,重复送货,运费资金额大业务部和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑生产部生产量的问题在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率更清晰了解自己客户货品质量问题20xx年,有许多期盼,盼望工作更上一个阶梯,多花时间在管理工作方面!我盼望在将来的一年,无论是在工作支配还是在处理的问题上,热门思想汇报全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面还有盼望工资能提升!这一年里,感谢各位领导赐予我这个平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照,感谢行政主任在日常工作中的指导,她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多阅历上的不足和力量上的欠缺,但我信任勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通沟通,我信任明天会更美妙!布满盼望的20xx年伴随着新年的伊始即将接近,最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,生意兴隆,财源广进,在同业中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体健康,万事如意!20xx年,我们一起努力奔跑!仓库年终工作总结篇620xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率连续得到提高为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总心细,作业强度大,体力要求比较高随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人做到在有限的人力上作合理的支配,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊
二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的
三、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积A、易拿,易放,易看,易点的积累方式B、货物堆放不要超高堆放,要留意距离C、货物入出时做好记录D、对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E、保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅
四、卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作结现将全年工作总结如下:
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,依据用途品别进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依逐步建立起手工帐,电子帐避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避开公司资源铺张,保证了仓库库存的精确性
二、工作不足
1、处理单据不够准时,物料入库滞后
2、盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高
3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数£1次储发料不准时率每月g0次
2、物料现场全部标识清楚,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次管理,先进先出为原则
3、每天对全部仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息精确率100%
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持时时做好仓库的6s工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序
5、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结为提高物料的管理,对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的精确性与准时性
四、需求建议为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议
1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的学问
2、增加仓储人手仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作,在新的一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面提高工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好仓库年终工作总结篇7回顾这一年来的工作,我在领导及各位同事的支持与关心下严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作现将一年来的工作状况总结如下、加强自身学习,不断提高业务水平在平常的工作中要不断的学习、不断的积累,能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务,喜爱本职工作,有效率利用工作时间仔细完成好仓库的管理工作,爱岗敬业
二、乐观提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量在物品的统计方面做到精确统计,准时做好出库、入库的记录工作,按时完成各项报表,定期向领导进行汇报总结留意仓库中各种物品的摆放,仓库要干净有序,账面数字清楚精确不断加强仓库的管理工作,特殊是仓库的防火工作,肯定要放在工作的首位,每天都要仔细的检查做到万无一失
三、存在的问题一年来,本人能够敬业爱岗,很好的完成了本职工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在第一,由于自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服其次,在账目方面,有时会由于出库的任务比较紧急,就没能做到准时的进行出库、入库记录,这一方面肯定要提高熟悉,由于只有做好了每天的出库、入库的台账数据,才能让月报表中的数量基本精确无误20xx年的工作即将开头,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我信任在领导和同事的关心与支持下,在新的一年里肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库管员在今后的工作中,仔细提高业务工作水平,为单位进展贡献自己的力气加强学习,拓宽学问面发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望仓库年终工作总结篇820xx年上x本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,较好地完成了上x的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面x来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的职责感和事业心专心主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作
二、工作潜力和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每一天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好〃的目标,工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了x的各项任务:
1、统计状况能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对做到发运数与收货数统计精确
2、收货状况原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精确如有多或是少的状况,要准时汇报给选购部
3、仓管报表做好每一天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本精确
三、存在的不足总结x的来的工作,虽然取得了必需的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距一方面,由于个人潜力素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错;另一方面就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成,上报状况不够准时
四、20xx年下x工作方案下x我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实全力做好本职工作准备从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对下x工作进行详细谋划,明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效二是加强工作培育始终持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风仓库年终工作总结篇9新一年即将来临,旧一年也即将过去,对这一年工作我也回顾了许多,发觉作为一名仓库管理员辛苦要学东西照旧许多,那对这一年工作总结如下一工作回顾我是20xx年xx月xx日进入工厂,也是我踏入社会工作第一天面对生疏环境,生疏工作,当时无从下手,布满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简洁工作术语都不懂在工厂领导合理支配岗位同事关心下,很快便对工作业务有了肯定把握,较好地熟识了入库操作在库管理出库操作等现任马士基系统操作组长参三运仓库管理至今顺当完成XXX仓库100票入仓系统操作;完成XXX仓库出入库流程图绘制;组织员工进行xxx系统培训;完成核查修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参新秀丽审计盘点等能精确时地客户协调处理特别状况,能较好地处理各种工作细节听从上级公司工作支配管理制度二对本职工作熟悉1对仓库熟悉熟识XXXX仓库基本状况,包括库房库区货架货品摆放等;2对流程熟悉熟识xx仓库进出库操作流程系统流程xx仓库操作流程系统流程;QC流程;增值服务操作流程;特别处理流程;盘点流程等;3对管理熟悉较好地熟识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节省;人员支配等;4对职责熟悉明白了团队重要性;工作合理支配保障效率重要性;较好地协调本组人员工作保障精确性;对工作能够负责能够按时顺当完成二几点粗浅体会一高效服务,全力做好客户服务工作我们工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务对于客户电话询问,我都急躁解释并赐予解决,客户提到问题需要,都能时解答解决二专业学习是做好工作动力源泉我们工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步假如我们甘于落后,那么我们价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己专业学习,使自己实际操作得到理论支持,理论学问得到实际操作验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们工作价值点精通,线进展,交织成面扩张,使自己能够掩盖更大领域,才能在各方面不断地提升自己三因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发状况紧急中我快速转变思路,找准自己工作定位,乐观同事争论改进方法争论在工作过程中问题,有一些专业上不懂地方我虚心向其他有阅历同事学习仓库年终工作总结篇1020xx年,在公司领导带动下,在全体成员关心下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己一年工作作简要总结一抓学习,不断提高自身素养1■加强思想政治学习专业学问学,提高政治素养主要学习公司相关精神,物资管理计算机操作工商管理等学问,以求不断提高自身素二强化工作职能,搞好成品管理1我主要负责砂状铝法粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库出库领料数据精确2当班期间,仔细协调入库精确时入库3物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货精确性4报表制作,四点班除了提高发货效率外还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确数据5做好仓库管理工作,尽可能将库内打并干净,时除理烂袋依据状况整理库房,并乐观向5s管理靠近三存在问题明年工作方案辞旧迎新,在总结本年工作同时,针对自己工作中存在性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克服我对明年工作也提出了初步设想一是连续加强理论学习,坚固树立“服务是第一位〃观念;二是连续加强业务学习,乐观争取参与各类培训班,做业务上行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分预备面对领导同事期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任领导同志关心下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍成品保管员四现在成品管理还存在一下问题1劳务队管理还需进一步加强,其人员不确定性,工作模式粗放化,为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素2市场信息收集不够具体比如硅法发货,在无法掌握其不合格品产生状况下,应供应肯定客户要求信息,以便合理存放3相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协味道不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理相关制度,仅限于简洁不合格申请万万不能4外购料管理力度不够到现在为止,还没有一套接受品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用退库带来了肯定隐患,也盼望不要为外购料加上太多朦胧意味盼望问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进基石在努力发扬优点同时,更应当学会改进不足,知耻而后勇,信任在大家共同努力下,成品管理肯定会再崭新姿【仓库年终工作总结(通用10篇)】
五、自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量这也要求我们不断的学习,提升,学习业务学问和把握专业技能沟通,了解,吸取他们的阅历学习仓储保管,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的总的来说,由于本人工作阅历不多,力量还有欠缺虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵〃,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺今后在工作中,需要进一步增加开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献仓库年终工作总结篇2本人于XX年8月入职xx公司,任仓库主管一职在过去的4个月工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程
一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作
1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施
2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题消失
3、依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作
4、根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理
5、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品
6、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安学问和技能
3、加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
6、提点小建议
①是否可以少量订购两种托盘,一种的,一种就是现在用的,
②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,像113b的,可以打出一张在上面写1x15这样,然后单据整理也便利仓库年终工作总结篇3自从xx年7月进入中心工作以来经过半个多月的基层熬炼,安排到库管岗位上工作在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的关心和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位给予的工作任务现结合中心“质量月检查〃活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成状况、阅历、不足和相关建议做以下总结
一、工作内容
(一)库房保管工作
1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录
2、责全部食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录
(二)协作成本核算工作每月依据出入库的状况,正确制作和填写以下各项报表
1、每月食品成本表
2、每月库房表
3、每月电费登记表
4、工程部每月工程存货登记表
(三)协作各部门的选购工作
1、负责各部门全部非直发物品请购单的填写和申报
2、帮助完成各部门直发物品的收货手续
(四)负责仓库清洁和食品平安工作
1、做好库房的清洁工作
2、对库房中食品要检查保质期和平安状况
(五)协作其他的工作
1、负责每日用电量和电费的记录
2、帮助负责生鲜食品的入库工作
3、对一些特别物品的保管与发放
二、工作阅历库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,保证原材料和服务质量的重要工作在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点
(一)保证库房物品的充分和稳定为保障中心一线良好的运行,对库房中全部的物品,均力求做到库有存货,领有可领对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特殊米面油等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品),一旦库存量下降至警戒线,马上向选购人员报告,申请选购
(二)加强库房物品的监管
1、保证物品数量上正确全部物品,凡配有库存卡的,做到账面数、卡面数、食物数相符没有配卡片的,要做到账面数与数物相符坚持盘查制度,做到常用物品每周一盘点,食品杂品每月一盘点,香烟等珍贵物品每次领用每次盘点对漏记、错记项目要准时改正目前,库房除了个别物品接管前有遗失外,基本实现了帐物相符
2、加强对物品质量的监管库存物品,特殊是食品,其质量责任重大因此特殊要放在工作的重中之重对于全部食品,在进库之前,必需进行检查,保证食品名称、规格与质量与以往全都一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库对长期放置的食品,要留意检查生产日期,一旦接近保质期,马上通知厂家退还对于一些易潮易霉的食品,在保持库房干燥的同时,尽量实行一些防潮措施对于已经领出的食品消失了问题要准时退回,通知厂商退换
(三)强化服务意识,保证领货的准时性自中心开展质量月大检查〃以来,能自我熟悉到“库房对一线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量,服务好一线就是服务好客人〃并将这种熟悉主动贯穿于日常工作当中,做到对一线部门领货的准时目现在对于食品已经做到随要随领办公用品做到即来即领杂品除特别状况外基本能做到当天要当天领对于一些需要选购的物品,能做到在购入的当天领取保证一线部门正常的运作与经营
(四)加强学习,不断熟识本职工作
1、熟识库存产品要做好库管工作,首先要熟识库存产品要能把握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等这一切不仅要停留在纸上更要牢记在心目前,对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数,对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心,一旦价格发生波动,准时进行核对和报告
2、分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算,因此在工作中,分清领用物品的属性,要牢记低耗品的名单,对于低耗物品,在填写入库记录和出库记录时,肯定要仔细标明,保证会计在成本核算中的精确性
3、把握各项工作流程入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心关心,现已娴熟把握了库房管理的各项工作的操作流程,使每一项工作,都能根据部门制定的规章制度进行
三、不足之处当然,由库房管理工作接触时间还比较短,相关的工作阅历还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题
(一)对一些库存物品还需要进一步的熟识由于对一些库房,特殊是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少,因此对其中的一些产品的熟识程度还有待进一步的加深
1、客用品库的问题客用品库主要是由于球队以及其它部门退下的杂物过多,库房积累过满,而且一些物品都在纸箱中存放导致一些物品的存放地点还不是很清晰
2、瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是非常了解,一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解这需要与餐饮部人员进行询问
3、4楼综合库的问题由于电脑和电话账面上没有记录数量,并且有一些已经无法工作,因此无法精确把握其数量,盼望在库房搬迁中予以解决
(二)账面不够干净在接手工作初期,缺乏阅历,加之熟识程度不够,因此账页和。