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医院管理培训心得体味范文2022医院管理培训心得体味篇一本人有幸参加了医院举办的“医院管理与执行力”培训班邓成伟老师从如何建设团队、如何当好科主任、科室管理与学科建设等方面对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的,特殊是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我尤其重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过长期的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气风气的好坏决定一个医院决策的成败如何提高团队的执行力,是我们每一个中层干部都应该认真思量的我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果其次布置工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力反之,开会+不落实二零,布置工作+不检查二零,执行力大打折扣再有,合理灵便运用绩效管理和激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开辟和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益密切结合,使每一个员工的潜能得到程度的开辟“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则没有任何借口,就是无条件的服从,是执行力的完美体现如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,如果没有任何以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟,虽然这一次的管理培训班惟独短短的几天,但更让我清晰作为一位干部应当具备怎样的素质与能力因此,在以后的工作学习中,我将学到的东西应用于工作中,把它作为行动的指南,不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼,争当一位符合新时代要求的干部借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行有禁必止,无往而不胜的团队通过这次医院管理干部的培训,使我受益非浅,无论是作为中层管理干部还是作为医生,在为人、处事方面通过老师们的点拨,获得不少启示作为科主任,团队建设非常重要大家因为共同的理想、信念,共同的价值观才集聚到一起,成为一个科室,共同发展进步,完成神圣的使命然而,大锅饭的烙印在公立医院还很深,影响到它的各个层面这给管理带来很大艰难以个人魅力管理,已经不能适应现代社会发展以制度和文化来管理,最终文化管理,才干真正精细管理所以哺育同事们的核心价值观非常重要同事们在一起,要相互合作,合作好才干发挥团队效益否则就是一盘散沙,甚至内耗巨大,个人也无法提高生活质量,实现人生价值正确引导大家重视文化建设,重视理想信念,增强使命感和责任感以科室团结协作为重,在科室这个公正、健康的平台上,建设发展科室,最终为科室发展而自豪,为九院的发展而自豪,为我是九院人而自豪医院管理培训心得体味篇二第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式一责任制整体护理并告诫我们不能照本宣科,应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏,护理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育,如何规范管理文件夹,如何书写护士长手册第二天,由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课,课堂上教师采用了互动游戏、现场提问等形式,生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力,如何进行护理管理,护理管理文化等董老师的课件内容高屋建甑,让我们的思想境界蓦地提升,到达了一个从前自己难以企及的高度文字组织更是“字字珠矶”,其中的不少内容都可以做为座右铭,激励我们在平庸的岗位上,去思索人生的价值老师博古通今,我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏我们如饥似渴地畅饮知识源泉,对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训,更是一次心灵的洗涤紧凑而愉悦的两天培训结束了,我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车,身体虽有些疲惫,但内心却久久不能平静,留下一串串的思量和回顾护士长竞聘演讲时的情景还记忆犹心,豪情壮语也记忆犹新,但当我真正走上这个护士所谓“领头羊”岗位时,才发现了与现实的差距半年了,一路走来,有许多艰难,也受了不少挫折,怀疑过,退缩过,甚至想过抛却自己的梦想,通过两天的培训让我受到鼓励,看到希翼“性格决定命运,态度决定人生”一件事情总会有两面性,不能总陷在沼泽中不能自拔当你以积极态度面对艰难时,有时它会迎刃而解,换个角度对于我来说,这些经历未尝不是一次难得的摔打和锻炼复杂的处境磨砺了人的心智,提高心理承受力和处理问题的能力,激发了积极奋斗的意志力我想,我也会用积极向上的态度,给自己一个阳光明丽的人生也将尽最大努力,带好自己的一支护士队伍,让她们以积极的态度面对生活,面对护士这个职业“自知为明,知人者为智”这句话给我的感触颇深,一个明智的管理者,非但自身要有良好的修养,赅博的知识,精湛的专业技能,还要有卓越的协调沟通能力,雷厉风行的执行力,以及不竭的激情和开辟创新能力,更应具备知人善任,用人之长,容人之短的胸襟这将是完成护理工作最有效的措施人尽其才,扬长避短,这些都对我们的日常工作有现实的指导意义医院管理培训心得体味篇三医院领导对新员工的关心岗前培训伊始,曾经志羽院长给我们作重要的讲话领导从管理层面给我们新职工描绘医院发展的蓝图医院是一个大家庭,我们每一个人都是其中的一份子医院能够健康持续发展我们也会因此受益文化建设是组织的一个重要使命组织文化是一种集体认同感,集体成员对组织的目标达成共识,团结奋斗,实现医院的又快又好的发展优秀的医院文化,才干增强医院的核心竞争力,实现组织的目标优秀的医院文化,能够凝结每一个职工的力量,提高自身的水平,从而提高医院的整体医疗质量,为病人提供更好的医疗服务了解医院的各种规章制度通过培训,我们了解了医院基本的人事制度,为将来的职业生涯作更好的规划同时,也积极参加规范化培训,提升业务能力继续教育是一个提升自己水平的很好的平台惟独,才干保持进步,才干为病人提供更好的医疗服务作为医院的一员,我们也要了解医院的财务制度,绩效奖金的分配和报账的流程这些都让我更加了解自己工作的环境和制度计算机技术快速发展,加速了信息化医院投入大量的人力、物力和财力加强信息化管理,实现各项工作的信息化信息化中,我们应该注意保密工作,就是关心信息安全工作使用的账号要注意保护密码,防止他人盗用,危及信息系统安全沟通的能力真的很重要在实际工作中,我们要与各种人员进行沟通包括同事、领导、病人和家属等良好的沟通能力,对工作十分重要对病人,良好的沟通,有助于病人配合治疗,提高病人的满意度对同事良好的沟通,有助于工作的开展和创造和谐的工作环境母乳喂养有许多好处当今食品问题频发,特别是婴幼儿奶粉问题这些问题食品,对婴幼儿的发展特殊不利母乳喂养,有助于避免问题奶粉,提高婴儿的免疫力,同时也对母亲有好处在平时的母婴护理工作中我们要给母亲讲解母乳喂养的各种好处,让更多的婴儿食用母乳,让他们健康快乐成长医保知识的也让我受益良多首先,我自己也了解到了医保的各种利民措施,更好地合理的使用医保同时,我也了解了作为一位医务者,需要遵守各种医保规定,为今后更好开展了解这些医保知识,我们能够为病人讲解医保的各种好处,也为病人解释各种费用的问题这样才干为医保病人提供更好的医疗服务急诊科的老师给我们讲解心肺复苏、院外急救、蛇伤救治知识这些是很基本的急救知识,我们在日常护理工作中要熟练使用老师很生动地给我们讲解了这些基本的知识从这节课里,我学到要学会这些技能,才能更好地为病人服务,尽最大的努力拯救人民的生命财产医院感染的预防与控制知识的学习,我认识到,要努力避免病人感染,就要学习感染的预防与控制这些只是都对今后的工作特殊有匡助,提高业务水平,提高自己的能力消防知识真的很重要,通过这次学习,我懂得了如何在发生火灾的时候,如何使用消防器材,如何逃生这些知识对我们真的很重要,安全关系到生命这些都是我们平时工作中必备的知识医疗风险及医疗纠纷防范的学习让我医疗核心制度和病历质量控制的培训,让我学到了如何避免各种医疗风险和医疗纠纷当今社会医患关系紧张,我们在日常工作中就应该极力避免医疗风险,避免浮现医疗纠纷这次培训也学习了如何进行病历的书写,对以后的书写病历特殊有匡助新职工发誓是这次培训中一个环节誓辞是那末令人心血澎湃,鼓励人心,给人激励,给人力量是的,“我自愿做一位广西医科大学第一临床医学院、第一附属医院的职工我坚决拥护医院的领导……”这次培训让我收获不少,作为医科大一附院的一位职工,要把医院当作家遵守各项规章制度和熟悉各种基本的业务,学会沟通,培养高尚的道德情操掌握扎实的业务知识,不断学习进取,为实现医院夸姣的明天而努力医院管理体味篇四本次培训历时将近3个小时,主题是“医院管理与执行力”,环绕该主题,邓老师以西点军校的教育理念和以高效执行力为核心为切入点,采取互动方式,用幽默的语言、生动的案例,深入浅出,系统阐述了“做资产型人材资源”、“执行就是以结果为导向”,“患者价值才是医院终极价值”等观点通过培训感想不少,收获很大,主要有以下几点,结合自身浅谈一点个人的认识
一、执行力不是光说不做赋予行动是一种执行能力,曾经看到过一个例子有家国有企业因为经营不善导致破产,后来被国外一家财团收购厂里的人都在翘首指望外国人能带来什么先进的管理方法出乎意料的是,本财团只派了几个人来,财务、人事、技术等要害部门的高级管理人员制度没变,人没变,机器设备没变就一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了绝招是什么?执行力,无条件的执行力明白了培训的意义与目的,才干工作更有主动性和目的性,才干把培训的内容贯彻到日常工作去,带领科室全体人员共同努力,不打折扣、无条件的执行,在思想、方向与行为上与医院的总体发展目标保持一致,减少工作中的盲目性有重点,有计划的推动科室的工作做为中层惟独想在前、干在前、乐在后,把职工的思想工作做通,才干配合主任更好的领导科室工作,服务好临床科室,
二、心态的改变,理念的转换把“要我做”变成“我要做”,时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源把医院看成一个团队,我们就是这个团队的一份子,惟独大家分工合作,各司其职、各尽其能,才干更好、更快地完成工作,使每一个人、每一个科室的优势得到程度的发挥因此任何人想要成功就必须有团队意识,惟独团队获得成功,个人材有可能获得发展与成功,才干体现出个人的人生价值《亮剑核弹》片段中,李云龙那种“舍小家顾大家”的精神,真切地体现出“没有个人利益的牺牲,哪会有真正的团队”的真谛“团队精神”不只是与其他同事为了共同的目标奋斗,而是当自己的个人利益与团队利益有冲突时,为了实现团队利益,更应该做到牺牲自己的个人利益,将团队利益放在第一位医院管理体味篇五有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化我认为,此次的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力,通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练,提高了科主任管理、经营能力和水平,加强沟通技巧,塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围培训内容从激励与领导艺术,沟通与领导艺术,管理与领导艺术等方面分别进行了阐述,以浅显而富有说服力的举例和互动游戏,让大家真正参预并积极思量,使这次培训取得了较好的效果,也使我受益匪浅
(一)科学决策能力决策是领导干部的主要职责面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势领导干部要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策
(二)贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力
(三)组织管理能力每一个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人材,实现最终目标,取得良好效果
(四)综合协调能力作为领导干部,良好的协调能力是不可或者缺的要善于团结各种人与其合作共事一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件
(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人合理用人,因人施用也是领导干部素质的重要方面用人得当则事业兴,用人不当则事业衰一方面要善于发现人材,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展另一方面,要善于因人施用每位员工不可能都是人材,但每一个人也都有各自的优势而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位这样才干最大发挥每一个人的能力,保障工作顺利开展
(六)处事应变能力社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作因为世上没有一成不变的事物也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无法对付的必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果
(七)开辟创新能力在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务必须敢于突破,敢于创新以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进工作不断发展
(八)学习、实践能力。