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团队高效执行力培训的心得体会团队高效执行力培训的心得体会「篇一」在公司的组织下,我们一共六人聆听听了两天由聚成公司张荣老师主讲的“团队执行力”的课程课程内容形象生动、贴近实际,使我们深受启发张老师的课程,为我们注入了新的思想,开拓了新的思路下面,我就这次培训课程,从真正关心公司成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的行动力我们之所以去学习张老师关于执行力的训练,一方面是公司领导重视学习,重视对员工的培养,但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求,工作没有达到领导所预期的结果,所以才为我们设置了这样一个课程那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,结合张老师的讲课,我认为,提高团队执行力,必须具备以下条件
一、要有率先垂范的团队领导领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任身教胜于言传,要求员工做到的,领导者必须先做到,正如张老师所言“要得到什么,就必须先付出什么!如果领导者有法不依、有令不行,上有政策、下有对策,那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范,员工上行下效怎么会执行不力?所以说,一个团队的执行力强弱与否,领导者是关键领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效可操作性的管理制度,不要说人性化管理,要改成制度化管理、人性化关怀简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作,才有可能达到目标取得我们理想的结果管理就是使工作流程简单化而制度本身就是一种管理、就是一种责任领导在分配任务时,也要把握好原则,应该A做的,不要让B做,要让各自的岗位充分发挥应有的作用,否则会引起执行混乱、职责不分等问题所以,任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力否则,繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度
三、要形成导向正确的公司文化导向正确的公司文化是提高执行力的基础也是公司长久生存发展必备的条件公司由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的各个员工构成尽管部门众多,任务纷繁复杂,但在导向正确的公司文化里,每个人的目标都是一致的,即为了公司可持续的发展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口就象张老师讲的“在执行层面上没有任何借口!”,将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成公司文化,公司文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则好的文化,能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振如果我们建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足如果愿景一管筐,议而不决、光说不做,流于“口号管理”,那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致,员工肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行
四、要有有效的激励措施科学的激励措施是提高执行力的源泉有了公平、公正、科学的激励措施,团队的执行就有动力,有了好的激励措施,员工会自动自发的提高执行效力如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终员工创造了价值,企业就要奖励,这是理所当然而且要像张老师说的那样“奖励优于处罚”总之,执行力作公司成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素执行力,说小,就一个字干!说大,却是一项系统工程,需要公司从上到下认真贯彻和落实要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节理性、客观地看待每一个细节问题,才是公司生存和发展之道最后,我导用张老师关于执行力的三个字“会、做、爱”来结束本次培训心得团队高效执行力培训的心得体会「篇二」学校为了提高教师们的团队执行力,特别组织了全体教师的执行力培训那么通过本次教师执行力培训学习,我收获了很多新的思想,收获了很多新的工作方法下面来谈谈我本次教师执行力培训的心得体会执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务执行并等于做,而是做对,做好,在完成任务的基础上,追求更高层次的结果,在一个问题的发生后,领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题,如果说是怠慢的态度去执行,那么问题仍然存在,不仅存在,而且还在蔓延,最后即使解决,也是执行力的不到位,而是在一个问题的发生后,大家是如何看待问题,并有效的去解决问题,每个教职员工必须具备有忧患意识,要做到在问题没发生前,已被有效控制,当做到这样的时候,学校的问题就随之而减少,教育教学质量也必会随之不断提高,就如邓成伟教授所说的〃只有学校的目标实现了,个人的目标才会随之实现〃而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队,所欠缺或者说是不完备的在工作当中一旦出现了问题,喜欢用理由,用借口来掩饰自己的错误,推卸自己的责任,不敢担当,一个看似合理的〃解释〃其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任,在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误,解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口,而借口除了造成工作质量低下,我们的教学管理质量,生源的发展,必定受到影响从事教育工作,不仅能桃李满天下,而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识,学习管理因此作为学校的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现学校发展与个人发展的双赢团队高效执行力培训的心得体会「篇三」近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅下面就说说本人一些粗浅的看法郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握“服从一一执行一一自主决策一一协调一一审结一一反馈”这一基本执行程序,遵循指挥一一汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行
一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年,要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照计划完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入本人认为项目开发过慢的主要原因是
1、项目开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推进项目开发建设,但是却极度缺少相关的专业技术人员,本人虽然是土木工程专业毕业,但是本人还是缺乏工作经验,能力有所欠缺,项目开发进度过慢,本人也有着不可推卸的责任
2、目标没有统一我认为集团公司所有员工的目标没有统一,目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目,所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务,而不单单是投资管理部的工作任务
3、无法激发员工的积极性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱,做多做少都差不多,做多了没有太多奖励,做少了也没有太大的处罚,自然难以提高员工的工作积极性综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!
二、解决办法
1、投资管理部是本集团的核心部门,集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员,且多为本部门员工提供培训学习的机会,虽然这样增加了企业的运营成本,但是磨刀不误砍柴功,只要能完善本部门的队伍,我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划
2、公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色,原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的,大家一起出力,所以每次文化活动都办得很成功我想推进项目进度应该是全体职工的任务,如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量,由投资管理部带头借助全体职工的力量,项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升
3、集团公司应该制定一套奖罚分明的体制,多劳多得,从而激发员工的积极性和工作热忱以上就是本人的一些浅显的认识,不妥之处望领导多多批评指导最后祝集团公司今后发展顺利,并且希望通过这次学习,大家有关执行力的观念都能得到进一步提高,用更加高效的工作效率完成领导布置的任务,一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!团队高效执行力培训的心得体会「篇四」[高效执行力培训心得体会范文】通过《高效执行力》讲座培训学习,让我真正感觉到受益非浅高效执行力培训心得体会使我在今后的工作中确立了更明确的方向和信念,更好的促使我做好本职工作现将学习的一些心得、体会简单总结
1、由内而外,全面塑造新自我高效执行力的培训中学到了观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运以后的工作中,我将通过不断地努力学习,掌握新知识,掌握新技术,提高自身的综合素质,具备落实执行力的能力对于自己职责范围内的工作,我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来,我将以“这是我的工作,我必须去做”的态度,而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行如果个人实在难以解决的,请示领导后也要想办法解决,而不是说有困难就避,就可以给自己不予以执行的理由强迫自己养成良好习惯,凡是工作中的大小事情,都要持续不断去加强,直至最终成功借口对自己的成长是极为不利的,只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此,只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制,要求每个人对自己负责,对结果负责,才能帮助每个人都获得提升,这样才是对团队成员对自己真正负责任资料共享平台《高效执行力培训心得体会》工作中,我不但要这样严格要求自己,而且要用同样的理念,鼓励、督促我周围的同事也应如此
2、保持乐观积极的心态从细节做好,把工作做到极致关注细节,从小事抓起我将始终保持乐观心态,严要求、高标准地干好每一项工作力争精益求精,要干就干出水平,而不是马马虎虎、流于一般保持积极心态的人就像天上的月亮,照到哪里哪里亮在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工,调整好心态,认真对待每一件事和每一项工作,即使很不起眼,也不引人注目工作中我要充分发挥潜意识,发挥超常能力,把工作做到极致应该增强事业心和高度责任感,认真做好每一件事;对上级的工作,必须不折不扣、保质保量按时完成如果我们追求的是要达到最好的效果,那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比较好的效果,那可能就只能得到一般的效果其实,很多工作是需要不断改进和创新的,如果仅仅沉溺于琐碎事务,满足于按过去的老办法处理问题,而不去主动思考优化提升的办法,那就是“做任务”而不是“做结果”O
3、加强团队意识,发挥团队的强大作用要提高执行力,不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力,还要发挥大家的作用带动身边的人把工作做好,这样才能提高整个企业的执行力团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求我们每个人不可能都成为团队的领导但是,我们每一个人通过努力,都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样,成为事业上的成功者因此,每个人都要不断地学习、进步、成长,提高对日益复杂的社会的应变能力,从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体,使这个团队具有最高效的提高执行力,这样的团队将攻无不克,战无不胜。