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国有企业2023年上半年工作汇报范文尊敬的x董事长，各位领导，同志们大家下午好！下面我代表x将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下
一、主要经济指标完成情况上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，x公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升截止x年x月底，x公司累计完成新签合同额x亿元，完成集团下达年度计划x的x%;完成施工产值x亿元，完成集团下达年度计划x亿元x的x%;完成结算x亿元，完成年度计划x亿元的x%;完成营业收入x亿元，完成年度计划x亿元的x%实现利润x亿元，完成年度计划x亿元的X%
二、存在的问题及困难从分析数据来看，今年以来，X公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题一是营销能力还需进一步提高一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高二是履约能力还需进一步提高面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够
三、下一步工作安排
（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地下半年X公司重点跟踪项目X个，合同额X亿元二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与X、X、X、X等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力
（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎一方面强化精准管控针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目〃找问题、想措施、增产值〃，实现〃精确制导、精准施策〃，进一步促进重点项目高效优质履约另一方面加强分包管理探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造总包-分包利益共同体〃（=）提高运行质量，占领高质量发展新高地一是全力压实清收清欠责任针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼二是全力压降成本费用严格贯彻〃方案决定成本〃的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果三是全力提升创效能力重点针对〃两金〃治理，强化〃双清〃工作力度，着力推进〃两金〃压控;加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来抓，加强合同研究，加强对业主服务，过程中扩大收入汇报完毕，不足之处还望各位领导、各位同志批评指正。
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