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文本内容:
班组岗位达标管理制度L目的为了明确安全生产任务,将安全生产融入到班组日常工作中去,提高岗位员工的安全生产意识和责任,特制定本制度
2.适用范围本制度适用于公司班组岗位达标管理
3.职责综合部负责建立岗位达标评定工作制度,对照岗位标准确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容相关职能部门负责编制本岗位的安全操作规程、预防控制措施等标准化文件负责落实落实国家、地方、行业及公司等部门制定的岗位标准
4.运作程序岗位达标的目标公司开展岗位达标工作,以基层操作岗位达标为核心,不断提高员工安全意识和操作技能,使员工做到〃三不伤害〃(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障公司达标公司对从业人员岗位标准要求应文件化,做到明确具体落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准岗位标准主要要求岗位职责描述岗位人员基本要求年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等岗位知识和技能要求熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等行为安全要求严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等装备护品要求生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等作业现场安全要求作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等岗位管理要求明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位其他要求结合本公司、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求建立评定制度,确定达标评定程序公司要建立岗位达标评定工作制度,对照岗位标准确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容公司岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行安全生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评,对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查切实加强班组建设将班组安全管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手各各项安全管理措施落实到班组)等安全防范技能落实到每一个班组成员强基固本,真正把生产经营筑牢在安全基础上丰富达标形式,推动岗位达标创新公司可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的活动氛围,不断提升员工的安全素质,推动岗位达标工作做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。