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关于项目经理的年度述职报告范文关于项目经理的年度述职报告范文20xx年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参加了思林、石坡子、自强三个项目的设计工作作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担当自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报一.项目生产组织工作20xx年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年受XX年年731事故影响,自强电站工程建设始终处于停滞状态,20XX年5月,省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设20xx年度,项目部主要完成的设计任务有3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;4月份,依据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作;11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参与的专题争论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计20xx年度,项目部共组织完成了设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本.项目日常管理工作对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧急,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方冲突,克服困难,顺当完成年度设计任务在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透亮,做到自己安心、兄弟们放心对外,由于业主、总承包、施工方关系简单,彼此冲突重重项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为动身点,坚持原则,诚恳守信,和各参建各方建立了良好的关系并得到了业主的确定和赞许.学习20xx年度,本人做好本职工作之余努力学习,充实理论学问,提高技术水平9月份,通过了注册平安师考试,11月份,通过了全国get考试,顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习.不足之处及以后努力的方向在日常工作中,我还存在一些阅历不足的问题,下一阶段将予以改进.由于本人共性的缘由,简单感动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,掌握自己的心情,说话做到有理有节;.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分敬重设计者的意见,抓大放小;.工作过于严厉,项目部内部,紧急有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境最终,请允许我代表自强项目部,对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后自强项目部肯定会在院领导和各职能部门的领导下,顺当完成余下的设计任务,履行完院给予项目部的全部使命【项目经理的年度述职报告】。