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文本内容:
书写调查报告格式书写调查报告格式「篇一」
一、调查报告评定1规范性论点是否鲜明,观点是否正确,是否能够反映出实际的问题,对其中某一问题有较深入的理解和认识2应用性题材是否具有现实意义和理论价值,结论是否正确合理3逻辑性结构是否合理,层次是否分明,逻辑是否严重,记述、分析、论证等方法的运用是否有力4技术性能否将调查问卷中的各项指标用定性、定量的结果表示出来,文字表达是否准确、流畅
二、市场调查报告的特点市场调查报告是对市场的全面情况,或某一侧面、某一问题进行调查研究之后撰写出来的报告,是针对市场状况进行的调查与分析,因而有着不同于其他报告的特点
1、针对性针对性主要包括两方面:a.调查报告必须明确调查目的报告是为了解决某一问题,或是说明某一问题,因而撰写报告时必须做到目的明确、有的放矢、围绕主题开展论述b、调查报告必须明确阅读对象阅读对象不同,他们的要求和所有关心问题的侧重点也不同
2、新颖性市场调查报告应紧紧抓住市场活动的新动向、新问题,引用一些人们未知的通过调查研究得到的新发现,提出新观点,形成新结论
3、时效性要顺应瞬息万变的市场形势,调查报告必须讲究时间效益,做到及时反馈只有及时到达使用者手中,使决策跟上市场形势的发展变化,才能发挥调查报告的作用
三、撰写报告的原则切记调查的目标,并体现于报告之中;报告内容应重点突出;报告文字应简短中肯,意思表述清楚;报告的内容应力求客观;报告内容应加以组织,能给读者在最短的时间内一个全盘的印象;应具有报告的形式与结构
四、市场调查报告的内容
1、简单说明调查目的即简要说明调查的由来和委托调查的原因
2、简单介绍调查对象和调查内容,包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所耍解答的问题
3、简要介绍调查研究的方法,介绍调查研究的方法,有助于使人确信调查结果的可靠性,因此对所用方法进行简短叙述,并说明选用方法的原因
五、市场调查报告写作注意事项切忌将分析工作简单化即资料数据罗列堆砌,只停留在表面文章上,根据资料就事论事简单介绍式的分析多,深入细致的分析及观点少,无结论和建议,整个调研报告的系统性很差,使分析报告的价值不大只有重点突出,才能使人看后得到深刻的印象切忌面面俱到,事无巨细进行分析把收集来的各种资料无论是否反映主题,会使读者感到杂乱无章,读后不知所云一篇调研报告自有它的重点和中心,在对情况有了全面了解之后,经过全面系统地构思,应能有详有略、抓住主题,深入分析报告长短根据内容确定调研报告的长短,要根据调研目的和调查报告的内容而定对调研报告的篇幅,做到宜长则长宜短则短,尽量做到长中求短,力求写得短小精悍书写调查报告格式「篇二」
一、标题要求标题可以有两种写法一种是规范化的标题格式,基本格式为“XX关于XXXX的调查报告”、“关于XXXX的调查报告”、“XXXX调查”等另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种陈述式如《东北师范大学毕业生就业情况调查》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调查的对象、范围、问题,如《高校发展重在学科建设一一XXXX大学学科建设实践调查》等
二、列出调查的主要内容,格式如下调查时间调查地点调查对象调查方法调查人调查分工(以小组形式调查的要求,小组人数不得超过3人)
三、报告正文正文一般分前言、主体、结尾三部分.前言有几种写法第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题.主体这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论.结尾结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召一般来说,调查报告的内容大体有标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议,以及所附的材料等由此形成的调查报告结构,就包括标题、导语、正文、结尾和落款
1.标题调查报告的标题有单标题和双标题两类所谓单标题,就是一个标题其中又有公文式标题和文章式标题两种公文标题为“事由文种”构成,如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》文章式标题,如《XX市的校办企业》;其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题,如《调整教育政策,增加教育投入》所谓双标题,就是两个标题,即一个正题、一个副题如《为了造福子孙后代一XX县封山育林调查报告》.导语导语又称引言它是调查报告的前言,简洁明了地介绍有关调查的情况,或提出全文的引子,为正文写作做好铺垫常见的导语有
①简介式导语对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍;
②概括式导语对调查报告的内容(包括课题、对象、调杳内容、调查结果和分析的结论等)作概括的说明;
③交代式导语即对课题产生的由来作简明的介绍和说明.正文正文是调查报告的主体它对调杳得来的事实和有关材料进行叙述,对所做出的分析、综合进行议论,对调查研究的结果和结论进行说明正文的结构有不同的框架
①根据逻辑关系安排材料的框架有纵式结构、横式结构、纵横式结构这三种结构,以纵横式结构常为人们采用
②按照内容表达的层次组成的框架有“情况一成果一问题一建议”式结构,多用于反映基本情况的调查报告;“成果一具体做法一经验”式结构,多用于介绍经验的调查报告;“问题一原因一意见或建议”式结构,多用于揭露问题的调查报告;”事件过程一事件性质结论一处理意见”式结构,多用于揭示案件是非的调查报告.结尾结尾的内容大多是调查者对问题的看法和建议,这是分析问题和解决问题的必然结果调查报告的结尾方式主要有补充式、深化式、建议式、激发式等.落款调查报告的落款要写明调查者单位名称和个人姓名,以及完稿时间如果标题下面已注明调查者,则落款时可省略书写调查报告格式「篇三」调查报告一般由标题和正文两部分组成
(一)标题标题可以有两种写法一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“XX关于XXXX的调查报告”、“关于XXXX的调查报告”、“XXXX调查”等另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调查的对象、范围、问题,这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式,如《高校发展重在学科建设一一XXXX大学学科建设实践思考》等作为公文,最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题
(二)列出调查的主要内容,格式如下调查时间调查地点调查对象调查方法调查人调查分工
(三)正文正文一般分前言、主体、结尾三部分.前言有几种写法第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题.主体这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论.结尾结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召调查报告范文为了解企业人力资源管理状况,增加社会实践经验,近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查,调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行现调查结束,经梳理归纳,有关调查情况报告如下
一、调查对象与概况本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司,该公司地处市静安区江宁路518号,主要经营房地产中介,有员工近50名,注册资金为1000万元人民币泰峰房地产经纪有限公司自20xx年成立以来,始终坚持“诚信为本,承诺是金;规范服务,共创效益”的原则,为客户提供质优价平的房地产产品,使得经纪业务蓬勃发展,取得了较好的经营效益,在社会上具有良好声誉
二、具体调查内容本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况,通过实地查看、交流座谈、看资料的方式,该公司在人力资源管理上有以下四方面特点
(一)加强用工管理泰峰房地产经纪有限公司不大,员工不多,但十分重视用工管理,着重做好三方面工作一是把好员工入口关,在新员工招聘中,把好学历关、技能关,通过考试、面试筛选应聘人员,做到择优录取二是抓好新聘员工培训,凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训,一个月培训满,经考核,政治思想和业务技能合格,才能正式上岗工作三是按才使用,根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位,尽量发挥员工的‘特长,使员工能够做好工作,最大限度发挥人力资源优势
(二)加强人工成本管理泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理,有效控制员工总量,做到不浪费人力资源一是建立岗位目标成本责任制,员工承担什么工作,拿什么工资管理、后勤岗位拿基本工资和奖金,营销岗位拿保底工资和提成,根据年初制定的效益指标,制定成本控制总额,自上而下层层分解各项具体指标,落实到每一个岗位二是对人工成本实行目标管理,以企业人工总成本为目标,落实到所有的岗位,明确责任,使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩
(三)充分运用激励泰峰房地产经纪有限公司为鼓励员工积极工作,取得良好经营业绩,充分运用激励一是薪酬激励该公司把员工的薪酬与绩效挂钩,以经济利益的形式来激励员工的积极性,让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关,愿意为企业整体利益服务,比如营销员工多做业务多拿提成,管理、后勤员工努力工作,提高企业整体效益,多拿奖金二是精神激励泰峰房地产经纪有限公司对员工做到尊重、理解与支持,信任与宽容,关心与体贴,有效培育员工对企业的忠诚和信任度,使员工提高工作积极性,刻苦勤奋工作,提高工作效率和工作质量三是事业激励泰峰房地产经纪有限公司对做出工作成绩的员工,给予名声、荣誉以及相应的地位,使员工感到工作有前途,更加施展才华,努力为企业工作,创造更好的工作成绩
(四)保障员工合法权益泰峰房地产经纪有限公司把保障员工合法权益作为建设和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好,以此稳定员工队伍,增强企业凝聚力一是按国家《劳动合同法》等有关法律法规精神,与员工签订劳动合同,为员工办理养老、公积金、医疗保险、失业及工伤婚育保险,维护员工的切实利益二是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制度,切实维护员工的利益如节假日房地产经纪业务多,该公司按国家规定发放节假日加班费三是举行各种文体活动,丰富员工业余生活,陶治员工思想情操,增加员工的幸福工作指数四是关心员工身体健康,每年为员工免费进行一次健康体检,确保员工身体健康
三、调查结果分析通过对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况的调查,我总体感觉该公司人力资源管理状况良好,主要表现为三点
(一)加强用工管理提高企业竞争力作为一家房地产经纪公司,员工素质相对要比其他行业高一点,比如房地产经纪员工一是要有良好的人文素质,说话文明,待人接物有礼仪,能给客户留下良好印象,使大家愿意来办理业务;二是要有扎实业务素质,懂得国家房地产交易的政策法规,懂得国家房地产交易办理手续程序,懂得银行业务,能够办理好房地产交易的全部手续,获得客户的满意;三是要有敬业精神,办理房地产交易会遇到很多困难和问题,房地产经纪员工要想方设法帮助客户办理好,使每个房地产交易业务顺利完成,获得交易双方客户的满意泰峰房地产经纪有限公司加强用工管理,提高了员工素质,使员工能够做好工作,促进了公司房地产经纪业务的发展
(二)充分运用激励促进员工认真努力工作要使员工认真努力工作,要有相应的管理措施,特别要关心员工的经济利益泰峰房地产经纪有限公司通过薪酬激励、精神激励和事业激励,提高了员工的工作积极性,使员工真正感到工作不仅是为了企业,而是在为自己工作,于是就有无穷的动力促使员工刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好经济效益有些企业之所以员工工作积极性不高,是缺乏有效的激励,存在干好干坏一个样、吃大锅饭的情况
(三)保障员工合法权益促进企业和谐稳定团结和谐是企业兴旺发达的基础,也是企业凝聚力的所在而要企业团结和谐,保障员工合法权益是关键泰峰房地产经纪有限公司切实保障员工合法权益,夯实了团结和谐的根基,使员工愿意在企业工作,做到忠诚于公司,时刻维护公司的利益,与企业风雨同舟,荣辱与共切实保障员工合法权益,使员工感到企业真正做到以人为本,员工也自然而然把自己看作是企业的主人,做到心往一处想,劲往一处使,真心实意为企业工作,努力完成企业布置下达的工作任务,力争把工作做完做好,实现工作的完美与高效通过对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况的调查,我深深感到随着经济社会的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,企业能不能够创造效益,企业的成功与否很大因素决定于人,这基本的道理已为大家所共识泰峰房地产经纪有限公司之所以能够在市场竞争激烈的房地产经纪业务中站稳脚跟,不断发展壮大起来,与重视人力资源管理分不开泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理的经验值得每个企业学习和借鉴,在企业管理中真正重视人力资源,发挥人的积极性、主动性和创造性,促进企业又好又快发展,迈向美好的明天。