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公司部门主管个人工作总结公司部门主管个人工作总结「篇一」20xx即将结束,作为世纪城一名财务主管,一年来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,很好地完成了财务一线的工作达到了预期效果
一、履行职务情况作为财务部主管的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行公司的各项任务传达执行上级的命令
1、严格执行公司的票务政策,完成上级交办的各项任务财务一线人员都严格遵守并执行公司的各项票务政策及上级领导交办的任务
2、做好与各部门之间的沟通工作,营造和谐的工作氛围在旺季的时候财务一线要配合市场部去社区卖票,虽然是下班之后去工作,并且有的时候去的社区离同事家很远,但大家都没有怨言因为我们始终坚守一个信念〃为了公司,所有的付出和努力都是值得的〃
3、建立健全财务管理制度,今年完成了部门制度的更新与完善
二、抓队伍重点要加强售票和收银两个财务队伍的培养,通过技能培训、职业规划、职业道德教育培训等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力同时进一步加强售票人员和收银人员工作能力和职业操守的.培养,促进财务一线人员综合素质的提高
三、抓发展未来财务工作要全面实现责权明晰、管理统
一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础
四、抓责任要充分履行财务工作〃监督、反映、服务〃三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任
五、提高服务品质随着旅游业的快速发展,旅游景区服务质量要求也越来越高我们部门对财务一线人员的话述进行了进一步的更新与完善,并且在以后的工作中严格执行用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要
3、加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益
4、加强安全生产工作,确保生产安全20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全具体抓好四项工作一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全四是齐心协力,共同维护安全生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展
三、存在的不足问题20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献公司部门主管个人工作总结「篇七」
一、财务管理工作1998年5月调至沈阳市某某某某开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳某某某某公司,担任财务部经理当时新纪公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于1999年8月10日搬到生产基地办公本人业务能力的提高与沈阳某某某某公司的成长是同步的公司成立伊始,财务人员少、资金严重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金1000万元,但货币资金到位的只有102万元由于注册资本股东单位多次变更,直至到某某年12月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进一步的规范,6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制,在本人的带领下,财务做了大量的工作,特别是,沈阳某某某某公司被沈阳市国家税务局评选为“某某年度优秀a级纳税户”的284家企业之
一二、业务方面本人自1978年开始从事财务工作,担任过出纳员、记帐员、成本核算员,从事的会计行业有商业,建筑业,科研事业,工业企业的核算,担任财务部门主管会计12年,担任财务部门经理6年本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以最高的业务水平指导本部门人员的工作,无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先,特别是财务软件,erp系统更要实行规范化,是为了更好地做好公司的财务工作,为公司的经营决策提供及时,准确的经济信息自从担任财务部经理以来,服从领导的安排,听从领导的指挥,纵向责任明晰,横向积极努力协调,按照公司的规章制度办事在资金的管理上工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支总之,我从事20多年的财务工作,我认为沈阳某某某某公司在财务管理方面的制度很规范,主管领导指导很及时,这都是我学习的地方多年来,会计职业时刻提醒我,一定要恪守会计人员的职业道德,按照《会计法》和《税法》的有关规定,并结合本公司的实际情况,积极参加并做好会计人员的继续教育工作,共同提高财务人员的业务水平,做好公司的财务管理工作,以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息,当好领导的参谋
三、协调、配合好各部门的工作,做好服务工作财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人,我作为部门经理从我做起,严格要求财务人员按照公司的规章制度办事,微笑服务,对不符合手续的业务一定做好解释,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,需要对各部门的上报信息进行核对,这就更要求我做好配合、协调工作,这也是我的重要工作内容之
一四、对财务工作的设想在近6年财务经理的实践工作中,我深深感受到企业制度规范化的重要性,除了发挥财务监督,服务职能外,工作的责任心,事业心业务能力也是非常重要的按公司目前的发展步伐,停留在目前的水平上是远远不够的,要有一个跨越式的飞跃,不能我一个人提高,要全体财务人员共同提高我想通过mba的学习,要在管理、预算、项目投资方面进一步加强,要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中,做好公司的各项财务工作我相信在不久的将来,财务部门将成为优秀人才向往的地方公司部门主管个人工作总结「篇八」
一、员工礼节礼貌方面进入酒店没有感觉到向进入三星级酒店,无论是前台还是餐饮还是客房整体汽分没有一位酒店员工或是管理人员能做到对待客人向对待上帝一样没有一位员会想我的工资是客人发给我的而不是老板建议以人事部签头制定各岗位员工的礼节礼貌的基本要求进行大规模的培训I让员工清楚知道自己应该达到的礼节礼貌标准在工作中上至总经理下至各岗位领班要认真落实加强督导,只要是酒店的管理人员(无论岗位)都要发现员工没有做到的要去说去督导而不是认为不是我部门的员工视而不见从酒店上层做起带动员工的礼节礼貌意识从而达到服务热情礼貌的表现
二、各岗位的纪律及卫生酒店各岗位员工作纪律涣散,工作随意,各岗位工做纪律应是各部门及人事部签并没有制定下发培训,让员工道知我在工作中应该有的工作纪律要求,特别是酒店的服务一线岗尊,如前台,迎宾及宴会预定,在重点岗位,酒店各级管理人员在工作时要多留心观察,多督导多检查以预防为主,教育和日常要求为重心,多鼓励少处罚,而现在大多管理人员任为不是我部门的事情,只要我部门不出事,老板不知道,客人不投诉而自任为一切工作都做的很好了三,员工仪容仪表及卫生要求制定适合本酒店的着装要求及卫生标准,需要投入的一事实上要投如改变现有员工的精神面貌,要统一要求,卫生方面加强检督,该项配到位的工具要配到位,如吸尘器等四.酒店各级管理人员的工作配合酒店工作是各岗尊管理人员要相互配合才能共同完成酒店的工作的,现在管理人员工作随意,相互工作不配合,都自任为自己的工作做的很不错了,什么都会,在工作中有人要做件事,有部分管理人员不配合,看笑话,心不向一起使,部分管理人员没有把自己放在一个星级酒店管理岗位上去要求自己,工作随意,对下属不加以指导,造成员工在工作中看管理人员的笑话,造成酒店一切问题没能落实,都是管理人员的责任,在开会时没有几个管理人员会站在酒店的立场上想工作,在工作中讨价还价要报酬而不是先想怎样吧工作做好后要考虑报酬餐饮方面
一、服务员少,员工工作随意,没有标准,制定的标准及要求在工作中没有很好的落实,在落实的过程中不是靠一个人来完成的,而是靠部门的所有管理人员,在制定相关标准时不发表任意见,制定后在工作中不带头不落实不督导,不去指导员工怎么做,任有员工随意工作,造成员工在工作中没有规矩培训并没有起到应有的做用,在培训中讲的很多东西,然而在工作中没有得到有效的应用,在工作中我在是一个样,我不在又是一个样,像老鼠躲猫一样,在工作中员工不顶撞你也不按你的要求去做
二、在工作中制定的意见卡标准在操作中可能有管理人员在操作时有问题,但在其它部门管理人员眼里任为是在给员工加工资,相互疑惑,造成制度无法制行下去,有部分问题无法给员工一个满意的答案,造成有经理也不能给我们解决问题,我为什么要听他的呢
三、我建议酒店(餐饮部)更改在物品领用制度和方法,应该谁主管谁负责的原则进行,部门第一管理人员对部门的成本和物资领用有检督的责任,所有物品部门第一责任人要签并说明用途,财务部才可以发放相关物品,部门可以有效控制成本及物品的安全使用
四、在工作中我自任为我工作的强项在餐饮楼面管理及员工培训及落实上,在厨房对菜品开发及成本控制上很精通,然而在这里一样也发挥不出来,失去了应有的价值,我不想这样混日子,拿高工资而做不出自己应该做的工作,失去了在这工作的价值,本人提出辞职,请给予批准,在此给老板带来的麻烦本人深感歉意!公司部门主管个人工作总结「篇九」口寸间很快,20xx年眼看着就要已往了20xx年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下,在其它部门的共同下,经过全体员工的起劲,连合协作,任劳任怨,比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作;部门所负担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作也取得了一定的成绩总体来说,保安部已慢慢迈向正规化,成长趋势杰出,但在工作中还存在一些不足之处,现将这一年的工作做以总结,以便扬长避短,承上启下为来年工作打下坚实的基础
一、内部治安工作.提高队员素质,做好培训工作为了建设一支高素质的保安步队,共同各部做好对客服务部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动,通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修,使企业文化深入人心让保安员知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变,树立新形象再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟,树立正确的人生价值观,使保安员融入我们的团队,员工的素质和专业技能都有了一定的提高因为安保工作的特性,保安就是物业与业主的第一个接触点,是物业的第一道靓丽风光线,保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法从服务至上出发,个人能解决要求的马上解决,需要其它部门处理的主动接洽,不让业主再多跑路对业主的意见及时反馈给领导保安部在执行职责同时,对业主主动服务如给业主搬家等,多次受到人客表扬我们把服务做为对客工作中的首要内容,部门也多次召开会议,共同探讨,讲授经验,使保安员明白服务的重要性和必要性,在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作,通力合作,为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用.全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作,并投入正常使用.完成施工现场管理和检查工作,全面保证了二装施工期间的治安、思想汇报专题防火工作,没有发生一起治安、冒烟事件.保安部办理施工人员出入证512个,办理临时出入证1000人次,严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作.本年度特别事件记录共18起,保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作,并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门,做好内部及各部门的协调工作
二、消防管理工作.本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作,各类灭火器共配备190具,保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态.完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作,共贴消火栓封条190张.保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作.本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作
三、保安管理工作.为了应对紧急事件的发生,外保在9〜11月份进行了紧急集合训练,确保在5分钟内全员集合完毕,有效的提高了全体外保的快速反应能力.本年度全面完善外保岗位职责、工作记录,达到了表格化、标准化、规范化.本年度完成外保宿舍入住工作,并规范了宿舍内务标准,做到了铺平被整,每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次),保证了宿舍内的干净整洁.本年度外保完成各类训练工作任务,每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训,范文写作现经过考核均达到要求.本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条330份)和登记工作,确保小区内的安全
四、主要工作业绩.确保了小区上半年无安全管理事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序.季节性和阶段性工作得到有效落实针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展.积极跟进车辆收费的前期准备工作.在做好本职工作的同时,努力发挥“管理员”职能保安部在做好日常安全管理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,报各部门进行整改,并跟进整改情况同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水,到配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责,在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例.管理制度的调整和修改完善为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基础.加强对重点部位和重点施工单位的管理比如因装修材料占用公共区域,堵塞消防通道,及时进行予以清理,对小区装修单位的动火进行严密监管,共办理动火证30张有效地保证了重点部位的消防安全结合小区的实际情况,先后对小区40家装修单元进行二装检查,并根据相关情况,向其下发整改通知书,并予以跟踪复查.依据装修管理规定,本季度对小区无证施工人员的清理就几十人次,每天进行二装检查,效果很是明显.本班次共计借出钥匙370把,已经全部收回,办理施工证35张对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训,取得明显效果.对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查,并告知夜间施工的相关规定,有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作,以及施工现场的灭火器数量是否足够,并做好简单的消防知识培训施工人员离开时,须通知保安部,保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患
五、工作中存在的不足在本年度,保安部在工作上虽然取得了一定的成绩,但还存在一定的问题,不足之处更是需要深刻总结,起劲改正总结一年来工作有以下儿点不足.队员形象素质需要进一步提高以适应物业之成长趋势.部门工作执行力不强,要加强员工教育.部门管理水平需要提高,以适应社会之成长趋势.部门工作离物业领导要求另有一定距离,需要进一步起劲
5.工作当中,没有预见性工作当中,没有预见性,许多总是都是发生了才发现,甚至发不了,对工作水平的提高是个制约因此在开20xx年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务一线人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献公司部门主管个人工作总结「篇二」不知不觉中,见证着公司不断发展的即将过去,充满希望的终于来临回首的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅我的主要工作是本部门日常工作的管理,全面负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等管理工作,还协助谭总落实开发新灯样板现将这一年的主要工作总结如下
一、主要工作内容
(一)在管理及部门协作方面
1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程
2、增加新员工入职培训并主导培训
3、提出建立设计部资料管理库
4、带领大家共同完成每月规定任务
5、强化办公室管理工作和5s规划
6、努力配合谭总的工作和公司的各项指示
7、与各部门沟通,确保开发的产品生产工艺合理,严格控制质量和进度,降低生产成本
(二)新产品开发设计的前期工作
1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表
2、利用CAD软件制作资料和图纸,这是设计工作中最重要的工作从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算,基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节因此,这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失基于这些重要认识,设II部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性,全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误,给我们造成不便对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任,不是我们的资料问题,我们也寻求改善和协助总之,设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率
3、现场问题跟进处理工作,在生产的过程中,没有人愿意看到产品出现异常但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题,或大或小都关系到组装的存在问题,尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多,但无论是图纸问题还是其他原因的问题,设计部总是处理问题的核心和主导部门根据不同的问题,综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事
(三)样板跟踪和模具开模协议今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别,共有10大系列,分别是31铜灯+水晶、32铜灯+水晶、35铜灯+水晶、36铜灯+水晶、37铜灯」水晶、38铜灯+水晶、11和12玻璃弯管水晶灯、21和22的扁铁夹片水晶灯共有两百多款灯具另外现代灯也做了很多款新灯,还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中在样板开发过程中,很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行开模,所以模具开模是新灯开发比较重要的一部分,要加强对模具的管理今年主要是在坚力做脱蜡模,翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做
(四)使用新软件ERP为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和进行生产,公司年底开始使用ERP系统进行初步工作我们部门也要对资料和灯体结构严格要求,减少生产过程中不必要的麻烦,因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做资料和ERP系统的B0M表录入,所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库,尽量做到资料精准
二、团队建设
1、为了提高部门人员的凝聚力,设计部组织了一次部门聚餐,同事之间相互交流得到了深刻的体现,人际关系和和谐氛围也进一步得到加强
2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等培养设计员现场反馈信息处理能力,共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风,从而提高设计图纸的综合品质然而,今年门市的‘开业,新样品较多,工作量较大,在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图,把新样板做出来,确保门市顺利开业
三、个人总结20xx年我应聘到公司工作,从事设计员的工作,至今已3年多了,在今年被公司正式任命为设计部主管在这几年中,我从普通岗位到成为公司管理基层,这导致了我理论知识缺乏,实践经验不足因此,在初任主管这段时间,我虚心向公司领导学习,不断提高自己的管理能力、更新自己的知识结构,并深入到实际工作中每个环节通过短短的半年管理工作实践,让我认识到以下几点
1、由于本部门人员结构的复杂性,实际工作中的确有一定的难度,所以对于有不同理念的同事,我将认真听取,取长补短从实际工作中基于公司现状出发考虑问题才能更有效的解决问题公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性,既要有工艺技术方面的知识,又要不断开发新材料、新方法
2、管理工作得到了不断提高,分配工作时能考虑部属的能力状况,正确掌握每个部属的优缺点努力促进团队默契,积极与其他部门沟通,协调工作
3、在新的一年里,我要加强自己的时间管理能力,做到忙而有序计划考虑周全、准确到位执行要认真仔细、严谨检查要严肃细致、严格全面处理事情要行事果断、及时有效我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进步只要方法运用得当,态度高度负责,做事齐心协力,相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成
四、工作规划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责制定每月、每季度的工作计划
2、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格,以便工作分配的合理性因此,样板开发类别的安排为脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责,水晶蜡烛灯主要由刘永红负责,玉石灯主要由朱国明负责,玻璃灯由舒奕敏负责餐吊灯由江祁辉负责,新样板灯外观由谭总审核和指导,我负责的主要工作是跟进样板开发的进度控制和质量控制,以及资料、图纸审核等日常工作安排
3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、ERP系统使用的原因,设计部需要建立一个子部门(工程部),进一步加强资料管理制度,进行绘图员、设计员、ERP培训,严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库,全面改善本部门资料管理措施虽然今年我也做了一些培训和改善,但深度、力度还是不够明显
4、定期安排设计员培训,了解最新灯饰行业的信息,考察其他设计师的成果,并借鉴其他优秀的设计理念,吸取精华以及进行专业知识的经验交流和总结
5、鼓励设计在设计手法上不断创新,注重新材料的应用
6、完成公司和上级下达的其他任务公司部门主管个人工作总结「篇三」我于20xx年8月份入职中盟科技股份有限公司,转眼已经两年多,在这两年多的工作中,尽量严格要求自己,遵守单位公司的各项规章制度,与同事之间相处融洽工作上,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,出现过披露缺点与不足,在以后工作中会尽量努力改正对现有工作内容作如下个人工作总结
一、计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司全部计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题能够及时的解决,防治范电脑及整个网络被病毒攻击
(一)、计算机硬件的更换和维护情况公司电脑硬件整个年度总体来讲,因是新购机器所以出现问题频率较少,主要问题出现在20xx年以前的老旧电脑,由于机器多年的使用已经老化且已过保修期,所以出现故障频率较高,网卡、电源出现故障的机率是最多的,部分台式机某些部件已经报废,只能将尚未发生故障的硬件更换到一些主机上而较新的机器除了日常的软件和系统故障维护之外,硬件方面很少出问题而笔记本电脑故障情况时有发生,由于在外出差员工野外作业环境较为恶劣,偶尔会出现笔记本意外损坏,在这两年中,有部分电脑已经反复维修了几次
(二)、计算机系统及软件维护情况公司所有电脑日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外还发现有一些属网络故障,线路问题等,我都能迅速及时的排除故障,使网络能正常的运行其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用,office、cad、eu等办公软件的安装使用等
(三)、计算机病毒的维护与防范情况现在公司所有计算机均能接入外网,一年来,公司电脑出现一次比较严重网络病毒,涉及面比较大,有部分机器中病毒,以置于整个网络瘫痪中毒后的现象是机器杀毒软件被病毒攻击,无法远行杀毒软件,不能进入安全模式,镜像文件遭到破坏无法换原系统,网页只要涉及有关杀毒软件的网站无法打开,exe文件被感染,运行速度缓慢,通过共享文件夹自动复制病毒文件通过耐心分析和大量繁复、琐碎的工作,最后处理方法是每台机器断网进行重做系统并且安全模式杀毒,经过查杀病毒得到及时控制,并查明病毒名为“机器狗病毒”,通过U盘及局域网传播,查杀后对所有杀毒软件行进升级,并保证后期正常使用“机器狗病毒”其破坏程度远大于去年的“熊猫烧香”病毒现在公司普遍使用的安防软件是瑞星杀毒软件及360安全卫士软件后期病毒防范方面一定要加强全体员工的防范意识,经常升级杀毒软件,并定期对机器进行杀毒
二、公司ERP数据管理系统维护情况ERP数据管理系统数据库及服务器端安装在财务服务器上,平时的数据及版本更新由公司另外一位IT系统维护人员来完成现在我负责给每台电脑安装维护ERP软件,使其能正常的动工作ERP软件依赖于整个局域网,只要局域网正常运行,整个系统就能运作现对整个局域网电脑都已经安装并能正常运行
三、公司电话线路情况原有公司电话线路为电信提供的汇线通,共有50多个电话线路,有一些电话线路平时并无对外业务,只充当内线电话使用,但是每月有固定的月租费,较为浪费,现公司电话线路是09年初,由我主导改建,公司自购电话交换机进行统一管理,减少电话线路,增加分机,能有效的节省费用,经过一系列的了解及通过借助工具辅助,能较好处理电话线转并及时处理电话线线路不通故障结合以上是我两年多来的工作情况的总结,找出自己的错误,今后我将继续努力工作,努力为公司服务,做好公司电脑、网络、信息化的保障工作,为我们公司和各位同事有良好的办公、工作IT网络系统而努力以后做好自己份内的工作下一年继续做好网络信息化工作公司部门主管个人工作总结「篇四」时间过的很快,转眼间我在公司工作已经六个月了非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务翻看这六个月的走过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及公司领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多现就20xx年的工作情况总结如下
一、努力完成好各项业务工作第一,组织筹备会议的各项分管工作,协助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的准备和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议使用幻灯片制作;会议用品采购以及会场布置准备工作;会议期间协助组织协调及会议摄影工作会后相关文件材料修订整理工作;第二,养老年审工作填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息第三,人事辅助工作建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络招聘工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤辅助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作第四,六号院工作多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料第五,监控系统维修维护工作协助办公室对大楼监控系统进行检查,对老旧的监控设备进行更换,对一些死角新增了监控设备,并对监控设备及附件进行市场采价,研究制定更换及新增监控设备可行性方案第六,其他工作对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务
二、加强学习提高个人素质首先,学习体会公司企业文化,把敬业当成习惯,把忠诚作为信念,诚信于企业,忠诚于领导自觉加强相关业务理论学习,提高修养和业务水平认真听取领导提出的各项批评意见,以更好地促进工作随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术其次,虚心向身边的同事们请教,多听多看多想多做,努力提升自身各项业务水平在这六个月里,我在工作和学习中逐步成长、成熟,深知自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足,业务水平和相关技能还有待提高今后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督和指导
1、自觉加强学习,学习理论知识,学习专业知识,学习同事们的优点和长处
2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,主动去工作,在实践中、在一点一滴中完善提高自己
3、继续提高自身修养,强化工作意识,努力成为一名优秀的职员新的一年,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加以积极主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步我相信在我今后的工作中,我还是会一直不断的努力,不断的进步的,人生路还有很长,奋斗的时间也还有很长,我需要一直不断的努力下去,我相信我在今后的工作会更加的努力,我会为公司的发展做出我最大的贡献!公司部门主管个人工作总结「篇五」年终怡始20xx年忙忙碌碌已经过去了,回顾这一年的工作感慨万千,更多的是感谢公司领导对本人工作上的信任与帮助与其全体保安人员理解和支持从刚来公司也是从一名普通保安员做起积极配合领导组织人员参与各项活动从中积累经验也得到公司领导的认可,从而为以后能胜任保安主管工作打下了良好基础,同时安保部门内部管理也进行了统筹计划管理、组织协调管理、规范制度管理及规划统筹管理四个管理模式,循序渐进力求把工作做得更好1:计划管理根据本部门的具体情况主管每月都制订出工作计划并下达各区负责人,并计划组织消防安全演习、职工行为规范、劳动纪律的普及教育及全体保安员每年两次军训以提高个人素质和集体荣誉感实行分区负责制主要负责辖区内值班巡逻、消防安全及车辆管理工作每周进行工作汇报,并执行每周上缴工作计划,包括值班巡逻治安防控、消防通道清理情况汇总有利于早预防、早发现、早解决,力求实行常态化的管理体系更好的提高工作效率2组织协调管理组织相关人员布置公司下达的各项任务,协助企业文化部门参与文化宣传、法律宣传消防知识及进社区活动,并组织本部门人员协同保洁部门抢运各区生活垃圾同时也解决人员短缺的问题,逐步提高各部门协调能力3规范制度管理规范内部人员管理制度,每个月对全体保安人员开例会制度,总结当月出现的为题和下一阶段工作任务,检查各种记录登记情况并制定相关文帐制度,对在值班巡逻过程中工作认真负责的个人及集体给予表彰与奖励,并助公安机关抓获犯罪嫌疑人8人次给业主挽回直接经济损失近5万元,当即业主送锦旗以示感谢,还出现了拾金不昧的保安员业主也同样送锦旗以示心意,公司领导也对相关人员给予表彰与奖励,公司为了弘扬爱岗敬业精神,部门人员10余人授奖奖金近3000元,本人在日常工作中没有周日休息这种换概念,包括夜间查岗、休息日有突发情况都是第一时间到达现场妥善进行处理,也包括积极调解业主之间的矛盾,配合公安机关处理一些刑事案件及积极组织人员处理突发事件等日常工作,同时也受到公司领导对工作上的肯定也对在工作中疏忽大意,玩忽职守的人员进行书面批评和相应处罚,从而也健全了员工奖罚管理制度4:规划统筹;针对一年工作中同样出现巡逻值班人员,纪律松散、人素质低、穿戴器械不整齐等老问题有待解决,更好的完善管理体制和各部门协调完成公司下达的各项任务循序渐进更好的服务广大业主通过20xx年的工作进行回顾和总结整改不足之处并制定新一年服务标准以利于20xx年安全保卫工作全面展开以,下几项是保安部新的一年工作重点(来自在点网:保安主管个人工作总结)级提升项目
①将始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,完善各种预案的具体实施有时还不尽完美还将跟进落实
②本人与全体保安组织水平与待提高表现为提高骨干人员个人文化真对出现的问题加强教育与培训
③服务质量尚需优化提高个别岗位的保安员服务质量横向对比有高有低纵向对比有优有略,部门将强化管理达到白天夜晚一个样,平时周末一个样领导在与不在一个样的服务标准
④对反复出现问题是个别岗位保安员仪容仪表不整齐服务不周到处理应变不灵活这些问题严重影响服务质量,在20xx年的工作中将重点跟进狠抓落实奖勤罚懒自我管理提高个人素质强化集体主义意识跟好的完成各项工作任务公司部门主管个人工作总结「篇六」20xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将20xx年工作情况具体总结如下
一、生产任务完成情况20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成XX台柴油发电机组生产任务
二、全年采取的主要工作措施
1、加强思想教育,提高员工凝聚力20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务
2、加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作。